文/國(guó)網(wǎng)山東省電力公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 蔣斌
在國(guó)家電網(wǎng)有限公司科技創(chuàng)新大會(huì)上，寇偉董事長(zhǎng)提出要圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快打造能源互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新高地，爭(zhēng)做全球電力行業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)前，能源革命和數(shù)字革命的融合發(fā)展同我國(guó)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施形成了歷史交匯期，打造“三型兩網(wǎng)”建設(shè)山東樣板、服務(wù)山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換對(duì)科技創(chuàng)新提出更高要求。
國(guó)網(wǎng)山東省電力公司認(rèn)真貫徹公司關(guān)于科技創(chuàng)新的一系列部署，以深化創(chuàng)新管理變革和加強(qiáng)人才培養(yǎng)為抓手，以提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域攻關(guān)、打造科技示范工程為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)新興業(yè)務(wù)發(fā)展，培育壯大新動(dòng)能，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，打造創(chuàng)新生態(tài)圈，為走在建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前列提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
破除機(jī)制束縛 釋放自主創(chuàng)新動(dòng)能
科技是第一生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的解放離不開(kāi)生產(chǎn)關(guān)系的變革。國(guó)網(wǎng)山東電力通過(guò)建立“六統(tǒng)一”協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和職工技術(shù)創(chuàng)新一體化管理，重大科研成果和技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。但也要看到，企業(yè)在研發(fā)體系分級(jí)管理、跨專業(yè)跨單位協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有充分發(fā)揮，研發(fā)人員創(chuàng)新活力不足，激勵(lì)機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。必須深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，著力解決束縛科研創(chuàng)新的機(jī)制問(wèn)題，全面提升自主創(chuàng)新能力。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。深化推進(jìn)“六統(tǒng)一”創(chuàng)新機(jī)制管控，統(tǒng)籌多種創(chuàng)新要素資源的融合共享，建立以專業(yè)部門(mén)為引領(lǐng)，以電科院、經(jīng)研院等科研單位為主要支撐，市縣公司為應(yīng)用主體的三級(jí)創(chuàng)新體系。制定國(guó)網(wǎng)山東電力能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究框架，強(qiáng)化“大云物移智”等技術(shù)在電網(wǎng)的應(yīng)用研究和示范，確保泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)投入不低于60%，有效支撐“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。
加強(qiáng)創(chuàng)新工作機(jī)制建設(shè)。完善項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制，嚴(yán)格“先專業(yè)后專家”機(jī)制，完善“命題項(xiàng)目+自主研發(fā)”的儲(chǔ)備方式，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)下達(dá)，推進(jìn)項(xiàng)目盡快啟動(dòng)。建立以項(xiàng)目為龍頭的跨單位、跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)展項(xiàng)目矩陣式管理試點(diǎn)，賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)路線決策、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建等自主權(quán)，鼓勵(lì)開(kāi)展重大技術(shù)協(xié)同攻關(guān)。持續(xù)深化“放管服”改革，試行項(xiàng)目全過(guò)程差異化管控模式，加強(qiáng)立項(xiàng)、啟動(dòng)、實(shí)施、驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的幫扶指導(dǎo)，為科研人員“松綁減負(fù)”，有效激發(fā)各層級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
加強(qiáng)重點(diǎn)科技成果培育。深化能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究，以源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同控制、中德生態(tài)園等示范工程為引領(lǐng)，在智能運(yùn)檢、大電網(wǎng)安全控制、用電能效與綜合能源等領(lǐng)域培育一批原創(chuàng)性成果。推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)管理深度融合，提升成果標(biāo)準(zhǔn)化、專利標(biāo)準(zhǔn)化能力。發(fā)揮電力機(jī)器人行業(yè)標(biāo)委會(huì)、公共安全試驗(yàn)示范基地等平臺(tái)的核心作用，積極爭(zhēng)取一批國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定權(quán)。
堅(jiān)持共創(chuàng)共贏 打造創(chuàng)新生態(tài)體系
開(kāi)放共享是新一輪信息技術(shù)的顯著特征，也是能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)山東電力在鞏固傳統(tǒng)電力機(jī)器人技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，拓展了智能配電網(wǎng)、輸變電大數(shù)據(jù)、電網(wǎng)新材料、源網(wǎng)荷等領(lǐng)域，加快了技術(shù)更新迭代步伐。但與先進(jìn)網(wǎng)省相比，我們?cè)谥悄芰繙y(cè)、多能轉(zhuǎn)換等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域儲(chǔ)備相對(duì)薄弱，對(duì)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)支撐力度不足，需要以更加開(kāi)放、更加積極的姿態(tài)，拓展合作深度廣度，打造能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的“山東樣板”。
推進(jìn)科技創(chuàng)新開(kāi)放共享。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放共享和聯(lián)合共建。通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施開(kāi)放、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、人才交流等措施，面向系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)作共享，提升首批納入公司開(kāi)放共享實(shí)驗(yàn)室資源利用效率和實(shí)驗(yàn)研究能力。依托山東省能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新中心，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。廣泛聯(lián)系行業(yè)內(nèi)各專業(yè)知名專家，構(gòu)建科技專家“智庫(kù)”，成立跨單位、跨專業(yè)的常設(shè)聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)與高水平院校和科研院所常態(tài)化合作。
推進(jìn)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)。建設(shè)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)中心，完成“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”等五大基地建設(shè)，形成區(qū)域覆蓋、各具特色、協(xié)同創(chuàng)新格局。建設(shè)網(wǎng)上成果展廳，促進(jìn)成果共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新“金點(diǎn)子”創(chuàng)意活動(dòng)全流程貫通，建設(shè)創(chuàng)客問(wèn)答線上溝通平臺(tái)，打造“創(chuàng)新知乎”，解決職工創(chuàng)新疑難問(wèn)題。加大群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目力度，聚焦生產(chǎn)一線需求，創(chuàng)造更多“接地氣”成果。辦好創(chuàng)新成果推介活動(dòng)，常態(tài)發(fā)布成果轉(zhuǎn)化推廣目錄，促進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
構(gòu)建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣生態(tài)體系。鞏固成果轉(zhuǎn)化推廣機(jī)制，建立電商化采購(gòu)機(jī)制，力爭(zhēng)在零購(gòu)大修計(jì)劃中設(shè)立專項(xiàng)資金進(jìn)行成果的規(guī)?；少?gòu)。設(shè)立雙創(chuàng)轉(zhuǎn)化資金池，優(yōu)選一批項(xiàng)目納入轉(zhuǎn)化推廣儲(chǔ)備。做實(shí)成果轉(zhuǎn)化推廣聯(lián)盟，吸收100家企業(yè)參加，建立轉(zhuǎn)化推廣企業(yè)名錄，打通上下游供需產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)圈。加強(qiáng)核心技術(shù)專利保護(hù)，全面推進(jìn)專利許可等方式的成果推廣應(yīng)用。
育才用才并重 激發(fā)全員創(chuàng)新活力
功以才成，業(yè)由才廣?？萍紡?qiáng)企離不開(kāi)高水平的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。國(guó)網(wǎng)山東電力持續(xù)加大科技隊(duì)伍建設(shè)，建成2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，17個(gè)省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)中心；擁有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家6人，公司優(yōu)秀人才等省部級(jí)人才605人。人才隊(duì)伍不僅要建好管好，更要激活用活。我們將牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，不斷改善人才發(fā)展環(huán)境，打造科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，落實(shí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)各類人才創(chuàng)新潛能。
加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)建設(shè)。針對(duì)科研單位建立崗級(jí)浮動(dòng)晉升機(jī)制，根據(jù)員工科技創(chuàng)新成果、業(yè)績(jī)考核成績(jī)定期開(kāi)展崗級(jí)晉升，加強(qiáng)對(duì)突出貢獻(xiàn)和一線科研人員的激勵(lì)力度，合理拉開(kāi)收入差距，有效提升員工從事科技創(chuàng)新工作積極性。積極申報(bào)國(guó)資委崗位分紅試點(diǎn)單位，爭(zhēng)取專項(xiàng)激勵(lì)資金，進(jìn)一步提升核心骨干人員收入水平。強(qiáng)化科技型企業(yè)薪酬激勵(lì)。按照“因企制宜、價(jià)值導(dǎo)向”的原則，指導(dǎo)科技型企業(yè)推行“職業(yè)經(jīng)理人”“六類六級(jí)晉升通道”等多元化內(nèi)部當(dāng)期激勵(lì)模式，同時(shí)探索建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高干部員工積極性和創(chuàng)造力。試點(diǎn)開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)，探索成果轉(zhuǎn)化收益共享模式，創(chuàng)新建立按要素參與分配制度。
加強(qiáng)高水平人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，在科研團(tuán)隊(duì)和重大科研攻關(guān)項(xiàng)目中建立黨員先鋒隊(duì)，發(fā)揮優(yōu)秀黨員作用，促進(jìn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)，黨員與員工雙融合、雙提升。加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍頂層規(guī)劃，改革完善人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，探索科研單位行政+專家“雙通道”建設(shè)。積極推薦科技人才在國(guó)家各等級(jí)學(xué)術(shù)組織和專家委員會(huì)任職。結(jié)合“四站”建設(shè)，培育各專業(yè)領(lǐng)域知名專家。開(kāi)展青年科研人才“金種子”培養(yǎng)，設(shè)立青年人才研發(fā)專項(xiàng)，拓深拓寬青年人才成長(zhǎng)渠道。組織各單位成立各具專業(yè)特色的研發(fā)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作室。弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，加快培養(yǎng)一批適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展需要的國(guó)網(wǎng)工匠。
