日前，國(guó)家電網(wǎng)公司印發(fā)了關(guān)于2020 年設(shè)備管理重點(diǎn)工作任務(wù)的通知，國(guó)家電網(wǎng)公司設(shè)備部為認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署，全面落實(shí)公司《安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，統(tǒng)籌做好今年設(shè)備管理工作，設(shè)備部編制了 2020 年設(shè)備管理重點(diǎn)工作任務(wù)。任務(wù)涵蓋農(nóng)村配網(wǎng)供電可靠、500 千伏及以上輸電線路、 變電設(shè)備故障停運(yùn)、特高壓換流站、重特大設(shè)備事故、重大網(wǎng)絡(luò)安全事件等十個(gè)方面35項(xiàng)具體工作要求。
其中，任務(wù)要求推進(jìn)地市公司運(yùn)檢業(yè)務(wù)管辦分離。落實(shí)公司“放管服”工作要求，加快實(shí)施地市公司運(yùn)檢業(yè)務(wù)管辦分離，組建成立變電中心、 輸電中心、 電纜中心等生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)生產(chǎn)一線技術(shù)管理力量，提升設(shè)備管理穿透力、 執(zhí)行力。
加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成立柔性工作組，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。加快電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)，完成電網(wǎng)分析中心、設(shè)備狀態(tài)中心等 5 個(gè)服務(wù)中心建設(shè)，年底前完成全網(wǎng)(除西藏外)推廣部署。推進(jìn)人工智能模型云服務(wù)、 內(nèi)外網(wǎng)移動(dòng)作業(yè)和統(tǒng)一視頻應(yīng)用。推進(jìn)新一代配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各網(wǎng)省配電自動(dòng)化主站覆蓋率 100%，配電自動(dòng)化線路覆蓋率 90%的目標(biāo)。
深化配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化配網(wǎng)網(wǎng)格化建設(shè)改造項(xiàng)目需求管理，加快標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)架建設(shè)。制定配網(wǎng)工程建設(shè)差異化技術(shù)原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化定制手車式開(kāi)關(guān)柜、 環(huán)網(wǎng)柜應(yīng)用比例達(dá) 50%，箱式變電站、 低壓開(kāi)關(guān)柜應(yīng)用比例達(dá) 30%。
2020 年設(shè)備管理重點(diǎn)工作任務(wù)
一、 主要目標(biāo)
工作思路：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，突出源頭防范和綜合治理，注重基礎(chǔ)保障和狀態(tài)管控，推進(jìn)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，在設(shè)備管理“三化” (標(biāo)準(zhǔn)化、 精益化、 智能化)上下功夫，在“三全” (全壽命資產(chǎn)管理、 全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督、 全面質(zhì)量管理)上求突破，提升設(shè)備管理質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
工作目標(biāo)：安全方面， 實(shí)現(xiàn)“三杜絕、 三防范” ,即杜絕因設(shè)備管理責(zé)任造成的大面積停電事故、 人身死亡事故、 重特大設(shè)備事故，嚴(yán)格防范因管理責(zé)任造成的重大火災(zāi)、 惡性誤操作、 重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。指標(biāo)方面， 實(shí)現(xiàn) “三降低、 三提升” ，即直流平均單極閉鎖次數(shù)、 500 千伏及以上輸電線路、 變電設(shè)備故障停運(yùn)率同比降低 5%以上;直流工程能量可用率提升 5%以上，城市、農(nóng)村配網(wǎng)供電可靠率分別提升至 99.967%、 99.838%，城市、 農(nóng)村綜合供電電壓合格率分別提升至 99.995%和 99.750%。
二、 重點(diǎn)任務(wù)
為統(tǒng)籌做好今年工作，國(guó)網(wǎng)設(shè)備部確定了 10 個(gè)方面共 35 項(xiàng)重點(diǎn)工作(計(jì)劃表詳見(jiàn)附表)，各單位要全力推進(jìn)，全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
(一)堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
1.全力做好疫情防控供電保障。 認(rèn)真做好定點(diǎn)醫(yī)院、 發(fā)熱門診、 防疫用品生產(chǎn)廠家、 黨政機(jī)關(guān)等重要用戶和重點(diǎn)單位供電設(shè)施巡檢及運(yùn)維保障工作。全力做好新增隔離點(diǎn)、 方艙醫(yī)院等配套應(yīng)急供電工程建設(shè)。
2.全力做好疫情期間設(shè)備運(yùn)維保障。 進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)換流站、 變電站(運(yùn)維班、 集控站)、 輸電線路和配網(wǎng)設(shè)備防疫期間運(yùn)維保障重點(diǎn)措施要求，超前做好省內(nèi)和跨省運(yùn)維保障應(yīng)急支援各項(xiàng)工作。
3.全力做好生產(chǎn)人員疫情防控。 加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所防疫管理，落實(shí)開(kāi)復(fù)工疫情防控工作要求，確?？茖W(xué)有序開(kāi)復(fù)工。優(yōu)化調(diào)整變電站運(yùn)維值班模式，嚴(yán)格換流站、 重要樞紐站封閉式管理。
(二)確保中央決策部署落地見(jiàn)效
4.實(shí)施配網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)工程。 精心組織，周密部署，啟動(dòng)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，確保上半年完成“三區(qū)兩州” 、 抵邊村寨建設(shè)任務(wù)，供暖季前完成“煤改電” 配套電網(wǎng)建設(shè)，年底前完成冬奧會(huì)配套、第二批邊防部隊(duì)通大網(wǎng)電、 中央預(yù)算內(nèi)投資、 鄉(xiāng)村電氣化提升、城鎮(zhèn)配網(wǎng)工程等各類配網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，順利通過(guò)國(guó)家組織的新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)檢查驗(yàn)收。
5.強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)安全管控。 開(kāi)展業(yè)主、 施工、 監(jiān)理“三個(gè)項(xiàng)目部” 達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。嚴(yán)格落實(shí)配網(wǎng)工程十八項(xiàng)禁令、 三十條措施。推廣應(yīng)用配網(wǎng)工程管控 APP、 智能視頻終端、 無(wú)人機(jī)等新技術(shù)，常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直” 現(xiàn)場(chǎng)安全督查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可控、 能控、 在控。
6.深化配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 強(qiáng)化配網(wǎng)網(wǎng)格化建設(shè)改造項(xiàng)目需求管理，加快標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)架建設(shè)。制定配網(wǎng)工程建設(shè)差異化技術(shù)原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化定制手車式開(kāi)關(guān)柜、 環(huán)網(wǎng)柜應(yīng)用比例達(dá) 50%，箱式變電站、 低壓開(kāi)關(guān)柜應(yīng)用比例達(dá) 30%。
(三)強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任
7.落實(shí)主體責(zé)任。 細(xì)化落實(shí)各單位、 各層級(jí)設(shè)備管理主體責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化換流站屬地化管理，切實(shí)承擔(dān)好換流站(特高壓變電站)主體運(yùn)維責(zé)任，落實(shí)省公司、 檢修公司、 換流站(特高壓變電站)三級(jí)責(zé)任人制度。
8.落實(shí)專業(yè)責(zé)任。 強(qiáng)化各級(jí)設(shè)備管理部門責(zé)任，嚴(yán)格專業(yè)管理，細(xì)化技術(shù)分析，嚴(yán)肅監(jiān)督考核，強(qiáng)化生產(chǎn)人員安全、 技術(shù)技能培訓(xùn)、 到崗到位管理，深入基層，貼近設(shè)備，常態(tài)化抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、 隱患排查治理等工作。
9.落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任。 制定《落實(shí)設(shè)備主人制指導(dǎo)意見(jiàn)》 ，分專業(yè)逐臺(tái)(條)設(shè)備明確設(shè)備主人和工作職責(zé)，給予設(shè)備主人充分話語(yǔ)權(quán)，全面落實(shí)可研設(shè)計(jì)、 安裝調(diào)試、 交接驗(yàn)收、 運(yùn)維檢修等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備主人責(zé)任，建立設(shè)備主人、 運(yùn)維核心骨干人員的激勵(lì)機(jī)制。加快培養(yǎng)設(shè)備運(yùn)維“全科醫(yī)生” 、 “?？漆t(yī)生” ，培育嚴(yán)、 細(xì)、 實(shí)作風(fēng)，精細(xì)運(yùn)維，精心操作，精準(zhǔn)掌握設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備管控到位。
(四)確保設(shè)備安全運(yùn)行
10.加快消除設(shè)備隱患。 完成 382 臺(tái)換流變分接開(kāi)關(guān)隱患整改，加快交流 GOE 型套管油色譜排查，深入分析特高壓主變異常原因,制定落實(shí)針對(duì)性提升措施。開(kāi)展防止直流閉鎖專項(xiàng)行動(dòng)，做好換流站控保、 閥控系統(tǒng)等重點(diǎn)隱患和重要變電站站用交直流電源等專項(xiàng)隱患排查治理。開(kāi)展特(超)高壓變壓器運(yùn)行安全提升專項(xiàng)行動(dòng)，加快抗短路能力不足變壓器治理。 開(kāi)展跨高鐵線路精細(xì)化航巡檢查，年內(nèi)完成 2500 處跨高速、 跨重要輸電通道隱患整治。
11.有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)。 認(rèn)真落實(shí)特高壓變壓器安全風(fēng)險(xiǎn)防控若干措施，切實(shí)防范特高壓變壓器運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。 全面實(shí)施 18 處特高壓輸電密集通道風(fēng)險(xiǎn)立體化、 可視化防控工程，健全“三位一體” 通道防護(hù)機(jī)制，落實(shí)通道屬地化管理責(zé)任,組織通道清障攻堅(jiān)行動(dòng)，開(kāi)展重要輸電通道抗災(zāi)能力校核，迎峰度夏前完成防雷擊、 防山火、 防外破等專項(xiàng)隱患治理。
12.進(jìn)一步提升消防能力。 完成錦屏、 蘇州等 12 座換流站消防綜合提升改造，完成全部特高壓換流變本體排油改造。完成特高壓變電站消防水池、 事故油池?cái)U(kuò)容等 73 項(xiàng)重點(diǎn)措施，推進(jìn)變壓器本體排油改造和高效滅火設(shè)施配置。 加快推進(jìn) 1566 項(xiàng)高壓電纜消防隱患治理，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)變電站消防隱患全部銷號(hào)，全面完成電氣火災(zāi)三年綜合治理任務(wù)。
(五)強(qiáng)化設(shè)備精益管理
13.強(qiáng)化精益運(yùn)維。 嚴(yán)格落實(shí)季節(jié)性運(yùn)維保障措施。提前做好張北-雄安、駐馬店-南陽(yáng)、阿里聯(lián)網(wǎng)等重要工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。加快 29 座特高壓變電站、 12 座換流站在線智能巡視系統(tǒng)建設(shè)。大力推廣輸電線路無(wú)人機(jī)、 直升機(jī)和人工協(xié)同巡檢。
14.強(qiáng)化精益檢修。 統(tǒng)籌安排春(秋)檢預(yù)試，科學(xué)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)制定檢修策略，深入開(kāi)展承載力分析，合理安排檢修計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)控關(guān)鍵工藝，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。落實(shí)提升直流系統(tǒng)能量可用率指導(dǎo)意見(jiàn)，多措并舉提升直流能量可用率。
15.強(qiáng)化精益管控。建立特高壓變壓器(換流變)運(yùn)維、 廠家、 支撐單位三位一體運(yùn)維保障體系，發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)支撐作用，開(kāi)展特高壓變壓器(換流變)集中檢(監(jiān))測(cè)分析，建立特高壓主設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。深化紅外、局放等檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用，加快變電站設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。推進(jìn)重要輸電線路通道可視化建設(shè)，開(kāi)展迎峰度夏特高壓跨區(qū)輸電通道運(yùn)維保障工作督查，提升覆冰、 山火等“六大中心” 實(shí)用化水平。
(六)提升設(shè)備管理質(zhì)效
16.深化全壽命資產(chǎn)管理。 完善資產(chǎn)全壽命周期管理體系，明確管理績(jī)效目標(biāo)，優(yōu)化體系評(píng)價(jià)規(guī)則，推進(jìn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際業(yè)務(wù)深度融合。啟動(dòng)變壓器、 GIS 等主設(shè)備全壽命成本管理試點(diǎn)工作，完善信息化支撐手段，提高基層一線成本管理意識(shí)。深化實(shí)物“ID” 建設(shè)應(yīng)用，開(kāi)展地市公司全業(yè)務(wù)應(yīng)用試點(diǎn)，推進(jìn)設(shè)備管理各環(huán)節(jié)信息貫通共享，實(shí)現(xiàn)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、 安裝調(diào)試、 交接驗(yàn)收等全過(guò)程數(shù)字化移交，提高設(shè)備管理績(jī)效。
17.深化全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督。 加強(qiáng)與規(guī)劃、物資、建設(shè)等專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)新版十八項(xiàng)反措技術(shù)條款進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、 管理?xiàng)l款進(jìn)制度，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和十八項(xiàng)反措在設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、 運(yùn)維等各環(huán)節(jié)剛性執(zhí)行，推動(dòng)反措執(zhí)行排查問(wèn)題整改。制定特高壓設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)首臺(tái)首套設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，充分發(fā)揮中國(guó)電科院、直流技術(shù)中心等支撐單位作用，抓好特高壓青海-河南等重點(diǎn)工程全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督。繼續(xù)做好電氣設(shè)備性能、金屬、土建等專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督，及時(shí)通報(bào)反饋技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的共性突出問(wèn)題，推動(dòng)設(shè)備質(zhì)量全面提高。
18.深化設(shè)備全面質(zhì)量管理。 實(shí)施變壓器(換流變)、 GIS、直流控保等設(shè)備可靠性提升專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)完善變壓器抗短路能力校核工作，試點(diǎn)開(kāi)展變壓器技術(shù)符合性評(píng)估和 GIS 電氣結(jié)構(gòu)校核，協(xié)同做好設(shè)備關(guān)鍵性能指標(biāo)抽檢，共同把好設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)。優(yōu)化完善總部和省公司兩級(jí)供應(yīng)商設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為選好選優(yōu)設(shè)備奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)設(shè)備向中高端邁進(jìn)。
19.推進(jìn)設(shè)備管理提質(zhì)增效。 細(xì)化地市公司設(shè)備運(yùn)維成本分析，在保證安全前提下，合理控制運(yùn)維成本。建立降損成效量化評(píng)價(jià)體系，結(jié)合電壓、 功率因數(shù)等數(shù)據(jù)開(kāi)展無(wú)功配置運(yùn)行分析，深入推進(jìn)技術(shù)降損。
20.深化技改大修管理。 適應(yīng)輸配電價(jià)改革，推進(jìn)資產(chǎn)與投資聯(lián)動(dòng)、 規(guī)劃和計(jì)劃銜接，修訂完善技改大修原則，強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)控制，優(yōu)化投資重點(diǎn)和時(shí)序，提升資金投入針對(duì)性、 有效性。
21.高質(zhì)量完成“十四五” 專項(xiàng)規(guī)劃編制。 認(rèn)真總結(jié)評(píng)估公司“十三五” 設(shè)備管理工作，加強(qiáng)重大問(wèn)題研究，統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)安全、 設(shè)備質(zhì)量、 隊(duì)伍建設(shè)和效率效益，科學(xué)編制“十四五” 設(shè)備管理專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃。
(七)提升供電服務(wù)能力
22.加強(qiáng)供電可靠性管理。 開(kāi)展停電時(shí)戶數(shù)預(yù)算式管控，落實(shí)計(jì)劃停電分級(jí)審批機(jī)制，對(duì)年度停電超過(guò) 100 小時(shí)的臺(tái)區(qū)和故障停電超過(guò) 5 次的線段，按照“一臺(tái)區(qū)一方案、 一線一策” 的原則，逐一開(kāi)展銷號(hào)治理。扎實(shí)推進(jìn)城市配電網(wǎng)可靠性提升工程，年內(nèi)完成世界一流城市配電網(wǎng)建設(shè)及總結(jié)評(píng)估工作。
23.加強(qiáng)配網(wǎng)精益運(yùn)維。 強(qiáng)化缺陷隱患排查治理，推進(jìn)帶電檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用。 完成“4+18” 單位城區(qū)配電電纜網(wǎng)隱患綜合治理,提升配網(wǎng)單相接地故障準(zhǔn)確定位和快速處置能力。 深化 10 千伏同期分線線損管理，強(qiáng)化預(yù)警督辦和全過(guò)程管控。持續(xù)加大配網(wǎng)不停電作業(yè)人員和裝備投入，推動(dòng)配網(wǎng)檢修施工作業(yè)方式加快向不停電作業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
24.加強(qiáng)供電服務(wù)保障。 扎實(shí)推進(jìn)漠視侵害群眾利益問(wèn)題專項(xiàng)整治，開(kāi)展供電質(zhì)量問(wèn)題整治提升專項(xiàng)行動(dòng)。持續(xù)深化供電服務(wù)指揮中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作模式、 業(yè)務(wù)流程和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，推廣配電業(yè)務(wù)移動(dòng)應(yīng)用，建立以工單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的管理新模式。
(八)推進(jìn)設(shè)備管理變革
25.推進(jìn)地市公司運(yùn)檢業(yè)務(wù)管辦分離。落實(shí)公司“放管服”工作要求，加快實(shí)施地市公司運(yùn)檢業(yè)務(wù)管辦分離，組建成立變電中心、 輸電中心、 電纜中心等生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)生產(chǎn)一線技術(shù)管理力量，提升設(shè)備管理穿透力、 執(zhí)行力。
26.優(yōu)化變電站運(yùn)維監(jiān)控模式。積極穩(wěn)妥推進(jìn)變電設(shè)備監(jiān)控職責(zé)移交至運(yùn)維單位，運(yùn)維單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起變電站主輔設(shè)備、 安消防等運(yùn)行監(jiān)控責(zé)任。結(jié)合各地實(shí)際情況，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、 全面推進(jìn)，加快變電集控站建設(shè)，完善主輔設(shè)備監(jiān)控等技術(shù)支撐手段，山東、遼寧、四川等 10 家省公司年內(nèi)完成 26 個(gè)集控站試點(diǎn)建設(shè)。
27.因地制宜推進(jìn)屬地化管理。 組織專題研究，按照“有利于設(shè)備安全、 有利于人員穩(wěn)定、 有利于應(yīng)急響應(yīng)、 有利于后勤保障” 的原則，充分發(fā)揮各級(jí)生產(chǎn)單位優(yōu)勢(shì)和力量，因地制宜推進(jìn)輸變電設(shè)備屬地化管理，提高設(shè)備運(yùn)檢質(zhì)效。
28.推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)運(yùn)維一體化管理。 健全配網(wǎng)工程管理支撐機(jī)構(gòu)，完善區(qū)域供電服務(wù)體系，加強(qiáng)配電專業(yè)管理，推進(jìn)運(yùn)檢搶一體、 中低壓統(tǒng)籌、 一二次兼顧的綜合運(yùn)檢班組建設(shè)，促進(jìn)營(yíng)配業(yè)務(wù)高效協(xié)同，進(jìn)一步提升供電服務(wù)能力。
29.深化 “放管服” 管理。 明確各級(jí)設(shè)備管理職責(zé)，落實(shí)設(shè)備專業(yè)管理、 技改大修投入分層分級(jí)決策機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目“事前統(tǒng)籌、 事中分析、 事后考評(píng)” 閉環(huán)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目管控，服務(wù)基層、 服務(wù)一線，提升設(shè)備管理質(zhì)效。
(九)加快設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新
30.加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 成立柔性工作組，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。 加快電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)，完成電網(wǎng)分析中心、設(shè)備狀態(tài)中心等 5 個(gè)服務(wù)中心建設(shè)，年底前完成全網(wǎng)(除西藏外)推廣部署。推進(jìn)人工智能模型云服務(wù)、 內(nèi)外網(wǎng)移動(dòng)作業(yè)和統(tǒng)一視頻應(yīng)用。 推進(jìn)新一代配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各網(wǎng)省配電自動(dòng)化主站覆蓋率 100%，配電自動(dòng)化線路覆蓋率 90%的目標(biāo)。
31.推動(dòng)設(shè)備智能化升級(jí)。 推進(jìn)臺(tái)區(qū)智能融合終端建設(shè)與應(yīng)用，深化故障研判主動(dòng)搶修、 電動(dòng)汽車有序充電等業(yè)務(wù)應(yīng)用。開(kāi)展換流站、 變電站、 輸電線路數(shù)字化、 智能化升級(jí)試點(diǎn)建設(shè)，在27 家省公司各選取 1 家地市單位開(kāi)展地市級(jí)輸電全景智慧監(jiān)控建設(shè)。加快制定智能設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融合油色譜、 局放、 壓力等先進(jìn)實(shí)用智能傳感技術(shù)，統(tǒng)一智能設(shè)備接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)全面感知、 在線監(jiān)測(cè)、 主動(dòng)預(yù)警和智能研判。
32.推進(jìn)新技術(shù)、 新裝備應(yīng)用。 加快推進(jìn)特高壓變電站(換流站)在線智能巡視系統(tǒng)推廣應(yīng)用，提升巡視效率和監(jiān)控強(qiáng)度。推進(jìn)國(guó)產(chǎn)新型干式套管試點(diǎn)應(yīng)用，逐步替代進(jìn)口套管。研究狀態(tài)監(jiān)測(cè)新技術(shù)，精準(zhǔn)掌握特高壓變壓器(換流變)、 調(diào)相機(jī)等重要設(shè)備狀態(tài)。加大輸電線路巡視無(wú)人機(jī)、 變電站巡檢機(jī)器人及配網(wǎng)不停電作業(yè)機(jī)器人推廣應(yīng)用力度，完善一線班組帶電檢測(cè)(監(jiān)測(cè))儀器儀表配置，提高設(shè)備運(yùn)檢效率。
(十)提升應(yīng)急處置能力
33.完善應(yīng)急保障。 進(jìn)一步修訂主設(shè)備損壞、 氣象災(zāi)害、 地震地質(zhì)災(zāi)害、 輸電通道火災(zāi)等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，完善變電站消防、電纜火災(zāi)事故、 輸電線路覆冰舞動(dòng)等應(yīng)急處置方案，按需足額配齊換流站(變電站)等重要設(shè)備備品備件。推進(jìn)防汛“五個(gè)一”管理體系建設(shè)，細(xì)化落實(shí)防汛應(yīng)急保障措施。
34.加強(qiáng)應(yīng)急演練。 迎峰度夏(冬)前分別開(kāi)展重要輸電通道突發(fā)山火、 嚴(yán)重冰情、 防汛、 防臺(tái)等應(yīng)對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急演練。進(jìn)一步健全與政府消防部門、 周邊消防力量應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合開(kāi)展應(yīng)急演練。
35.強(qiáng)化應(yīng)急處置。 密切關(guān)注天氣變化、 電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測(cè)，遇有突發(fā)事件，及時(shí)啟動(dòng)響應(yīng)。建立完善特高壓主設(shè)備異常處置協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加強(qiáng)跨區(qū)域跨省應(yīng)急協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立健全藏中、 川藏聯(lián)網(wǎng)等聯(lián)合搶修機(jī)制。
三、 保障措施
各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)同機(jī)制，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)基礎(chǔ)保障措施，做好工作銜接配合，確保按計(jì)劃高質(zhì)量完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位
要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，省公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自布置安排，親自協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，省公司設(shè)備部設(shè)專人督辦。各單位要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，按照公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作任務(wù)和計(jì)劃安排，因地制宜制定工作實(shí)施方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工和進(jìn)度要求，動(dòng)態(tài)開(kāi)展工作質(zhì)量檢查，確保安全、 優(yōu)質(zhì)、 高效完成。
(二)建立協(xié)同機(jī)制，確保措施到位
公司總部統(tǒng)籌部署，各省公司設(shè)備部牽頭建立協(xié)同保障機(jī)制，及時(shí)研究解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)同推進(jìn)工作。統(tǒng)籌考慮人員、 裝備、 設(shè)施等保障措施，合理安排實(shí)施計(jì)劃，涉及技改大修、 科技立項(xiàng)的項(xiàng)目，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定納入年度計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目資金來(lái)源。
(三)嚴(yán)格過(guò)程管控，確保完成任務(wù)
強(qiáng)化過(guò)程管控與監(jiān)督，通過(guò)工作協(xié)調(diào)會(huì)、 監(jiān)督檢查等方式，協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開(kāi)展。各單位要及時(shí)向總部匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、 取得實(shí)效。國(guó)網(wǎng)設(shè)備部將動(dòng)態(tài)檢查重點(diǎn)工作任務(wù)和計(jì)劃實(shí)施情況，重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況納入年度設(shè)備管理績(jī)效考核。
