10月30日獲悉，國家電網(wǎng)有限公司跨區(qū)電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營管理中心通過前期調(diào)研、制訂方案、招標(biāo)采購、現(xiàn)場決算復(fù)核等工作，對2014～2018年總部委托的5506項技改工程進(jìn)行了逐項清理和復(fù)核，成效良好。
本次清理復(fù)核工作于今年年初啟動，是落實(shí)國網(wǎng)財務(wù)部關(guān)于開展長期掛賬在建工程清理專項行動工作要求的具體實(shí)踐。工作的開展有助于夯實(shí)跨區(qū)電網(wǎng)有效資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
跨區(qū)電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營管理中心克服總部委托技改工程地域分布廣、項目數(shù)量多、時間跨度大及受托建管單位機(jī)構(gòu)變動頻繁等因素，統(tǒng)籌設(shè)計歷年總部委托技改工程竣工決算實(shí)施方案，采取“1+N”工作模式，成立1個中心組和25個現(xiàn)場工作組，深入到28家受托建管單位，延伸至66家地市公司和檢修公司開展現(xiàn)場復(fù)核。
本次清理復(fù)核工作緊扣工程投資預(yù)算執(zhí)行、招投標(biāo)管理、工程成本核算等9個方面重點(diǎn)風(fēng)險控制事項，按照統(tǒng)一實(shí)施方案和工作標(biāo)準(zhǔn)，逐項梳理排查薄弱環(huán)節(jié)，制訂閉環(huán)整改問題清單，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。
本次清理復(fù)核工作還創(chuàng)新了管控機(jī)制，擇優(yōu)引入外部審核力量，建立定期決算審核機(jī)制，在國網(wǎng)財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一核算模式，制訂操作指引，增加對賬模塊和報表功能，強(qiáng)化資金往來過程管控。依托跨區(qū)電網(wǎng)多維精益管理體系變革，本次清理復(fù)核工作從項目儲備到?jīng)Q算轉(zhuǎn)資，全流程管理信息鏈暢通，筑牢了跨區(qū)電網(wǎng)管理根基。
下一步，跨區(qū)電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營管理中心將常態(tài)化開展總部委托技改工程竣工決算審核工作。
