記者：2011年，電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革及電力設(shè)計(jì)、施工企業(yè)一體化重組，是電力行業(yè)的一件大事，您作為親歷者，請(qǐng)談?wù)劸唧w感受。
楊繼學(xué)：電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革及電力設(shè)計(jì)、施工企業(yè)一體化重組，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。作為這一重要事件的親歷者，我有這樣幾點(diǎn)感受：一是本次改革重組涉及范圍之廣、力度之大、影響之深，不僅在國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)中央企業(yè)重組工作中非常少見(jiàn)，也是我國(guó)國(guó)企改革重組歷史上少有的大動(dòng)作，將進(jìn)一步提升電力建設(shè)行業(yè)的整體水平，促進(jìn)電力工業(yè)健康發(fā)展。
二是本次改革重組將使傳統(tǒng)的電力輔業(yè)單位面臨很好的發(fā)展機(jī)遇。新組建兩家綜合性電力建設(shè)集團(tuán)，有效解決了傳統(tǒng)電力建設(shè)行業(yè)資源分散、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、發(fā)展失衡的問(wèn)題，提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是本次改革重組將使電網(wǎng)企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，更好地關(guān)注主業(yè)發(fā)展。四是這次改革重組也是一次統(tǒng)籌解決傳統(tǒng)電力輔業(yè)單位困難的過(guò)程。這次參與重組的一些企業(yè)，存在資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、應(yīng)收款項(xiàng)過(guò)大、虧損企業(yè)過(guò)多等問(wèn)題。成立新集團(tuán)后，我們將通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革，統(tǒng)一調(diào)配資源，統(tǒng)一制定政策等措施，逐步改變這些困難企業(yè)現(xiàn)狀，幫助他們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們期待國(guó)家盡快出臺(tái)相關(guān)扶持政策，幫助我們做好這些工作。
記者：兩大電力建設(shè)集團(tuán)公司成立后，應(yīng)該如何看待和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境？
楊繼學(xué)：在目前的企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境中，既有機(jī)遇也存在挑戰(zhàn)。先談?wù)動(dòng)欣蛩?。一是貨幣政策由相?duì)從緊轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，有助于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善。二是持續(xù)繁榮的基建市場(chǎng)，為集團(tuán)公司建筑主業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。三是新興國(guó)際市場(chǎng)巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模，有利于我們大力拓展國(guó)際承包施工業(yè)務(wù)。四是兩大電力建設(shè)集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)重組，形成了集工程設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、修造等于一身的完整業(yè)務(wù)鏈，產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模實(shí)力大大增強(qiáng)。五是國(guó)家部委相關(guān)政策的支持，有利于兩大電力建設(shè)集團(tuán)公司輕裝上陣，謀求更大發(fā)展。六是廣大干部職工空前高漲的精神狀態(tài)，為兩大電力建設(shè)集團(tuán)公司做強(qiáng)、做優(yōu)提供了良好的組織保障。
再來(lái)看看不利因素。一是世界經(jīng)濟(jì)總體不景氣，國(guó)際金融危機(jī)的深度沖擊仍然存在。二是我們宏觀經(jīng)濟(jì)雖然總體保持增長(zhǎng)，但下行壓力加大，生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，將增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。三是目前常規(guī)火電項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)將進(jìn)一步萎縮，核電建設(shè)趨勢(shì)不明朗，增大了我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)壓力。四是雖然兩大電網(wǎng)公司做出了提供相關(guān)業(yè)務(wù)支持的承諾，但由于部分企業(yè)隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)變，仍將帶來(lái)諸多不確定因素。尤其是兩大電網(wǎng)公司保留的設(shè)計(jì)、施工、修造力量，將成為我們部分所屬企業(yè)保住原有市場(chǎng)的直接壓力。
總體來(lái)看，我認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)依然有利于兩大電力建設(shè)集團(tuán)公司的發(fā)展。只要我們積極應(yīng)對(duì)壓力與考驗(yàn)，在各界力量的支持和鼓勵(lì)下，著力防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，超前、主動(dòng)、富有前瞻性地做好工作，就能保持住企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭。
記者：我們注意到，中國(guó)能建現(xiàn)已提出了“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”的發(fā)展目標(biāo)，制定這個(gè)愿景的初衷是什么？圍繞這個(gè)方向，企業(yè)將如何展開(kāi)各項(xiàng)工作？
楊繼學(xué)：以“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)發(fā)展的要求，也是我們作為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的國(guó)有企業(yè)，在當(dāng)前形勢(shì)下做出的必然選擇。
今后，我們將加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為重中之重，擺在突出位置，落到實(shí)處，以市場(chǎng)評(píng)業(yè)績(jī)，以市場(chǎng)論英雄，以市場(chǎng)論成??；加快實(shí)施“走出去”的步伐，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平；大力深化企業(yè)內(nèi)部改革；牢牢把握重組后集團(tuán)公司在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，以及裝備制造領(lǐng)域所形成的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新的思維，加大改革步伐，加快推進(jìn)內(nèi)部資源整合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；充分發(fā)揮集團(tuán)公司的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)公司由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，確立集團(tuán)公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位；加強(qiáng)內(nèi)部管理，在戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理，資金使用，推進(jìn)在建項(xiàng)目的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化等各個(gè)方面進(jìn)一步提升企業(yè)的管理精細(xì)化水平。
