最近“新基建”很火，5G、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，能源云平臺(tái)也是這個(gè)范疇里的，似乎也有些春的希望，但是寒風(fēng)依然凜冽。作為一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者，說點(diǎn)自己的看法。
（來源：微信公眾號(hào)“魚眼看電改” 作者：俞慶）
一、能源云平臺(tái)的兩個(gè)宏觀概念
1、狹義的能源云平臺(tái)
狹義的能源云平臺(tái)，應(yīng)該叫做“以企業(yè)能源管理為目標(biāo)的云平臺(tái)”，即參照ISO50001,GB/T23331企業(yè)能源管理體系，把原來本地化部署的“企業(yè)能源管理系統(tǒng)”，進(jìn)行云化。這里的企業(yè)能源管理系統(tǒng)，百度百科的定義是“能源管理系統(tǒng)是以幫助工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，合理計(jì)劃和利用能源，降低單位產(chǎn)品能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低CO2排放量為目的信息化管控系統(tǒng)?！?
2、廣義的能源云平臺(tái)
其實(shí)大部分公司在宣傳的能源管理云平臺(tái)，是廣義的概念，即把能源相關(guān)的所有業(yè)務(wù)對象，進(jìn)行管理、調(diào)度、控制。比如能源設(shè)備運(yùn)維、分布式能源監(jiān)控、能源安全管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量、相關(guān)管理流程優(yōu)化、能源工藝等，并且面向工業(yè)和建筑，包括能源的生產(chǎn)、輸配、轉(zhuǎn)換，一直管理到每個(gè)用能設(shè)備為止。狹義的能源管理平臺(tái)只是其中的一個(gè)模塊。
在這個(gè)意義上的能源云平臺(tái)，本質(zhì)上和能源互聯(lián)網(wǎng)是同源的，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)應(yīng)用方向，只不過很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是面向“生產(chǎn)過程管理”，而廣義能源云平臺(tái)，或者叫能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面向“能源過程管理”。
所以我們看到一部分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)也對設(shè)備的用能情況進(jìn)行監(jiān)測和優(yōu)化，能源云平臺(tái)做到設(shè)備能效和系統(tǒng)（工藝）能效的時(shí)候，也需要對設(shè)備的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行采集分析，呈現(xiàn)水乳交融的態(tài)勢。
二、能源云平臺(tái)的三個(gè)層次
1、技術(shù)層面的能源云
以能源相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)量、采集、通信、處理、存儲(chǔ)、分析、展現(xiàn)為主。不少人理解的能源云主要是技術(shù)概念的。
要做出一個(gè)相對靠譜的能源云，需要解決很多細(xì)節(jié)上的技術(shù)問題，比如現(xiàn)場計(jì)量的便捷性、穩(wěn)定性；采集通信方案的適用性；特別是云平臺(tái)架構(gòu)的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性等。
舉個(gè)例子，電網(wǎng)公司的采集系統(tǒng)，以及住建部的能耗分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)等，是“以我為主”制定采集通信標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的所有技術(shù)方案都是標(biāo)準(zhǔn)的，但是到了實(shí)際的應(yīng)用現(xiàn)場，各種奇葩的事情都會(huì)有，比如遺留的各種表計(jì)問題，現(xiàn)場沒有通信條件怎么辦？
所以技術(shù)層面的能源云，看上去大家說的功能都類似，但是能否解決一個(gè)個(gè)實(shí)際的細(xì)節(jié)問題，其實(shí)就體現(xiàn)出差異了，這些細(xì)節(jié)問題甚至需要推翻整體技術(shù)架構(gòu)的，這種坑在在云平臺(tái)開發(fā)中也是常見的。
2、業(yè)務(wù)層面的能源云
業(yè)務(wù)層面的能源云，我認(rèn)為是目前大家考慮相對比較少的，也就是技術(shù)能源云需要承載什么業(yè)務(wù)，面向什么客戶，產(chǎn)生什么價(jià)值。
政府部門和企業(yè)推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源云平臺(tái)、能耗監(jiān)測系統(tǒng)等等，往往是從“數(shù)據(jù)”的層面去考量的，這些數(shù)據(jù)對政府來說可以統(tǒng)計(jì)分析，和輔助決策，更多的是關(guān)注“宏觀價(jià)值”。但是對被采集的對象和業(yè)主有什么切實(shí)的“微觀價(jià)值”，這是我們需要思考的。
而且，業(yè)務(wù)和技術(shù)是需要結(jié)合的，狹義的能源管理云（或系統(tǒng)），本質(zhì)上是能源管理體系的落地工具，像ISO9000和ERP的關(guān)系一樣。ISO50001的本質(zhì)是把能源當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)成品進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，沒有ISO50001一整套的管理目標(biāo)、制度、流程、組織、考核激勵(lì)，能源云技術(shù)再好也不起作用，我們下面詳細(xì)分析。
3、生態(tài)層面的能源云
某些上市公司和國企，口氣頗大，話里話外都是要做“能源淘寶”的，以為建了一套技術(shù)上的能源云平臺(tái)，就能在上面拉起很多生態(tài)流，自己卡住了平臺(tái)這個(gè)生態(tài)位，B2B、B2C乃至C2C就能做的飛起，甚至還要搭售“能源區(qū)塊鏈”了。
我們回過頭看看馬云的淘寶吧，淘寶起步階段，姿態(tài)非常低，是從C2C二手交易中介開始的（這也是支付寶的起源），然后慢慢的進(jìn)入到服裝電商的細(xì)分品類在線銷售，結(jié)合二手物品的買賣（也是閑魚前身）。
所以生態(tài)云平臺(tái)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不是起點(diǎn)高就厲害，而是能否掐準(zhǔn)細(xì)分痛點(diǎn)起步，每一個(gè)階段的起承轉(zhuǎn)合，都考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略能力。
總結(jié)一下，能源云平臺(tái)要從技術(shù)云，走向業(yè)務(wù)云，最后形成生態(tài)云，其實(shí)要實(shí)現(xiàn)的是三個(gè)閉環(huán)：數(shù)據(jù)閉環(huán)、業(yè)務(wù)價(jià)值閉環(huán)、生態(tài)循環(huán)閉環(huán)。
三、不少能源管理系統(tǒng)是失敗的
在能源云平臺(tái)之前，不少政府管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等，以各種形式推廣了很多能源管理相關(guān)的系統(tǒng)，比如工業(yè)企業(yè)的能耗在線監(jiān)測平臺(tái)、住建部的建筑能耗分項(xiàng)計(jì)量平臺(tái)、需求側(cè)管理平臺(tái)（本質(zhì)上也是對負(fù)荷和能源的監(jiān)測）、還有一些行業(yè)能源管理平臺(tái)。此外很多企業(yè)也上了一些能源管理軟件。
但是個(gè)人認(rèn)為，這些本地化部署（或者二級部署）的能源管理系統(tǒng)，有不少是失敗的，有一些是技術(shù)原因，比如采集裝置不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)完整性不足，管理系統(tǒng)架構(gòu)落后，經(jīng)常癱瘓等。
但是根本原因是業(yè)務(wù)層面的問題。國內(nèi)制造業(yè)整體水平在國際產(chǎn)業(yè)分工中還處于中游偏下的位置，高端制造業(yè)和高附加值制造業(yè)還有待升級，制造業(yè)整體管理水平還比較粗放。這種產(chǎn)業(yè)鏈分工水平，以及與之匹配的制造業(yè)管理水平，決定了企業(yè)能源管理還處于非常粗放的階段。
這個(gè)粗放就意味著可以節(jié)約的空間還比較多，所以我們看國內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)業(yè)大多還停留在“設(shè)備節(jié)能”，特別是設(shè)備改造節(jié)能的水平。能源管理系統(tǒng)是能源管理精益化思維的產(chǎn)物，即在單純改造節(jié)能投入產(chǎn)出比偏高，而通過工藝流程和行為管理的挖潛效果更好的時(shí)候，企業(yè)才有動(dòng)力實(shí)施ISO50001，以及配套的能源管理系統(tǒng)。
這個(gè)是能源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，而且是無法通過云化部署就能解決的問題，也是能源管理云平臺(tái)推廣的最大障礙：不是普及系統(tǒng)，而是普及一個(gè)管理邏輯，并且這個(gè)邏輯還要經(jīng)得起客戶的靈魂拷問：“我上了你這個(gè)平臺(tái)，是不是馬上就能省錢？你告訴我能省多少錢？”
四、能源云平臺(tái)實(shí)施的困境
不管是狹義的云還是廣義的云，在業(yè)務(wù)云這個(gè)層面上，到了具體實(shí)施過程中，往往遇到下面這些問題：
1、上了系統(tǒng)，客戶不會(huì)用。涉及到管理目標(biāo)、流程、組織、考核等一系列的問題。往往是只有動(dòng)力科的幾個(gè)人簡單看看而已，忙起來就連看的興趣都沒有。
2、上了系統(tǒng)，客戶不愿意用。能源管理云可以把粗放的能源管理，變成每個(gè)作業(yè)都成本清晰化，但是水至清則無魚，粗放模式下的很多灰色利益就沒有了，有動(dòng)力科的小科長直接問，你們云平臺(tái)給不給回扣？
3、數(shù)字化成本如何解決。云平臺(tái)只是解決了本地化部署的初始化和運(yùn)維成本，但是也有成本，另外很大一塊是現(xiàn)場的硬件采集成本，能否產(chǎn)生實(shí)際效益，這些成本客戶是否買單?
4、如何避免項(xiàng)目模式的競爭。很多硬件廠商是項(xiàng)目型銷售，往往出現(xiàn)“硬件藏利潤，平臺(tái)免費(fèi)送”的競爭模式，售后服務(wù)“只管硬件不出事，軟件都送你了你還能說啥”。能源云平臺(tái)真正的價(jià)值是長期使用中的服務(wù)，而不是一次性買斷。那么如何與“送軟件的模式”競爭？
5、節(jié)能效果爭議巨大。云平臺(tái)很難直接承諾用戶節(jié)能收益，但是在具體項(xiàng)目中，銷售人員免不了“拍胸脯”，那么很容易出現(xiàn)節(jié)能EMC項(xiàng)目中的困境，一是能耗基線（能耗的參考值）的不確定性；二是節(jié)約量的糾紛。
6、如何持續(xù)改善。云平臺(tái)往往是輕資產(chǎn)運(yùn)營，很難大規(guī)模的布局線下的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一方面需要通過服務(wù)營銷，實(shí)現(xiàn)客戶決策鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的共贏推進(jìn)，另一方面，更重要的是實(shí)現(xiàn)能源管理復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境下的持續(xù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這對云平臺(tái)企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。
五、誰都沒有大數(shù)據(jù)
能源云平臺(tái)不宜鼓吹大數(shù)據(jù)概念，個(gè)人認(rèn)為：
1、在用戶側(cè)的能源數(shù)據(jù)方面，目前誰都沒有大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是兩個(gè)方面，一是數(shù)據(jù)總量大，二是單個(gè)用戶數(shù)據(jù)量大。電網(wǎng)公司可以說自己是數(shù)據(jù)大，但是用戶側(cè)僅有15分鐘及以上的關(guān)口電量負(fù)荷數(shù)據(jù)，算不得大數(shù)據(jù)。
2、能源大數(shù)據(jù)是兩個(gè)維度的細(xì)分。一是空間維度細(xì)分，從一級計(jì)量做到四級計(jì)量，從能源計(jì)量到能源數(shù)據(jù)量測，乃至能源相關(guān)全景數(shù)據(jù)獲?。ㄈ鏓RP、MES、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)）；二是時(shí)間維度細(xì)分，從微秒級數(shù)據(jù)到十年的數(shù)據(jù)。
3、大數(shù)據(jù)很有用，前提是你付得起這個(gè)代價(jià)。阿里物聯(lián)云平臺(tái)有一個(gè)案例，他們實(shí)時(shí)并發(fā)采集一條生產(chǎn)線上3000多個(gè)工藝數(shù)據(jù)和參數(shù)，尋找產(chǎn)品與能源之間的相關(guān)性，提出工藝優(yōu)化方案。這里有兩個(gè)大的代價(jià)，一是采集成本，一套產(chǎn)線3000多個(gè)點(diǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集傳輸存儲(chǔ)；二是人力成本，雖然可以訓(xùn)練AI算法，但是能源大數(shù)據(jù)的AI都是個(gè)性化的，同一個(gè)工廠的兩條產(chǎn)業(yè)不一樣，訓(xùn)練的AI也需要個(gè)性化，這些實(shí)施和分析的人工成本都是個(gè)性化投入的。這兩方面的代價(jià)是否就一定能從工藝優(yōu)化里收回來？
4、小數(shù)據(jù)和小場景迭代才是關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略的水平，不僅僅體現(xiàn)在大的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧能源”這些面上，真正的微操能力才是核心，如何在現(xiàn)場能源管理的小場景里，尋找小數(shù)據(jù)的應(yīng)用可能，我認(rèn)為是能源云平臺(tái)的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、多個(gè)小場景的迭代，大數(shù)據(jù)才會(huì)滾動(dòng)出來。大數(shù)據(jù)不是憑空而來的，小場景產(chǎn)生小數(shù)據(jù)，小數(shù)據(jù)滿足小價(jià)值，這么一點(diǎn)點(diǎn)滾動(dòng)起來才有大數(shù)據(jù)。而且即使是大數(shù)據(jù)，也是在小場景里發(fā)揮價(jià)值的。
六、能源云平臺(tái)的破局點(diǎn)思考
作為能源云平臺(tái)的從業(yè)者，我對平臺(tái)的未來始終是樂觀的，這種樂觀不是宏觀的，更多的是在平臺(tái)下沉到現(xiàn)場的很多小場景里不斷強(qiáng)化來了。
1、能源云平臺(tái)不能用“基建”思維去構(gòu)建，基建是項(xiàng)目制，項(xiàng)目完了也就完了，能源云是服務(wù)制。如果說項(xiàng)目制是建五星級酒店，服務(wù)制是運(yùn)營五星級酒店，世界上最知名的五星級酒店品牌，沒有一家是建筑商，而都是五星級酒店運(yùn)營品牌，建酒店三年，但是真正偉大的五星級酒店都是百年運(yùn)營的。
2、破局點(diǎn)需要志同道合的客戶。我喜歡把共同破局的，志同道合客戶叫做天使客戶，大家理念一致，愿意做長期價(jià)值的事情，能源云平臺(tái)需要去找這樣的客戶，而不是忽悠園區(qū)或者政府給你買單，拿了銷售數(shù)字走人的這種。在破局點(diǎn)的前后，找價(jià)值觀一致的客戶很重要。
3、場景下沉才能找到入口。雖然新基建有利好消息，但是我覺得這種項(xiàng)目型的投資模式，不一定適合能源云。場景下沉，在現(xiàn)場找到細(xì)分中的細(xì)分入口，這種小而美的數(shù)據(jù)閉環(huán)+價(jià)值閉環(huán)，我認(rèn)為是破局點(diǎn)，而且這種閉環(huán)肯定是長期價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不要被短期價(jià)值綁架，我一直不贊成把“容改需收益分成”作為云平臺(tái)的盈利模式，教育客戶的事情，你不做，別人也會(huì)做。
4、在迭代中慢慢熬。2015年開始，售電公司和云平臺(tái)企業(yè)就開始了迭代，現(xiàn)在能活下來的售電公司，平臺(tái)企業(yè)，都已經(jīng)經(jīng)歷了2-3輪的業(yè)態(tài)迭代，也都是從面上的“售電、能源大數(shù)據(jù)、AI”，下沉到小而美的細(xì)分場景里去了。至于今天還在忽悠這些大概念的企業(yè)，我認(rèn)為很多高端用戶經(jīng)歷了多輪的忽悠，可能已經(jīng)審美疲勞了，任你說的再好，沒有實(shí)際價(jià)值，是不會(huì)買單的。
最后，希望能源云平臺(tái)這個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)能在電力市場化的過程中發(fā)展得更好！
