中國儲能網(wǎng)訊：一紙9號文出臺，讓中國邁入了新一輪電力體制改革時代。與5號文不同的是，9號文是準備通過“放開兩頭，監(jiān)管中間”的電力市場化和政府進行監(jiān)管的手段，試圖用一種循序漸進、逐漸化解的方式，突破電網(wǎng)壟斷，還原電力屬性，催生出一批游刃在上下游的新生代企業(yè)，構(gòu)建出一個以電力市場化為主導的新生態(tài)模式?，F(xiàn)今，新一輪電力體制改革昂首闊步、大刀闊斧，劃大部分省市為試點，前文也已經(jīng)說過，電力市場化并不是僅僅滿足于物質(zhì)現(xiàn)實，而是更為廣大的結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及相關技術的新的互聯(lián)網(wǎng)售電商業(yè)模式。那么，新生代的售電產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)模式是什么樣子的呢？讓我們帶著問題，與北極星輸配電小編一起逐步繪出互聯(lián)網(wǎng)+售電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)模式藍圖。
在繪制互聯(lián)網(wǎng)+售電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)模式之前，我們先來看看企業(yè)的類型
以動物為劃分，企業(yè)分為四種類型，分別是：熊貓型、猛虎型、蟻群型、狼群型。
熊貓——對環(huán)境適應能力差，需要特殊保護。
熊貓型企業(yè)指的是那些自身核心資源較弱、也無法調(diào)動和充分利用商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)合作伙伴能力的企業(yè)，通常只能依靠低廉的勞動力成本、政策保護等因素模仿跟進，以求生存。
猛虎——兇猛異常，獨來獨往，山林中的王者。
猛虎型企業(yè)指的是具有核心競爭力，能夠在既定的軌道上不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，但是不善于接連外部資源和伙伴、生態(tài)圈優(yōu)化能力較弱的企業(yè)。如果所在的產(chǎn)業(yè)在技術應用、消費需求等要素的影響下發(fā)生巨變，發(fā)展路徑被非連續(xù)創(chuàng)新所推動時，猛虎型企業(yè)就會面臨相當大的挑戰(zhàn)。
蟻群——身軀弱小，但擁有極強的協(xié)同組織能力。
蟻群型企業(yè)盡管作為個體，自身的核心競爭力不強，但是他們對產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢有靈敏的洞察力，對生態(tài)圈伙伴有強大的號召力，善于調(diào)動和利用外部資源為已所用。這樣，憑借生態(tài)優(yōu)勢，蟻群企業(yè)很有可能在復雜、動態(tài)的環(huán)境下超越以核心競爭力見長的猛虎型企業(yè)。
狼群——速度與耐力出眾，協(xié)作能力也極佳。
狼群型企業(yè)指的是同時具備競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)?，F(xiàn)今異常動蕩、不確定、復雜、模糊的環(huán)境越來越要求企業(yè)具有“狼群”的特性。
由此我們可以看出，狼群型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展所需要的步上的道路。
擁有“狼性”的售電公司才能夠在這改革的浪潮中存活并獲得盈利
“線上全天候受理，線下“一站式”辦電?！边@句話的意思并不是只是簡單的買電賣電的網(wǎng)絡供電服務業(yè)務，而是需要不斷的融合互聯(lián)網(wǎng)思維、方法、技術，在客戶為中心的前提下，以市場為導向，以大數(shù)據(jù)應用為驅(qū)動，讓客戶滿意，讓與售電相關的服務全業(yè)務流程都能夠完美體現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)+售電，它需要觸角敏銳靈動、耐力十足配合與協(xié)作共存，在服務渠道之間、前端后臺之間、相關專業(yè)之間進行無縫銜接，這一切與“狼群”企業(yè)的所有特性不謀而合。
繪制互聯(lián)網(wǎng)+售電的生態(tài)模式藍圖
發(fā)電企業(yè)、售電企業(yè)、金融機構(gòu)、工商業(yè)用戶、電力交易中心、數(shù)據(jù)服務商、新能源企業(yè)、節(jié)能服務企業(yè)，這些企業(yè)一起構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)+售電的平衡性生態(tài)模式。
電力零售服務：售電公司從發(fā)電企業(yè)獲得電力，然后進行售賣。一個售電公司可以在多個區(qū)域內(nèi)進行售電，那就是說在一個區(qū)域內(nèi)是有多家售電公司的，不同類型的售電公司在同一個售電側(cè)市場中進行競爭、爭取用戶的情況下，電力零售服務至關重要。電力零售服務分為兩個方向：一個方向是純粹的電力服務，根據(jù)客戶的用電需求進行電力供應服務；另一個方向是客戶根據(jù)不同售電公司提供的用電方案，自行選擇不同的電力零售商進行電力交易服務。
電力金融服務：在當前的市場環(huán)境下，售電企業(yè)與金融機構(gòu)強強聯(lián)合，不斷創(chuàng)新發(fā)展服務實體經(jīng)濟。通過電力金融服務，金融機構(gòu)幫助售電企業(yè)做好前端的設備融資、終端的運營和后續(xù)服務等整個生態(tài)鏈建設，使得售電企業(yè)能夠拓寬融資渠道，解決資金短缺問題。
智能用電服務：幫助售電公司拓展智能用電服務，為工商業(yè)用戶提高電能質(zhì)量和供電可靠性,實現(xiàn)售電公司與用戶的能量流、信息流、業(yè)務流的實時互動,能夠提供供電管理、客戶服務、供需互動、節(jié)能減排等提供全方位技術支持,拓展售電公司服務內(nèi)容和范圍,豐富其服務方式,為用戶實現(xiàn)響應迅速、高效便捷、多元化、人性化的高質(zhì)量的用電服務,提升售電公司的服務能力和效果。
數(shù)據(jù)咨詢服務：現(xiàn)今正被售電公司廣泛接受并采用，成為其邁向成功的第一步。利用大數(shù)據(jù)平臺,包括分布式數(shù)據(jù)存儲中心、數(shù)據(jù)預處理、挖掘建模、和數(shù)據(jù)可視化。大數(shù)據(jù)咨詢服務（數(shù)據(jù)服務商）幫助售電公司分析客戶業(yè)務需求、梳理數(shù)據(jù)類型、確定分析模型、設計技術架構(gòu)、最終選擇更符合工商業(yè)用戶的實施路徑。通過大數(shù)據(jù)解決方案的規(guī)劃和設計，可以讓售電公司在大數(shù)據(jù)應用中掌握主動，穩(wěn)步推進，從而得到利益。
新能源交易服務：售電公司不僅可以買賣自己的電，還可以代理其他發(fā)電企業(yè)（新能源企業(yè)）、用戶的電能量交易，做各種電力電量的組合。利用分布式能源與用電的有機組合，以智能網(wǎng)架形成局域電網(wǎng)或者微電網(wǎng)，進行反售電、賣家買家無差別轉(zhuǎn)換。在不久的將來，或許呈現(xiàn)出的是“人人用電、人人發(fā)電”的場景。
節(jié)能服務：節(jié)能服務是降低成本的一種方式，無論對企業(yè)端還是用戶端而言都是如此。售電公司向用戶提出能源解決方案，并告訴用戶如果他們減少對某種產(chǎn)品或者能源的使用，可以節(jié)約用電并大大降低成本。而電網(wǎng)企業(yè)在節(jié)能服務下就無需再生產(chǎn)那么多的電，甚至可以減少對低使用率的基礎設施的投資。通過電力市場實現(xiàn)節(jié)能減排，要確保電價能夠體現(xiàn)能耗和排放的影響，推進電能替代。那么在這里就必須提一下節(jié)能服務公司。節(jié)能服務公司是作為投資人的角色出場的，以合同能源管理模式開展節(jié)能服務經(jīng)營，投入的主要是技術（設備）和服務類型的資本而非貨幣資本。節(jié)能服務公司包括兩類：1.出具檢測、評估結(jié)論，作為其他工作，尤其是政府采信的情況(能評、檢測、節(jié)能量審核、能源審計、節(jié)能產(chǎn)品認證、能效標識、能源管理體系認證、低碳產(chǎn)品認證、碳排放盤查等);2.純社會服務(如：咨詢、設計方案、診斷等)。
結(jié)語
面對電力體制改革這塊大蛋糕，多少企業(yè)躍躍欲試。電力交易市場滿眼望去，看點滿滿。電力市場化主體的多元化，注定了售電產(chǎn)業(yè)必須積極開展多種模式的創(chuàng)新研究，以滿足多變的市場需求，更好地服務各類市場主體和廣大客戶，進而得到盈利。在全球能源互聯(lián)網(wǎng)的情勢下，互聯(lián)網(wǎng)售電已是大勢所趨，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+售電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)模式是相關企業(yè)的必然選擇。
