干貨又來了，本文主要聚焦用戶側(cè)儲(chǔ)能應(yīng)用價(jià)值及應(yīng)用前景。
首先，我們來看下儲(chǔ)能在用戶側(cè)的作用，主要集中在以下幾個(gè)方面 ：
1、備用電源（Back Power）
2、提高光伏自用量（Increased PV Self-Consumption）
3、降低需量費(fèi)用（Demand Charge Reduction）
4、降低分時(shí)電價(jià)費(fèi)用（Time-of-Use Bill Management）。
對于居民用戶來說，主要考慮降低分時(shí)電價(jià)費(fèi)用，而對于商業(yè)和工業(yè)用戶（commercial and industry，C&I）來說，降低需量費(fèi)用是其考慮安裝儲(chǔ)能設(shè)置的重要原因。
因用戶需量往往根據(jù)某一時(shí)長如15或30分鐘負(fù)荷情況計(jì)算，與用戶峰值負(fù)荷密切相關(guān)，而用戶高峰負(fù)荷時(shí)間一般較短，通過應(yīng)用儲(chǔ)能設(shè)備降低高峰負(fù)荷可有效降低用戶需量，從而節(jié)省用戶電費(fèi)。
（一）美國-用戶側(cè)儲(chǔ)能政策
州層面，以加州自發(fā)電激勵(lì)計(jì)劃（SGIP）為代表。SGIP于2001年開始實(shí)施，通過資金補(bǔ)貼鼓勵(lì)用戶自建發(fā)電設(shè)施，鼓勵(lì)新能源和綠色技術(shù)。自2011年起，儲(chǔ)能被納入SGIP的補(bǔ)貼范圍。
最初是按照容量“W”進(jìn)行初投資補(bǔ)貼，對單獨(dú)的先進(jìn)儲(chǔ)能系統(tǒng)按照2美元/W的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼，對于與其他技術(shù)結(jié)合的儲(chǔ)能進(jìn)行100%（小于30kW）或50%的前期補(bǔ)貼。之后，將補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)逐步降低，2016年降至1.31美元/W。
2017年SGIP再次進(jìn)行了調(diào)整。在補(bǔ)貼預(yù)算方面，2019年底前的補(bǔ)貼預(yù)算共計(jì)5億美元，其中儲(chǔ)能技術(shù)和發(fā)電技術(shù)各占80%和20%。在補(bǔ)貼方式方面，由按照儲(chǔ)能功率“W”進(jìn)行補(bǔ)貼改為按照儲(chǔ)能容量“Wh”進(jìn)行補(bǔ)貼。
在補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)方面，從按年份逐步遞減改為按批次逐步遞減，對于小于30kW的儲(chǔ)能項(xiàng)目，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)電池小時(shí)容量數(shù)逐級(jí)降低，超過6小時(shí)的部分沒有補(bǔ)貼。
（二）德國-戶用光儲(chǔ)模式
德國是全球最大的戶用儲(chǔ)能市場。僅2017年就部署使用了大約35000個(gè)住宅儲(chǔ)能系統(tǒng)；截止到2018年夏，德國已有10萬家用電池存儲(chǔ)裝置。
推動(dòng)德國家用儲(chǔ)能市場發(fā)展的因素包括大幅降低的儲(chǔ)能系統(tǒng)成本（過去三年中系統(tǒng)價(jià)格下降了40%）、逐年下降的光伏FIT、高額的居民零售電價(jià)、高比例的可再生能源發(fā)電、德國復(fù)興發(fā)展銀行（KfW）戶用儲(chǔ)能補(bǔ)貼等。
德國儲(chǔ)能的政策側(cè)重于用戶側(cè)，對戶用光伏發(fā)電配置儲(chǔ)能設(shè)備提供投資補(bǔ)貼，以提高光伏發(fā)電自用比例，降低分布式電源對電網(wǎng)的影響。德國連續(xù)實(shí)施了兩輪的儲(chǔ)能激勵(lì)政策。
在補(bǔ)貼的激勵(lì)下，計(jì)劃新安裝屋頂光伏系統(tǒng)的人群中，有50%有意愿安裝儲(chǔ)能電池技術(shù)。
德國-催生商業(yè)模式的創(chuàng)新
Sonnen（Energy is yours ）是一家提供家庭儲(chǔ)能系統(tǒng)的德國企業(yè)，被稱為能源行業(yè)的“Facebook”，目前被殼牌收購。在成立8年時(shí)間里，其已經(jīng)在德國部署超2萬個(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)，達(dá)到65MW/160MWh，已成為德國乃至全球最大的戶用儲(chǔ)能企業(yè)，是特斯拉在家庭儲(chǔ)能領(lǐng)域最大的競爭對手。
Sonnen首先是一家儲(chǔ)能設(shè)備供應(yīng)商，積累了一定用戶以后，通過建立P2P平臺(tái)，打造Sonnen Community共享社區(qū)，將可再生能源、電力交易整合到系統(tǒng)中，一方面達(dá)到了共享電力，減少用戶網(wǎng)購電能，同時(shí)又以虛擬電廠形式參與電網(wǎng)輔助服務(wù)，降低整體用電成本。
中國-用戶側(cè)儲(chǔ)能相關(guān)政策
國內(nèi)用戶側(cè)儲(chǔ)能相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
并網(wǎng)管理規(guī)范
我國-用戶側(cè)儲(chǔ)能商業(yè)模式
1、輔助服務(wù)：作為容量備用，調(diào)峰、調(diào)頻的案例幾乎沒有，缺乏政策支撐，及時(shí)允許作為主體參與，但并網(wǎng)規(guī)范仍不晚上
2、需求側(cè)響應(yīng)：作為可中斷負(fù)荷
3、峰谷套利需量電費(fèi)管理：用戶側(cè)儲(chǔ)能最為成熟的商業(yè)化運(yùn)營領(lǐng)域
4、光儲(chǔ)模式：經(jīng)濟(jì)性仍有待提高
國內(nèi)外政策對比
1、儲(chǔ)能不是必需品，主流觀點(diǎn)認(rèn)為在國家層面不會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)貼政策，仍以降低成本，提高技術(shù)，發(fā)揮儲(chǔ)能價(jià)值，通過市場化機(jī)制盈利；
2、我國電價(jià)機(jī)制尚不完善（管制條件），無法真實(shí)反映電能在不同時(shí)間尺度下市場供需情況，發(fā)電側(cè)電價(jià)無法有效傳導(dǎo)至用戶側(cè)；
3、我國輔助服務(wù)市場、電量市場機(jī)制仍不完善，一方面，儲(chǔ)能沒有作為市場主體被納入到各個(gè)細(xì)分市場，另一方面儲(chǔ)能的價(jià)值沒有合理的評價(jià)機(jī)制，儲(chǔ)能參與市場聊聊無幾。
來源：國網(wǎng)能源研究院
