2019年是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設“三年攻堅”戰(zhàn)略突破期的開局之年，是國網(wǎng)湖南省電力公司電網(wǎng)建設“三年行動計劃”的首戰(zhàn)之年。湖南電力科學研究院將充分發(fā)揮專業(yè)門類齊全的獨特優(yōu)勢，以技術是立足之本為導向，堅持信息化、數(shù)字化驅動，加快“三個轉變”，實施“四大工程”的轉型發(fā)展思路，保持定力、真抓實干，為保障“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略落地和湖南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供堅強支撐。
以技術立足為根本
夯實發(fā)展根基
湖南電科院瞄準“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，把工作重心放在攻關生產(chǎn)、基建、經(jīng)營等領域重大技術難題上，大力開展新業(yè)務、新技術的研發(fā)和應用，力爭在保障大電網(wǎng)和設備安全、支撐堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設、加快新技術儲備等方面實現(xiàn)快速突破。
構建以技術為中心的企業(yè)綜合治理體系，優(yōu)化內部組織架構，建立科學的員工正向流動、激勵分配和選育管用人才機制，增強專業(yè)技術人員的獲得感。
以信息化、數(shù)字化為驅動
豐富發(fā)展內涵
以國網(wǎng)湖南電力“sGrid”數(shù)字化轉型戰(zhàn)略為指引、以數(shù)據(jù)貫通為基礎、以深入挖掘數(shù)據(jù)價值為手段，瞄準電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用中心定位，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思維，加快實用實效的數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用，探索新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新模式的轉型發(fā)展，推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設應用在湖南快速落地。
學習掌握“大云物移智鏈”等技術，深度挖掘電網(wǎng)海量運行數(shù)據(jù)和圖像資源，實現(xiàn)設備故障隱患的智能識別和主動預警。推進智慧能源綜合服務平臺建設，推動能源生產(chǎn)全息感知、決策智能優(yōu)化、經(jīng)營協(xié)同高效、業(yè)態(tài)共享開放，實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲智能互動。
聚焦客戶需求，打造圖模中心，開展客戶精準畫像，以客戶為中心開發(fā)商業(yè)化產(chǎn)品，滿足個性化、多元化、定制化需求。加快新型智能終端、能源路由器等產(chǎn)品研發(fā)應用，推動“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。
以加快“三個轉變”為契機
補足發(fā)展動力
加快業(yè)務從日常事務向技術核心轉變。營造良好的技術創(chuàng)新環(huán)境，把業(yè)務重點轉移到攻克核心技術上，專注專業(yè)技術提升和設備實際問題研究。
加快支撐從被動接受向主動謀劃轉變。圍繞國網(wǎng)湖南電力全業(yè)務在電網(wǎng)規(guī)劃、安全運行、發(fā)展建設的各個環(huán)節(jié)主動謀劃，全面提高支撐工作的前瞻性、及時性和精準性。
加快專業(yè)從各自為戰(zhàn)向互促共贏轉變。牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門、專業(yè)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、專業(yè)融合，充分發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊”作用，實現(xiàn)互促共贏、融合發(fā)展，為“三型兩網(wǎng)”建設提供堅強支撐。
以實施“四大工程”為抓手
凝聚發(fā)展合力
實施黨建提質工程。持續(xù)深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，夯實共同奮斗的思想根基。結合員工思想實際、工作實際，不斷創(chuàng)新學習手段，推動黨的最新理論成果往深里走、往心里走、往實里走。以黨的建設統(tǒng)領全局工作，不斷提高隊伍的凝聚力和向心力，確保在落實上級決策部署上心往一處想、勁往一處使。打造科技創(chuàng)新型黨員隊伍，緊緊圍繞電網(wǎng)建設、科技創(chuàng)新、深化改革等中心工作，深入實施“黨建+”工程，以一流黨建引領保障一流企業(yè)建設。強化紀檢監(jiān)察監(jiān)督，切實用好“四種形態(tài)”，以“釘釘子”精神抓好各級巡視巡察問題整改閉環(huán)，加強舉一反三成果應用。
實施技術提升工程。深化大電網(wǎng)特性研究，開展特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)安全穩(wěn)定性分析，持續(xù)提高祁韶直流輸送能力。推進多維停電計劃智能管控系統(tǒng)建設，加強岸電技術等新領域、新設備、新技術攻關。堅持科技規(guī)劃引領，以加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設、解決影響湖南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重點難點技術問題和創(chuàng)造經(jīng)濟效益為導向，形成規(guī)劃先行、項目落實、方向突破的科技發(fā)展模式。完善科技成果轉化激勵和獎勵分配等措施，全面激發(fā)自主創(chuàng)新積極性。堅持開放、共享、共建的實驗室建設原則，完善實驗室基礎設施共享機制，提升實驗室資源使用效率和行業(yè)影響力。
實施管理提效工程。嚴抓嚴管安全生產(chǎn)，構建齊抓共管、權責明晰的“大安全”體系。優(yōu)化管理流程，加強管理協(xié)同，提升服務能力。落實 “放管服”工作要求，杜絕文山會海，切實為基層減負。加強政策研究和通用制度學習，增強運用政策防范風險、破解難題、應對挑戰(zhàn)的能力。持續(xù)優(yōu)化績效管理，完善工作量化評價，對在生產(chǎn)和科技領域作出突出貢獻的員工加大獎勵力度，堅持事業(yè)感召人、待遇留住人、制度管好人。
實施隊伍提檔工程。完善專家人才培養(yǎng)機制，依托重大工程和新型技術鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專家隊伍。實施人才分類使用、管理和培養(yǎng)，制訂差異化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加強對新員工培養(yǎng)，鼓勵新員工在實踐中提高解決問題的水平。拓寬員工成長成才通道，加強培養(yǎng)專業(yè)水平過硬、科技貢獻突出、管理經(jīng)驗豐富的人才。弘揚嚴細實的工作作風，切實發(fā)揮黨員干部“頭雁效應”，做到責任面前毫不退縮、問題面前敢抓敢管、風險面前勇于擔當。
