——訪江蘇蘇州供電公司總經(jīng)理陳宏鐘
本報記者 李維
記者:今年,國家電網(wǎng)有限公司提出了加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略部署。蘇州供電公司對這一戰(zhàn)略目標(biāo)怎么理解?計劃怎么推進?
陳宏鐘:隨著“大云物移智鏈”等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,電網(wǎng)和企業(yè)都進入了全面感知、全程在線、全要素互聯(lián)的新階段。以數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)電網(wǎng)賦能,將實現(xiàn)從電力能源泛在到信息數(shù)據(jù)泛在、從電力互連到萬物互聯(lián)的轉(zhuǎn)變,從而構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、形態(tài)自由轉(zhuǎn)換的能源互聯(lián)網(wǎng)。所以我認為,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與堅強智能電網(wǎng),是繼承和發(fā)展的關(guān)系。
公司2019年四季度工作會議提出,要扎實推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),聚焦?fàn)I配貫通、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范四大基礎(chǔ),盡快打通互聯(lián)互通底層壁壘。蘇州電網(wǎng)智能化水平較高,踐行公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的先行優(yōu)勢。今年,我們在堅強智能電網(wǎng)率先發(fā)展的基礎(chǔ)上,按照“既有示范、又有實效”的原則,從試點窗口、重點區(qū)塊、大市全域三個層面,加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),構(gòu)建與“三型兩網(wǎng)”相適應(yīng)的管理模式,努力形成體系化的建設(shè)成果。
蘇州供電公司在同里新能源小鎮(zhèn)、姑蘇區(qū)、工業(yè)園區(qū)等成片區(qū)域,推廣主動搶修、車聯(lián)網(wǎng)、無人巡檢、綜合能源服務(wù)等先進技術(shù)和模式,形成區(qū)域級的實用化成效。在大市全域,蘇州供電公司著力推動整體提升,圍繞輸、變、配、用等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),推廣4G無線專網(wǎng)、新型配變終端(TTU)等成熟技術(shù)裝備,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面感知、精益管理,推動安全、運維、服務(wù)水平不斷提升。
記者:蘇州供電公司是公司確立的6家配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)單位之一,是如何推進這項工作的?
陳宏鐘:配電物聯(lián)網(wǎng)是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在配電領(lǐng)域的落地實踐,蘇州供電公司落實公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作部署,結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求,緊密圍繞內(nèi)部質(zhì)效提升與外部融通發(fā)展的總體目標(biāo),在蘇州古城區(qū)開展配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設(shè),探索全面感知、區(qū)域自治、跨區(qū)協(xié)同、信息融合與業(yè)務(wù)協(xié)同的能源互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu),實現(xiàn)古城區(qū)供電系統(tǒng)的全息感知、高效共享和業(yè)務(wù)融合。
蘇州供電公司以客戶增值服務(wù)體驗提升、配網(wǎng)安全運行水平提升、設(shè)備檢修管理效率提升“三個提升”為目標(biāo),于2019年5月啟動古城區(qū)配(用)電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設(shè),開展“平臺—網(wǎng)格—臺區(qū)”三個融合工程,覆蓋25項配(用)電物聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用場景。目前已完成平江路網(wǎng)格的配(用)電物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工作,并部署國內(nèi)首臺配網(wǎng)網(wǎng)格邊緣代理系統(tǒng),上線10項配(用)電物聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用場景,2019年年底完成大公園網(wǎng)格、觀前街網(wǎng)格的配(用)電物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工作,上線全部25項配(用)電物聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用場景,2020年年底實現(xiàn)古城區(qū)30個供電網(wǎng)格全覆蓋。
記者:基礎(chǔ)是一切的根本。蘇州供電公司在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)提升方面將會有什么樣的具體舉措?
陳宏鐘:建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的首要任務(wù)是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。蘇州供電公司在物理基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、安全基礎(chǔ)等方面加快提升,為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)提供可靠的基礎(chǔ)保證。一是筑起邊緣智能、全面感知的物理基礎(chǔ)。建設(shè)輸電立體巡檢、變電智能運檢、配用電智能終端等感知裝置,深化配電自動化、視頻監(jiān)控、無人機等應(yīng)用,實時監(jiān)測電網(wǎng)運行狀態(tài),相當(dāng)于為電網(wǎng)提供了“眼耳口鼻”等感覺器官,消除了以往人工診斷效率低、實時性差的缺點。二是筑起泛在互聯(lián)、隨需接入的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。廣泛應(yīng)用光纖、無線專網(wǎng)、載波等多種通信手段,構(gòu)建泛在靈活的通信網(wǎng)絡(luò),設(shè)計各類業(yè)務(wù)最優(yōu)互聯(lián)場景。加快部署4G無線專網(wǎng),率先實現(xiàn)全市全覆蓋,有效解決電力設(shè)備接入“最后一公里”的問題,滿足海量終端的通信需求。三是筑起全面融通、模型統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。全面開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理,加快營配調(diào)貫通優(yōu)化提升,逐步構(gòu)建電網(wǎng)資源中心,實現(xiàn)營配調(diào)“數(shù)據(jù)一個源,電網(wǎng)一張圖,業(yè)務(wù)一條線”,為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。四是筑起全面防護、安全交互的安全基礎(chǔ)。針對新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的快速發(fā)展,以及各類新型終端感知、采集設(shè)備的大規(guī)模推廣,構(gòu)建適應(yīng)新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展需求的網(wǎng)絡(luò)安全防護體系,統(tǒng)籌兼顧實時性、帶寬容量、強邏輯隔離等多項技術(shù)指標(biāo),大力提升數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)可信互聯(lián)、安全交互能力。
記者:蘇州供電公司在推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),打造能源互聯(lián)網(wǎng),為客戶提供綜合能源服務(wù)這幾方面有哪些新舉措?
陳宏鐘:我們建立了高效互動的業(yè)務(wù)支撐體系和開放共享的綜合能源服務(wù)平臺,大力開拓綜合能源服務(wù)項目,項目涵蓋風(fēng)光儲綜合利用、冷熱電多能服務(wù)、綜合能效服務(wù)、專屬電動汽車服務(wù)等領(lǐng)域。
下階段,我們將加快推動開放式能源互聯(lián)網(wǎng)共享服務(wù)平臺實用化運營,打破電、水、氣、熱等相關(guān)行業(yè)的壁壘,實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的全面采集和有效集成。以開放共享為理念,以提升能效為切入點,以泛在的能源大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用為核心,搭建綜合能源服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。平臺最終成為企業(yè)的能源管家、政府的監(jiān)管參謀和廠商的服務(wù)媒介,為公司打造平臺型、共享型、樞紐型企業(yè)提供蘇州解決方案。
記者:蘇州供電公司是公司“三型兩網(wǎng)”組織模式和機制創(chuàng)新綜合試點,請您介紹一下您們是如何推進企業(yè)組織機構(gòu)的配套改革的?具體如何實施?
陳宏鐘:蘇州供電公司積極推進組織模式研究。我們按照“前臺業(yè)務(wù)融合、中臺專業(yè)支撐、后臺管理高效”的思路,推動業(yè)務(wù)重構(gòu),構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系、以質(zhì)效為中心的資產(chǎn)管理體系、以能效為中心的綜合能源服務(wù)體系、以共享為中心的數(shù)據(jù)管理體系四個子體系,促進機構(gòu)設(shè)置由職能驅(qū)動向業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代服務(wù)體系方面:當(dāng)前,蘇州供電公司全面啟動了營銷體系調(diào)整。在市區(qū),通過設(shè)立營銷業(yè)務(wù)支持中心和3個區(qū)域供電服務(wù)中心,推動區(qū)域服務(wù)優(yōu)化提升。下階段,我們將依托自動上傳生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)2.5系統(tǒng)上線,進一步發(fā)揮“層級扁平、業(yè)務(wù)融合”的優(yōu)勢,加快推動數(shù)據(jù)貫通、營配融合。資產(chǎn)管理體系方面:選取張家港市供電公司為試點,編制了以資產(chǎn)管理屬性為根本的新型縣公司組織模式優(yōu)化方案,計劃按綜合管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)實施機構(gòu)三個維度重構(gòu)組織機構(gòu),以進一步提升縣公司工作質(zhì)效。綜合能源服務(wù)體系方面:以國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司蘇州分公司、蘇州新豐綜合能源服務(wù)有限公司為支撐,推動開放式綜合能源服務(wù)平臺商業(yè)運營,實現(xiàn)更大范圍的價值共享。通過開展人工智能能效診斷,批量挖掘綜合能源服務(wù)項目,實現(xiàn)精準(zhǔn)推介、交易撮合等增值服務(wù)功能。數(shù)據(jù)管理體系方面:以成立科技互聯(lián)網(wǎng)部為支撐,持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機構(gòu)體系和業(yè)務(wù)模式,統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)、打破數(shù)據(jù)專業(yè)壁壘,匯集各方資源,在蘇州供電公司內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一貫通、共享共用。