中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：日前，《國家電網(wǎng)有限公司管理創(chuàng)新工作指引》正式發(fā)布了。公司董事長(zhǎng)、黨組書記寇偉同志為該書作序，并做出重要批示：
《指引》通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。對(duì)廣大職工學(xué)習(xí)理解公司‘三型兩網(wǎng)’新戰(zhàn)略有幫助。
這本書干什么用的？
講了什么？
看了這篇你就懂了！
《指引》
緊緊圍繞公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，分序言、公司發(fā)展戰(zhàn)略核心要義、企業(yè)管理創(chuàng)新基本概念、公司管理創(chuàng)新總體思路、公司管理創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域、公司管理創(chuàng)新工作體系、問題解答等七個(gè)篇章，以全景的視角、系統(tǒng)的理念對(duì)公司管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
公司“三型兩網(wǎng)、世界一流” 戰(zhàn)略核心要義
樞紐型、平臺(tái)型、共享型是能源互聯(lián)網(wǎng)的基本特征?！叭汀逼髽I(yè)，是建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要抓手。
建設(shè)運(yùn)營好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)（即“兩網(wǎng)”），是建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
管理創(chuàng)新基本概念
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特聯(lián)系的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入組織管理系統(tǒng)，以更加有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。
公司管理創(chuàng)新總體思路
指導(dǎo)思想
總體目標(biāo)
基本特征
公司管理創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域
建設(shè)樞紐型企業(yè)
建設(shè)平臺(tái)型企業(yè)
建設(shè)共享型企業(yè)
建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
公司管理創(chuàng)新工作體系
公司管理創(chuàng)新體系以公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)為主線，分為戰(zhàn)略引領(lǐng)層、實(shí)踐實(shí)施層、運(yùn)行管理層。
管理創(chuàng)新實(shí)行“2-2-10”管控模式即：“兩大工程”“兩個(gè)平臺(tái)”“十大機(jī)制”。
管理創(chuàng)新實(shí)施路徑以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心理念，以“激發(fā)活力、資源共享、交互融合”為主要原則，以管理創(chuàng)新示范工程、管理創(chuàng)新推廣工程、管理創(chuàng)新管控平臺(tái)、管理創(chuàng)新智能平臺(tái)為主要內(nèi)容，以“聚合性、交互性、協(xié)同性”為主要特點(diǎn)。
管理創(chuàng)新管控平臺(tái)基于“溝通·傳遞·分享·協(xié)作”的原則，以激發(fā)全員創(chuàng)新活力為核心，實(shí)現(xiàn)了過程監(jiān)督、全面溝通、任務(wù)協(xié)同、信息傳播、資源鏈接、知識(shí)共享。
管理創(chuàng)新智能平臺(tái)應(yīng)用人工智能等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，適配流程、崗位，構(gòu)建知識(shí)圖譜，形成動(dòng)態(tài)感知、按需使用、快速響應(yīng)、友好互動(dòng)和輔助決策的良性管理生態(tài)，保障公司依法治企、能力建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。
過程管控采用項(xiàng)目組合管理的方式，通過設(shè)定優(yōu)先級(jí)的方式，精確判斷交付能力， 并監(jiān)控項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞。
