國網(wǎng)甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設是公司新戰(zhàn)略落地的核心任務。公司2019年第二季度工作就深入推進新戰(zhàn)略落地實施、扎實推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設作出了明確部署。國網(wǎng)甘肅省電力公司認真貫徹落實，盡快打開工作局面、收到成效。
國網(wǎng)甘肅電力整體工作思路是：堅持一個引領，做好兩個統(tǒng)籌，狠抓三個基礎，力爭四個突破，深化五個研究。
堅持一個引領。國網(wǎng)甘肅電力全面部署泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設。一是抓學習宣傳。做到全員熟知，全面普及，全方位行動。二是抓工作規(guī)劃。做到頂層設計與自身實際相結合、基礎建設與特色應用相同步、補短板與促發(fā)展并舉，集中內(nèi)外部資源，認真編制建設方案。三是抓項目實施。突出經(jīng)濟實用原則，通盤考慮，從嚴把關，精準投入。四是抓組織領導。成立領導機構和辦事機構，建立歸口管理和分工協(xié)作常態(tài)工作機制。五是抓機構和人員保障。優(yōu)化機構設置和人員配備，成立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)實驗室，與外部專業(yè)機構開展合作。
做好兩個統(tǒng)籌。一是統(tǒng)籌自身效益訴求和實現(xiàn)多方共贏。一方面，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揮電網(wǎng)獨特資源優(yōu)勢，挖掘數(shù)據(jù)價值，開拓數(shù)字經(jīng)濟市場，培育新業(yè)務和利潤增長點，轉(zhuǎn)化發(fā)展動能，突破發(fā)展瓶頸，在更高層面形成核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。立足現(xiàn)有基礎，通過整合完善，以應用促建設，避免出現(xiàn)新壁壘。另一方面，在考慮自身經(jīng)濟效益的同時，發(fā)揮央企“頂梁柱”作用，積極建樞紐、搭平臺、強應用、促共享，讓更多市場主體參與能源互聯(lián)網(wǎng)建設和價值分享，為全行業(yè)創(chuàng)造機遇和空間。二是統(tǒng)籌對內(nèi)對外業(yè)務。堅持內(nèi)外協(xié)同、協(xié)調(diào)發(fā)展。對內(nèi)以“數(shù)據(jù)一個源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務一條線”和“一網(wǎng)通辦、全程透明”為目標，提升客戶服務水平、電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行水平和企業(yè)運營績效水平；對外廣泛互聯(lián)，暢通上下資源，促進清潔能源消納，打造智能能源綜合服務平臺，培育發(fā)展新興業(yè)務，構建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
狠抓三個基礎。一是強化全息感知。遵循統(tǒng)一終端選型和配置標準，強化用電側(cè)、配電側(cè)采集監(jiān)控深度覆蓋，推動跨專業(yè)數(shù)據(jù)同源采集，實現(xiàn)能源匯集、傳輸、轉(zhuǎn)換、利用各環(huán)節(jié)設備、客戶的狀態(tài)全感知、業(yè)務全穿透。二是強化數(shù)據(jù)共享。按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)模型，開展數(shù)據(jù)接入轉(zhuǎn)換和整合貫通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集或錄入、共享共用。重點推進基層減負、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)價值挖掘。促進營配貫通，強化同期線損監(jiān)測管理，消除同期“四分”負損。6月底前完成移動作業(yè)終端應用整合。三是強化網(wǎng)絡和平臺支撐。滾動修編通信網(wǎng)規(guī)劃，加快推進通信網(wǎng)建設，滿足業(yè)務應用需要。優(yōu)化信息平臺架構，推廣“國網(wǎng)云”平臺建設和應用，試點物聯(lián)代理和邊緣計算技術應用，提升數(shù)據(jù)高效處理能力。
力爭四個突破。一是在促進能源消納方面，提高全維度多業(yè)態(tài)大數(shù)據(jù)分析能力，建設新能源消納監(jiān)測預警平臺、市場化交易平臺和省內(nèi)現(xiàn)貨平臺，實現(xiàn)新能源數(shù)據(jù)采集率100%和100%集中式新能源場站省間交易，新能源利用率達到95%以上，努力走出一條有甘肅特色的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)助推新能源消納的新路子。二是在智慧能源綜合服務方面，整合甘肅智能園區(qū)在線監(jiān)測系統(tǒng)和電力需求側(cè)管理平臺等資源，構建智慧綜合能源服務平臺，通過為政府機構、企業(yè)客戶、能源服務商及產(chǎn)業(yè)鏈上下游等提供專業(yè)化服務，努力探索一種具有甘肅特色的能源綜合服務業(yè)績增長新模式。三是在數(shù)據(jù)共享和業(yè)務融通方面，創(chuàng)建電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)調(diào)度體系，提升全業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量，支撐協(xié)同業(yè)務高效運作。建成電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)門戶，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“一站式”服務，滿足企業(yè)、部門、個人多層級需要，努力作出典型和示范。四是在新業(yè)務模式創(chuàng)新方面，積極吸引系統(tǒng)內(nèi)外資本，培育“核心+樞紐+邊緣”云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)，探索“多站融合”商業(yè)運營模式，加快從“輸送電力”向“輸送數(shù)據(jù)、輸送計算”轉(zhuǎn)變，促進新能源就近消納，打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設和運營的典范。
深化五個研究。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設是一場突破現(xiàn)狀的全新實踐，國網(wǎng)甘肅電力將積極參與一些基本性、深層次問題研究，力爭貢獻我們的智慧和方案。一是資金投入問題。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是新生事物，很多超出電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務范疇，資金來源、列支渠道、投資方式等需要提前認真研究，慎重決策。二是盈利模式問題。綜合能源服務、云數(shù)據(jù)及邊緣計算等業(yè)務涉及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)和政府政策支持，盈利模式問題需研究明確。三是共循標準問題。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設涉及政府機構、行業(yè)伙伴、能源客戶、供應商、科研機構等多個合作主體，共同遵循的設備、數(shù)據(jù)及服務互聯(lián)互通標準需大家共同研究。四是繼承與發(fā)展問題。如何精準投資，集約建設，在現(xiàn)有基礎上改進提升，需要詳細研究、通盤考慮。五是隊伍保障問題。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設是多專業(yè)復合交叉的系統(tǒng)性、綜合性、長期性工程，人才培養(yǎng)、隊伍建設等相關問題逐漸凸顯，需要超前謀劃，整體考慮。
國網(wǎng)甘肅電力將認真落實統(tǒng)一部署，全面發(fā)力，全員攻堅，以實際行動為“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設作出應有貢獻。
