——訪國網信息通信產業(yè)集團有限公司董事長、黨委書記王政濤
中國電力新聞網見習記者 鄧恢平 通訊員 王舒
經過近一年緊張有序、熱火朝天地推進，2019年泛在電力物聯(lián)網各項建設任務行將收官，新征程的號角即將吹響。
作為泛在電力物聯(lián)網建設的先鋒隊和主力軍，國網信息通信產業(yè)集團有限公司（簡稱“國網信通產業(yè)集團”）堅持需求導向、創(chuàng)新驅動、安全可靠、開放合作的原則，全力發(fā)揮信息通信技術支撐作用，高質量支撐泛在電力物聯(lián)網建設。12月17日，國網信通產業(yè)集團董事長、黨委書記王政濤接受了中國電力報記者專訪，系統(tǒng)地介紹了該集團的工作進展、思路與經驗、明年規(guī)劃部署。
中國電力報：今年是泛在電力物聯(lián)網建設的起步之年，國網信通產業(yè)集團為泛在電力物聯(lián)網建設提供了哪些高質量的支撐服務？
王政濤：推進泛在電力物聯(lián)網建設是國家電網有限公司貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的重要舉措。作為公司主要的信息通信產業(yè)力量，集團深刻認識到泛在電力物聯(lián)網建設的重要意義以及自己肩負的歷史使命，集聚各方面資源，全力支撐泛在電力物聯(lián)網建設。
國網信通產業(yè)集團在《國家電網公司泛在電力物聯(lián)網2019年建設方案》確定的57項建設任務、25項綜合示范任務中，主導或參與44項建設任務、20項綜合示范任務，形成涵蓋63個業(yè)務場景，246項泛在電力物聯(lián)網建設系列支撐方案。
在對外融通發(fā)展方面，集團牽頭支撐“網上國網”建設，目前已完成全部27家省市公司上線；研發(fā)具有完全自主知識產權的綜合能源服務平臺，支撐打造“平臺+生態(tài)”的智慧能源綜合服務體系；提出多站融合數(shù)據中心站聯(lián)網運營模式；開展面向綠色城市配送物流的綜合能源服務與運營。
在對內質效提升方面，重點支撐公司生產運行方式優(yōu)化和經營管理效率提升。推進“網上電網”建設，打造了圖數(shù)一體、在線交互、人工智能的電網規(guī)劃可視化應用平臺；研發(fā)基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺；支撐構建以智能采購、數(shù)字物流、全景質控為核心的現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系；形成一套安全科學的移動辦公整體解決方案。
在基礎設施建設支撐方面，支撐總部完成公司企業(yè)中臺、物聯(lián)管理平臺的頂層設計。推進電網資源業(yè)務中臺總體設計；牽頭支撐物聯(lián)管理平臺核心組件的定制化開發(fā)，研發(fā)具有自主知識產權的邊緣物聯(lián)代理裝置。
在技術攻關及成果轉化方面，研制5G終端產品，首次實現(xiàn)基于5G技術的陸空一體化電力設施立體巡檢。在新疆、安徽開展電力人工智能平臺試點建設。支撐公司開展基于“一主兩側”架構的公司級區(qū)塊鏈公共服務能力建設。
在支撐公司基層單位賦能創(chuàng)新方面，成立集團縣域泛在綜合示范領導小組，全面開展面向地市（縣）層級的針對性的方案策劃及建設實施。
中國電力報：在推進各項工作開展過程中，國網信通產業(yè)集團總結了哪些先進經驗和做法？
王政濤：一是超前規(guī)劃布局。建立“1+8+1”組織機構，即泛在電力物聯(lián)網領導小組+3類8個工作組+泛在電力物聯(lián)網項目推進辦公室；明確“四大工作機制”，即重大專項統(tǒng)籌協(xié)同機制、信息互聯(lián)互通機制、重點工作任務督辦及運監(jiān)機制、工作會議日報周報機制；形成《信產集團泛在電力物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案》，為更好地落實各項建設任務奠定了堅實基礎。
二是堅持需求導向。密切與國家電網有限公司互聯(lián)網部、營銷部、設備部等相關部門、省市電力公司及其他直屬單位交流，不斷挖掘和引導客戶新需求，以實用、實效促進相關解決方案的落地建設。
三是加強技術攻關。深化兩級協(xié)同研發(fā)體系建設，優(yōu)化新技術、新產品研發(fā)儲備庫，健全科研經費投入機制，培育國家級、省部級實驗平臺。
四是強化模式創(chuàng)新。以咨詢?yōu)橐I，各專業(yè)協(xié)同，提供投資、建設、運營一體化的整體解決方案，積極推進業(yè)務模式由“項目型”向“投資+運營服務型”轉變，打造“數(shù)字基礎設施運營商”。
五是加快標準體系建設。完成信息通信技術支撐泛在電力物聯(lián)網標準體系建設專項規(guī)劃和發(fā)展路線圖制定。
中國電力報：新的一年即將來臨，為更好支撐泛在電力物聯(lián)網建設，國網信通產業(yè)集團將如何部署？
王政濤：2020年，泛在電力物聯(lián)網建設將進入由點及面的新階段，建設的規(guī)模、深度、速度將全面提升。集團將重點做好五方面工作。
一是總結提高、擴大戰(zhàn)果。梳理今年各項試點成果，分析利弊，完善提高建設方案。堅持需求導向，將具備規(guī)模推廣條件的項目，結合各地具體情況，差異化推廣。
二是盤活存量資源，提高價值創(chuàng)造能力。進一步提高對現(xiàn)有網絡基礎設施和各類信息通信系統(tǒng)、數(shù)據資產等存量資源的整合與挖潛能力，利用互聯(lián)網思維和現(xiàn)代信息通信技術，依托集團核心業(yè)務應用開發(fā)經驗，改造提升傳統(tǒng)業(yè)務，通過對現(xiàn)有各項業(yè)務應用的快速迭代創(chuàng)新推進泛在電力物聯(lián)網建設，幫助客戶用盡可能少的增量項目投資達到預期目標。以“平臺+生態(tài)”模式，搭建匯集能源資源、網絡資源、用戶資源、數(shù)據資源、信譽資源等平臺，為用戶、電網、發(fā)電、供應商以及社會各界提供增值性智能服務，促進整個能源生態(tài)和全社會發(fā)展。
三是優(yōu)化產業(yè)布局，培育新興業(yè)務。集團將緊抓泛在電力物聯(lián)網建設重大機遇，堅定成為立足電網、面向社會的新一代“數(shù)字基礎設施運營商”。聚焦智能傳感及智能終端、能源路由器、邊緣計算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等關鍵技術及核心產品，掌握核心關鍵技術，推進新技術實用化，打造具有顯著成效且具備推廣條件的自主創(chuàng)新產品，形成戰(zhàn)略性新興產業(yè)。
四是補齊硬件短板，發(fā)力智能終端制造。集團將聚焦各省市電力公司泛在電力物聯(lián)網建設難點，通過加強關鍵核心部件的替代和應用，打造覆蓋電網輸、變、配、用等業(yè)務場景的智能終端產品體系，建設統(tǒng)一生產制造基地，促進產業(yè)集群協(xié)同，打造一體化支撐服務體系。
五是持續(xù)創(chuàng)新，深化合作。一方面繼續(xù)加大各類人才的引進和培養(yǎng)力度，激發(fā)廣大人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，充分發(fā)揮人才作為創(chuàng)新根本動力的作用。另一方面，堅持開門搞建設，深化與產業(yè)鏈上下游企業(yè)、系統(tǒng)內外企業(yè)、科研單位、地方政府等合作，大力引進社會資本和力量，更好支撐泛在電力物聯(lián)網建設，推動裝備制造企業(yè)向智能化轉型，并積極將國家電網有限公司泛在電力物聯(lián)網建設的優(yōu)秀經驗與成果向相關行業(yè)推廣。
