在“十三五”規(guī)劃收官、決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，面對我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、能源變革與新冠肺炎疫情的考驗，國家電網(wǎng)有限公司將“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”確立為戰(zhàn)略目標。新時代新形勢下，提升公司價值創(chuàng)造能力是適應(yīng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)做大國有資本、建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必然要求。
高質(zhì)量發(fā)展階段
價值創(chuàng)造視角下的公司戰(zhàn)略目標
首先，公司戰(zhàn)略目標高度契合高質(zhì)量發(fā)展階段國企“三位一體”的價值主張。國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。研究表明，國企價值是多種要素和各種能力在做強做優(yōu)做大國有資本方面的綜合反映，是國企現(xiàn)實的獲利能力和未來潛在獲利機會的貨幣化表現(xiàn)，涵蓋經(jīng)濟價值、政治價值、社會價值的“三位一體”的價值體系。公司戰(zhàn)略目標體現(xiàn)了公司以做強做優(yōu)做大國有資本為目標，在適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、不斷提升經(jīng)濟價值的同時，自覺服務(wù)國家戰(zhàn)略，主動履行社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值、政治價值的有機統(tǒng)一和綜合價值最大化。
其次，公司戰(zhàn)略目標高度關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造能力。研究表明，國企價值創(chuàng)造能力是指在綜合考慮生命周期、行業(yè)屬性等因素對企業(yè)價值影響的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)質(zhì)的回報、持久的增長和良好的風險控制，不斷提升國企的市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力和價值管理能力。公司戰(zhàn)略目標下，優(yōu)質(zhì)的回報強調(diào)“做強”，公司在經(jīng)營實力、核心技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)等方面達到國際領(lǐng)先，注重企業(yè)的綜合競爭力，要求價值創(chuàng)造的競爭能力更強勁；持久的增長強調(diào)“做久”，在品牌價值、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等方面達到國際領(lǐng)先，注重企業(yè)的成長性，要求價值創(chuàng)造的內(nèi)生動力更持久；良好的風險控制強調(diào)“做穩(wěn)”，在企業(yè)管理、公司治理、風險控制等方面體現(xiàn)中國特色、國際領(lǐng)先，注重企業(yè)的穩(wěn)定性，要求價值創(chuàng)造的管理基礎(chǔ)更穩(wěn)健。
再次，公司戰(zhàn)略目標突出體現(xiàn)了國企價值創(chuàng)造能力提升的方向與重點。國企價值創(chuàng)造能力提升需要從企業(yè)價值創(chuàng)造關(guān)鍵因素、企業(yè)價值管理體系優(yōu)化、價值創(chuàng)造激勵約束機制健全、構(gòu)建具有中國特色的價值創(chuàng)造文化四個方面重點發(fā)力。公司戰(zhàn)略目標的要求與國企價值創(chuàng)造能力提升重點高度一致。
一是聚焦企業(yè)價值創(chuàng)造關(guān)鍵因素。公司戰(zhàn)略目標下，公司提升價值創(chuàng)造能力要從影響價值衡量的關(guān)鍵因素出發(fā)，牢記初心使命，聚焦主業(yè)競爭、資產(chǎn)配置、成本管理、財務(wù)管控、創(chuàng)新發(fā)展等企業(yè)價值創(chuàng)造關(guān)鍵因素，關(guān)注綜合實力提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價值創(chuàng)造。
二是優(yōu)化企業(yè)價值管理體系。健全以價值創(chuàng)造為核心的價值管理體系，抓住管理“短板”，完善公司戰(zhàn)略目標的框架體系和管理體系，多措并舉，從預(yù)算管理、風險管控、市值管理等方面，將價值創(chuàng)造能力提升融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，為公司價值創(chuàng)造提供穩(wěn)健的管理基礎(chǔ)。
三是建立健全以價值創(chuàng)造為核心的激勵約束機制。建立健全基于價值創(chuàng)造的激勵約束機制，激發(fā)公司各單位、各層級提升價值創(chuàng)造能力的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以公司戰(zhàn)略目標落地為推動，重點從業(yè)績考核體系、中長期激勵機制、人才支撐體系等方面進行優(yōu)化完善。
四是打造具有中國特色的價值創(chuàng)造文化。營造推動企業(yè)發(fā)展的價值創(chuàng)造文化，從黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一、提升企業(yè)核心價值文化等方面打造有利于公司價值創(chuàng)造能力提升的價值理念，推動價值創(chuàng)造的理念文化深入人心。
公司戰(zhàn)略目標下
價值創(chuàng)造能力的提升建議
公司面臨新時代新形勢提出新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，契合了國企價值的深刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了國企提升價值創(chuàng)造能力的方向與重點，體現(xiàn)了公司服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)做大國有資本、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的發(fā)展方向。為將公司戰(zhàn)略目標落地與價值創(chuàng)造能力提升貫徹始終，提出以下三點建議：
一是進一步樹立“三位一體”（政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任）價值創(chuàng)造理念，融入公司戰(zhàn)略框架體系，促進綜合價值最大化。當前，公司確立了長遠戰(zhàn)略目標，“四梁八柱”戰(zhàn)略框架體系正在構(gòu)建?！叭灰惑w”價值創(chuàng)造理念符合黨和國家戰(zhàn)略部署及深化國資國企改革要求及趨勢，公司要持續(xù)在貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略上當先鋒、站排頭，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中，在高站位布局、高質(zhì)量發(fā)展、高效率運營、高品質(zhì)服務(wù)中彰顯“大國重器”和“頂梁柱”的責任擔當。
二是將“強久穩(wěn)”的價值創(chuàng)造目標與公司戰(zhàn)略目標相結(jié)合，加快提升公司硬實力和軟實力。對公司而言，“做強”,就是要專注公司主責主業(yè)，提高公司經(jīng)營實力和資產(chǎn)運營效率，提升市場競爭能力。“做久”，就是聚焦企業(yè)發(fā)展的增長引擎，推動傳統(tǒng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟的能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，提升公司國際品牌價值，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力?！白龇€(wěn)”，就是聚焦價值管理的突出短板，以戰(zhàn)略管理、投資管理、預(yù)算管理、市值管理、風險管理等管理流程的優(yōu)化完善為重點，不斷強化企業(yè)價值管理和抗風險能力。
三是塑造中國特色的價值創(chuàng)造文化，將價值創(chuàng)造理念融入公司治理體系。建議發(fā)揮公司各級黨委（組）、董事會、經(jīng)理層等在提升價值創(chuàng)造能力的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行作用，以科學(xué)高效的治理統(tǒng)籌實現(xiàn)公司綜合價值最大化；引導(dǎo)和鼓勵各單位干部員工圍繞公司戰(zhàn)略目標樹立統(tǒng)一的價值追求，凝心聚力，推動公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
