國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 肖黎春
國(guó)家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì)議要求，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。國(guó)網(wǎng)湖北電力深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)照寇偉董事長(zhǎng)在湖北調(diào)研時(shí)提出的“三個(gè)奮力爭(zhēng)先”要求，擔(dān)當(dāng)有為、狠抓落實(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
高質(zhì)量開展主題教育
凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)向心力
牢牢把握“不忘初心、牢記使命”主題教育主線。準(zhǔn)確把握目標(biāo)任務(wù)，加深對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，保持只?zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)，保持越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭(zhēng)精神。壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，明確16條重點(diǎn)措施、41項(xiàng)具體任務(wù)，加強(qiáng)過程督促指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)調(diào)研質(zhì)量，把解決問題作為衡量主題教育成效的重要標(biāo)尺，堅(jiān)持立行立改與標(biāo)本兼治相結(jié)合，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。
扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)踐。突出主題教育實(shí)踐性，把開展主題教育與貫徹落實(shí)中央決策部署相結(jié)合，積極主動(dòng)服務(wù)脫貧攻堅(jiān)、污染防治、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)工作。把開展主題教育與推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任。堅(jiān)持把落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任作為最根本的政治擔(dān)當(dāng)，完善企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系，抓實(shí)黨建責(zé)任，優(yōu)化管理對(duì)標(biāo)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)12家單位巡察工作，強(qiáng)化巡察問題整改約談和效果評(píng)價(jià)，開展招標(biāo)采購(gòu)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同監(jiān)督，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，把全面從嚴(yán)治黨引向深入。
高質(zhì)量推進(jìn)“兩網(wǎng)”建設(shè)
激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造力
增強(qiáng)樞紐作用。立足湖北電網(wǎng)在全國(guó)聯(lián)網(wǎng)“中部居中”的特殊位置，統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)。推進(jìn)特高壓工程建設(shè)，完善主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升湖北電網(wǎng)接受區(qū)外電力輸入能力和平衡調(diào)節(jié)能力。推進(jìn)城市配電網(wǎng)供電可靠性、鄉(xiāng)村電氣化提升工程，暢通電力輸送的“毛細(xì)血管”。適應(yīng)新能源迅猛發(fā)展趨勢(shì)和優(yōu)先保障消納要求，提升新能源并網(wǎng)消納能力。
開發(fā)平臺(tái)價(jià)值。增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞全息感知、泛在連接、開放共享、融合創(chuàng)新四個(gè)重點(diǎn)方向，持續(xù)推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。評(píng)估數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、功能應(yīng)用等方面系統(tǒng)現(xiàn)狀，優(yōu)先用好現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和各類信息系統(tǒng)。整合開發(fā)數(shù)據(jù)資源，推進(jìn)智慧物聯(lián)體系建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的感知、分析、決策水平。挖掘利用數(shù)據(jù)價(jià)值，建設(shè)智慧能源綜合服務(wù)體系，增強(qiáng)源網(wǎng)荷友好互動(dòng)、協(xié)同服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造能力。
打造共享業(yè)態(tài)。堅(jiān)持推動(dòng)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，構(gòu)建開放共享、合作共治、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。讓數(shù)據(jù)“匯起來”，推進(jìn)數(shù)據(jù)匯集融合共享，實(shí)現(xiàn)一次錄入、大家共用和一個(gè)數(shù)據(jù)用到底。讓信息“動(dòng)起來”，探索全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心應(yīng)用與服務(wù)模式，推動(dòng)基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，開拓?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)藍(lán)海市場(chǎng)。讓資源“活起來”，利用省內(nèi)高校、研究機(jī)構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)集中的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持開門搞研究、抓建設(shè)、強(qiáng)應(yīng)用，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
高質(zhì)量提升安全水平
強(qiáng)化供電保障能力
加快補(bǔ)齊安全管理短板。把大電網(wǎng)安全放在首位，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行控制策略。針對(duì)湖北自然災(zāi)害頻發(fā)、電網(wǎng)在運(yùn)老舊設(shè)備總量龐大的情況，推進(jìn)重要老舊設(shè)備改造，落實(shí)防舞動(dòng)、防覆冰及“三跨”差異化設(shè)計(jì)要求，因地制宜提高電網(wǎng)設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。突出抓好人身安全風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步加大反違章力度，強(qiáng)化供電所、外包隊(duì)伍等薄弱環(huán)節(jié)管理。
積極應(yīng)對(duì)新型安全挑戰(zhàn)。深入研究解決“三型兩網(wǎng)”建設(shè)進(jìn)程中面臨的新安全風(fēng)險(xiǎn)。適應(yīng)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬(wàn)物互聯(lián)、人機(jī)交互和對(duì)外開放程度越來越高的趨勢(shì)，嚴(yán)格通信通道、節(jié)點(diǎn)及輔助設(shè)施運(yùn)行管理，落實(shí)重要數(shù)據(jù)、敏感信息安全防護(hù)措施，強(qiáng)化信息通信網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)同管控，加快構(gòu)建全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。
持續(xù)完善安全管理機(jī)制。深化“3+1”安全管理體系運(yùn)作，堅(jiān)持扎牢制度籠子、擰緊責(zé)任鏈條、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核。完善專業(yè)安委會(huì)運(yùn)作機(jī)制，定期研究解決專業(yè)領(lǐng)域安全問題，將專業(yè)安全監(jiān)督職責(zé)延伸到班組、項(xiàng)目部，確保“管業(yè)務(wù)必須管安全”落到實(shí)處。針對(duì)性強(qiáng)化專項(xiàng)巡查、專業(yè)檢查和專職稽查，持續(xù)推動(dòng)安全管理重心下沉。以講規(guī)矩、守紀(jì)律、強(qiáng)執(zhí)行為主線，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、全業(yè)務(wù)流程延伸覆蓋。
高質(zhì)量推進(jìn)改革創(chuàng)新
增強(qiáng)提質(zhì)增效驅(qū)動(dòng)力
穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)。主動(dòng)適應(yīng)改革形勢(shì)，推動(dòng)改革創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。配合做好新一輪輸配電價(jià)成本監(jiān)審，推動(dòng)建立適應(yīng)監(jiān)管要求的常態(tài)化合規(guī)工作機(jī)制。以地市公司為主體，依規(guī)有序推進(jìn)增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)并網(wǎng)服務(wù)責(zé)任。圍繞建設(shè)統(tǒng)一電力市場(chǎng)目標(biāo)，加快電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試點(diǎn)建設(shè)，健全價(jià)格形成機(jī)制和交易機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制。
深化內(nèi)部管理變革。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層探索實(shí)踐相結(jié)合的原則，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高運(yùn)營(yíng)效率效益。大力推進(jìn)“放管服”改革，圍繞上級(jí)下放管理權(quán)、項(xiàng)目審批權(quán)及政府簡(jiǎn)政放權(quán)內(nèi)容，理順本部管理流程，全面承接放權(quán)事項(xiàng)；探索分類管控和事中事后監(jiān)管有效模式，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，給予基層單位更多自主權(quán)。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，完善考核激勵(lì)機(jī)制，著力解決一線人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾。
創(chuàng)新挖掘增效潛力。向業(yè)務(wù)要效益，開拓新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在綜合能效、多能供應(yīng)、分布式能源、專屬電動(dòng)汽車服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。向時(shí)間要效益，以“獲得電力”指標(biāo)評(píng)價(jià)為契機(jī)，健全業(yè)擴(kuò)配套工程快速響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)提高業(yè)擴(kuò)接電效率。向管理要效益，在優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率、減少人耗物耗等方面降本增效，杜絕“跑冒滴漏”。
