黨的十九大提出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。今年年初，國家電網(wǎng)有限公司明確了“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑，開啟了建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新征程。
在推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中，公司堅持“改革”“創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，實施質(zhì)量變革，強(qiáng)化精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)，推動公司發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；實施效率變革，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，破除制約公司效率提升的體制機(jī)制障礙，不斷完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度；實施動力變革，始終把創(chuàng)新作為第一動力，通過創(chuàng)新破解發(fā)展難題，培育核心優(yōu)勢，為實現(xiàn)基業(yè)長青源源不斷注入新動能。
推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展
助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，電力在能源轉(zhuǎn)型中的中心地位進(jìn)一步凸顯，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的電氣化水平不斷提升，保障能源供給面臨突出的結(jié)構(gòu)性矛盾，公司面臨前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
今年年初，公司“兩會”提出要建設(shè)運(yùn)營好堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。這是為了滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民對美好生活需要，順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢的必然要求，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需要。
“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以照搬，必須以改革創(chuàng)新破解難題，創(chuàng)造性地開展工作。為此，公司以“兩網(wǎng)”融合發(fā)展為核心，按照與電網(wǎng)融合發(fā)展、協(xié)同推進(jìn)的原則，確定了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)總體架構(gòu)和典型設(shè)計，明確“兩網(wǎng)”融合發(fā)展路徑；構(gòu)建保障體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，提出47項關(guān)鍵核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)約和接口規(guī)范；迭代完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，推進(jìn)企業(yè)中臺、國網(wǎng)云、智慧物聯(lián)體系建設(shè)，推動配電臺區(qū)信息采集終端融合，加快推進(jìn)5G關(guān)鍵技術(shù)研究與驗證，有序推進(jìn)“國網(wǎng)芯”及人工智能應(yīng)用研究。如今，“兩網(wǎng)”融合的各項實踐已在公司上下如火如荼地開展起來。
6月15日，一臺紅白相間的六旋翼線路巡檢無人機(jī)在天津110千伏海洋變電站上空盤旋。變電站內(nèi)，一臺深藍(lán)色身體、白色腦袋的新型巡檢機(jī)器人正在巡檢變電站設(shè)備。這是國網(wǎng)天津市電力公司研發(fā)的基于5G技術(shù)的新型線路巡檢無人機(jī)和VR變電站智能巡檢機(jī)器人。
這款無人機(jī)能夠拍攝4K超清視頻，并通過5G網(wǎng)絡(luò)回傳至地面顯示器，輸電線路及附屬設(shè)備的每一個細(xì)節(jié)都可以被清晰地看到，極大地提升了巡檢人員的工作效率。這兩款新裝備的應(yīng)用，標(biāo)志著國網(wǎng)天津電力首次實現(xiàn)基于5G技術(shù)的陸空一體化電力設(shè)施立體巡檢，智能電網(wǎng)融合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)在津取得實效。
未來，堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展將為優(yōu)化配置能源資源、滿足多元用能需要提供有力支撐，實現(xiàn)傳統(tǒng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型跨越。
破除創(chuàng)新體制機(jī)制障礙
充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。當(dāng)前，隨著跨界融合加速推進(jìn)，傳統(tǒng)依靠電量增長、規(guī)模擴(kuò)張、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。如何加快技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，培育增長新動能和競爭新優(yōu)勢，為持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大注入強(qiáng)勁動力，成為公司亟待解決的問題。
圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司主動樹立開放合作共贏的思維，攜手各方共同推進(jìn)改革，吸引各類市場主體參與堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，帶動上下游企業(yè)共同發(fā)展，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的良好生態(tài)。
在科技創(chuàng)新管理改革方面，公司加強(qiáng)學(xué)科布局，統(tǒng)籌優(yōu)化科研資源，鞏固優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，加強(qiáng)與外部科技力量合作，開展重大技術(shù)攻關(guān)，完善公司科技成果內(nèi)外部轉(zhuǎn)化機(jī)制，探索建立科研人員激勵體系，建設(shè)公司成果孵化轉(zhuǎn)化平臺，暢通創(chuàng)新資源與要素的對接渠道，充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
上半年，公司組織召開科技創(chuàng)新大會和新聞發(fā)布會，推動體制機(jī)制創(chuàng)新，面向全社會發(fā)布開放合作“八項舉措”，大力營造開放合作創(chuàng)新生態(tài)；發(fā)布實施《能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究框架》，分類推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和工程應(yīng)用；與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)簽署合作協(xié)議，成立新一代電力系統(tǒng)聯(lián)合研究院、先進(jìn)電力能源科學(xué)技術(shù)研究院，深化校企合作，全面推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化；芯片領(lǐng)域首個國家級實驗平臺“能源互聯(lián)網(wǎng)智能終端核心芯片可靠性技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心”獲批建設(shè)；出臺《促進(jìn)公司科技成果轉(zhuǎn)化工作舉措》，推動建立以成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為紐帶的全鏈條協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制；全面啟動雄安新區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化試點，推動公司能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)向國家、國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化；16個項目獲第三屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽表彰，其中9項簽訂了成果轉(zhuǎn)化意向。
多維精益管理變革
助力經(jīng)營質(zhì)效提升
強(qiáng)化精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)，從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變是公司實施質(zhì)量變革的重要舉措?？v深推進(jìn)多維精益管理體系變革，全面推行量化分析、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全過程質(zhì)量管控，也是優(yōu)化經(jīng)營管理策略、提升各類資源運(yùn)營效率效益的重要支撐。
作為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重點任務(wù)，多維精益變革將推進(jìn)公司全業(yè)務(wù)流程在線管理，促進(jìn)運(yùn)營數(shù)據(jù)全面連接，提升經(jīng)營質(zhì)效。今年是多維精益變革建用并舉的關(guān)鍵之年，公司明確了在建設(shè)、應(yīng)用、研究3方面共406項年度工作任務(wù)。目前，多維精益變革已初步形成了多層次、多領(lǐng)域的應(yīng)用場景。
國網(wǎng)浙江省電力有限公司聚焦客戶價值管理全鏈條貫通，持續(xù)推進(jìn)多維精益管理變革。今年3月，紹興供電公司試點建設(shè)“每一類客戶”價值精益管理工作，以客戶全生命周期為主線，依托全域數(shù)據(jù)中心的多業(yè)務(wù)應(yīng)用，創(chuàng)新構(gòu)建以“站—線—變—戶”電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系為基礎(chǔ)的成本歸集鏈路，有效融通客戶能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流。結(jié)合綜合能源服務(wù)、售電業(yè)務(wù)等多維度數(shù)據(jù)模型，該公司理清服務(wù)客戶經(jīng)濟(jì)賬，開展客戶投入產(chǎn)出分析，構(gòu)建價值標(biāo)簽，豐富客戶全景畫像，為差異化營銷策略制訂提供支撐，助力優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運(yùn)營質(zhì)效雙提升。該工作完成后將實現(xiàn)對客戶的精準(zhǔn)感知，業(yè)務(wù)人員只要輸入客戶戶號就可以一鍵獲取客戶經(jīng)濟(jì)賬單，直觀了解客戶的投入產(chǎn)出效益，并有針對性地提供服務(wù)。
為精準(zhǔn)掌握單體設(shè)備運(yùn)行檢修成本支出，構(gòu)建業(yè)財協(xié)同、共建共享機(jī)制，加快推進(jìn)多維精益管理體系變革，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司今年3月在南京、常州、南通等地試點建設(shè)“每一臺設(shè)備”成本價值精益管理體系。該體系以單體設(shè)備全壽命周期為主線，打破業(yè)務(wù)壁壘和數(shù)據(jù)壁壘，在不增加基層班組工作量的基礎(chǔ)上，通過實物ID、視頻監(jiān)控定位系統(tǒng)等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新構(gòu)建生產(chǎn)與財務(wù)、業(yè)務(wù)與價值相融合的工作模式，有效推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
目前，國網(wǎng)江蘇電力已完成變電單體設(shè)備成本歸集算法研究，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫，實現(xiàn)相關(guān)信息系統(tǒng)設(shè)計改造，各試點單位已布置感知設(shè)備，并初步投入應(yīng)用。此后，每一臺設(shè)備的成本價值數(shù)據(jù)流都可被實時掌握，通過成本數(shù)據(jù)分析，還可多維度、全方位了解設(shè)備投入產(chǎn)出效益，并為成本監(jiān)審披露、檢修策略優(yōu)化、作業(yè)效率效益評價、設(shè)備質(zhì)量評價等提供輔助決策支撐。
伴隨實踐成果相繼投產(chǎn)應(yīng)用，多維精益變革將持續(xù)提升管理變革的影響力和生命力，推動企業(yè)管理全面轉(zhuǎn)型升級。
