未來(lái)能源電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是由能源企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成的聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)，還有人才之爭(zhēng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì)大背景下，電力行業(yè)遭遇前所未有的轉(zhuǎn)型改革，傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)也來(lái)到關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型關(guān)口上。變局之下，能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)渴望什么樣的人才？應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，電力從業(yè)人員又需要磨練怎樣的“十八般”技能？
作為能源互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)名詞最早的探索者和見證人，幾年來(lái)經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，覺(jué)得這個(gè)行業(yè)具備如下三個(gè)悖論性的特征導(dǎo)致人才匱乏：
1. 跨界多元要求太高?；ヂ?lián)網(wǎng)要求創(chuàng)新，因此年輕人成為主體，三個(gè)月成為餐飲專家并不難。但是能源領(lǐng)域封閉保守，專業(yè)門檻太高，一般年輕人至少需要十年才能成為中等水平的專業(yè)人才，加之需要復(fù)合背景，動(dòng)不動(dòng)還要國(guó)際化資本化思考，太難。
2. 對(duì)手強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力太高?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)強(qiáng)調(diào)重構(gòu)，這其中有著眾多的中小企業(yè)群和C端用戶作為背書，雖然也很艱難但總算有棱有角。但是能源行業(yè)里面都是巨無(wú)霸，世界500強(qiáng)頭十名的位置擠得滿滿的，整個(gè)行業(yè)的博士碩士都被裝在國(guó)企大企業(yè)里面，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
3. 回報(bào)很大周期太長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)講究快速POC然后資本推動(dòng)，以空間換取時(shí)間，以資本打碎壁壘。但是能源行業(yè)雄踞7萬(wàn)億的市場(chǎng)，丟個(gè)十幾億下去水花都濺不出來(lái)，固然回報(bào)極大想象空間很大，但是周期太長(zhǎng)，EBIT對(duì)金融圈來(lái)講就是養(yǎng)老產(chǎn)品，人生三十年，等不起。
上述三大特點(diǎn)，應(yīng)該是能源+互聯(lián)網(wǎng)以后，互相遷就擰擰巴巴走過(guò)這幾年，最大的短板，因而整個(gè)行業(yè)對(duì)落地的懷疑，信心不足，無(wú)法找到合適的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，資本使用不夠充分等看上去令人非常糾結(jié)的特征，應(yīng)該是題中應(yīng)有之義了。
那么假如命題還要繼續(xù)，什么樣特質(zhì)的人才最應(yīng)該被鍛造出來(lái)呢？
優(yōu)秀，應(yīng)該已經(jīng)包含了勤奮，聰明，自律，善解人意。在這些之外，有三種特質(zhì)應(yīng)該是被著力培養(yǎng)的：
1.具備實(shí)體生產(chǎn)的體系感知力后，類IT的二進(jìn)制思考能力
單單明白這個(gè)能力是什么就足夠燒腦。這個(gè)能力是一種典型的二次元能力，簡(jiǎn)而言之就是物理+數(shù)學(xué)的思考能力。這個(gè)能力的培養(yǎng)在所有的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域都需要被前置，但是在交通和能源這兩個(gè)領(lǐng)域即使高亮也很難獲得突破，因?yàn)閷I(yè)的體系理解實(shí)在是太難。
單單一度電是如何從產(chǎn)生到消費(fèi)掉的全過(guò)程解讀，每天24小時(shí)能源體系要完成哪些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，全國(guó)400個(gè)機(jī)場(chǎng)是如何調(diào)度和互通互聯(lián)的，高鐵的編號(hào)命名為什么這么復(fù)雜……此類問(wèn)題要回答出來(lái)即使是幾十年的經(jīng)驗(yàn)也未必妥當(dāng)，而必須是多個(gè)崗位綜合輪換，管理和技術(shù)水平雙高，智商和情商并發(fā)，理論深度和口頭表達(dá)兼得的人，才可以勉強(qiáng)再去嘗試用IT的架構(gòu)和編程思維來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)性價(jià)值。此般境界，叫聰明的平方。
2. 用無(wú)法擺脫的細(xì)節(jié)掌控力和無(wú)處不在的全局觀構(gòu)造出來(lái)的自帶預(yù)判的用戶體驗(yàn)力
我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一名95后，你最欣賞什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？答案是：格局大，有overview。然后再問(wèn)你最討厭什么樣的領(lǐng)導(dǎo)：太關(guān)注細(xì)節(jié)，太龜毛。但是中國(guó)歷史上最偉大的幾名皇帝，無(wú)一不是這樣的矛盾對(duì)立統(tǒng)一體，余下的意識(shí)到但是做不到皇帝位置的幾十名能力出眾的宰相名將，大體也是這個(gè)路數(shù)。能源這個(gè)行業(yè)不缺錢，不缺技術(shù)，不缺產(chǎn)品，不缺平臺(tái)，不缺商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)的那一套超級(jí)致勝快速打法在這里幾乎無(wú)險(xiǎn)可守，唯一這個(gè)行業(yè)缺乏的，其實(shí)只有一樣：就是用戶體驗(yàn)力。
能源這個(gè)行業(yè)基本沒(méi)什么高端的服務(wù)，壟斷行業(yè)的特點(diǎn)就是如此。能源互聯(lián)網(wǎng)唯一的技術(shù)高點(diǎn)無(wú)非就是電力交易，除了這里值得囤積幾百個(gè)博士開發(fā)算法建個(gè)lab之外，其余所有的專業(yè)點(diǎn)都可以被勞動(dòng)密集性封裝，而在用戶這一側(cè)幾乎所有的行業(yè)服務(wù)都是凹點(diǎn)。自帶預(yù)判這四個(gè)字恰恰和泰豪的企業(yè)文化中的一句話相對(duì)應(yīng)：滿足客戶需求，超越客戶期望。難，但是值得去做。
3. 用快速的自學(xué)能力錘煉成的多線程可換賽道的自驅(qū)工作能力
其實(shí)一個(gè)行業(yè)需要什么樣的能力，就看這個(gè)行業(yè)的風(fēng)云人物都有什么樣的特征。這個(gè)行業(yè)的早期幾位最主要的領(lǐng)航者和布道者，比如：劉敦楠，何繼江，曹寅等，其實(shí)都是靠強(qiáng)大的自學(xué)能力揚(yáng)名立萬(wàn)的。其中最令人佩服的，還是何繼江博士。至今還記得2015年左右何博士是如何從低碳經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)緣巧合切入能源互聯(lián)網(wǎng)，感興趣之外，花了巨大的時(shí)間和精力深度研究，一年飛行120次之余還著書立說(shuō)，其強(qiáng)大的意志力和自律性令人嘆為觀止，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單一個(gè)勤奮所能包容。
除此之外，可任意更換賽道的能力，是能源互聯(lián)網(wǎng)這樣很快就要走向充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)所必須要儲(chǔ)備的能力。實(shí)際上賽道更換無(wú)論對(duì)人還是公司最大的考驗(yàn)就是容錯(cuò)性，這一點(diǎn)我們雖心知肚明卻總是彷徨踟躇。因?yàn)椴荒?，所以拒絕。
如上，是我作為泰豪這樣一家已經(jīng)歷經(jīng)30年風(fēng)雨，朝著更加國(guó)際化的vision奔流而去的當(dāng)下，作為其覬覦未來(lái)最看重的能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的執(zhí)刀人所歷歷在心的肺腑之言。
關(guān)于這個(gè)話題自然還可洋洋灑灑數(shù)千字，但也可以只用一個(gè)字來(lái)回答：我。兩個(gè)字的回答就是：我們。
新一輪電改已滿3年，人們無(wú)論是在討論售電公司的盈利模式還是如何調(diào)整售電公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也對(duì)電力行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)：電力交易市場(chǎng)需要什么特質(zhì)的人才？
答案是我們?nèi)饺缴鸬碾娏灰讍T新星！
電力營(yíng)銷人員中不可或缺的人才就是電力交易員：
需要精通報(bào)價(jià)決策、有敏銳的市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)判能力，掌握電力市場(chǎng)和金融學(xué)的基本知識(shí)，并能隨機(jī)應(yīng)變地形成交易策略。
掌握電力供需變化趨勢(shì)，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，基本的電價(jià)預(yù)測(cè)能力。
通過(guò)場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外電力交易，為售電公司以最低價(jià)格買到售電公司所需電量。
此外，成熟的電力交易員不僅要善于從市場(chǎng)經(jīng)歷中總結(jié)規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也要及時(shí)調(diào)整自身定位和交易策略。
那么，哪里才能培養(yǎng)出精通“十八般技能”的電力交易人才呢？
