進(jìn)步能源總部位于美國(guó)北卡羅來納州，是美國(guó)一家大型電力供應(yīng)商。目前，杜克能源的市值為236億美元，進(jìn)步能源為131億美元，一旦杜克能源收購成功，兩家公司順利合并之后組建的新電力公司，地位將扶搖直上成為美國(guó)能源市場(chǎng)當(dāng)之無愧的老大，超越美國(guó)南方電力公司（Southern），成為美國(guó)市值和產(chǎn)能最大的電力公司。
杜克能源新年“開門紅”
新年伊始，杜克能源就為自己遞交了一份滿意的答卷。有消息稱，杜克能源此番收購意圖，是想借機(jī)提高建設(shè)電站的能力，以達(dá)到未來溫室氣體排放的限制標(biāo)準(zhǔn)。過去3年里，杜克能源為限制溫室氣體排放所做出的努力收效甚微，隨后由于美國(guó)氣候法案進(jìn)程受挫，一直站在支持立場(chǎng)的該公司首席執(zhí)行官吉姆·羅杰斯便轉(zhuǎn)而開始向公司注入更多的活力，因而收購進(jìn)步能源就變成其當(dāng)下最重要的“功課”。羅杰斯堅(jiān)信，業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)滯后的杜克能源迫切需要一家收入增長(zhǎng)快速的企業(yè)來促動(dòng)其發(fā)展。
據(jù)悉，此次收購將以換股方式進(jìn)行。進(jìn)步能源股東將以1股換得杜克能源2.6125的普通股份。按這樣的比例計(jì)算，杜克能源相當(dāng)于以每股46.68美元的價(jià)格收購進(jìn)步能源股票，該價(jià)格比后者7日收盤價(jià)還高出3.9個(gè)百分點(diǎn)。此外，杜克能源還將負(fù)擔(dān)進(jìn)步能源約122億美元的債務(wù)。不過，收購合并一事還要得到兩家公司股東以及美國(guó)監(jiān)管部門的同意，盡管出于擔(dān)心引發(fā)提價(jià)或服務(wù)水平降低的情況，美監(jiān)管當(dāng)局往往反對(duì)公共事業(yè)領(lǐng)域的大型并購案，但業(yè)內(nèi)分析人士普遍認(rèn)為，此番收購合并已是板上釘釘。
美國(guó)媒體報(bào)道，兩家公司成功合并后，將成功建立起一家擁有710萬用戶，發(fā)電能力達(dá)57000兆瓦的新電力公司。這家公司可以輕而易舉地引進(jìn)新型核電站等大型項(xiàng)目的建設(shè)資金，目前，正對(duì)此進(jìn)行規(guī)劃。由于杜克能源和進(jìn)步能源的總部均位于美國(guó)北卡羅來納州，通過此次合并，新公司生產(chǎn)成本上將獲得優(yōu)化，成本采購等方面的優(yōu)勢(shì)將會(huì)給公司帶來較大的利潤(rùn)空間。此外，杜克能源還能獲得進(jìn)步能源在北卡羅來納州和南卡羅來納州的事業(yè)，以及佛羅里達(dá)州的配電部門。同時(shí)，杜克能源將在現(xiàn)有3.5萬兆瓦的產(chǎn)能基礎(chǔ)上，增加進(jìn)步能源的2.2萬兆瓦產(chǎn)能，為美國(guó)6個(gè)州的客戶供應(yīng)電力和提供服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，每兆瓦電力能滿足1000戶美國(guó)家庭的用電需求。
新公司戰(zhàn)略規(guī)劃
新電力公司組建后，將由進(jìn)步能源57歲的首席執(zhí)行官威廉·約翰遜執(zhí)掌帥印，而63歲的吉姆·羅杰斯將暫居幕后，輔助約翰遜的同時(shí)，還將充當(dāng)新公司在能源政策方面的對(duì)外發(fā)言人。美國(guó)媒體評(píng)論稱，約翰遜1992年加入進(jìn)步能源，2007年出任首席執(zhí)行官，經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷深厚，是掌門人的不二人選。
對(duì)于此次合并，約翰遜表示，隨著一些電站即將走向終結(jié)，兩家公司通過合作，可以更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同負(fù)擔(dān)新電站的投資，其中包括核反應(yīng)堆的投資，以減少二氧化碳排放。而且，隨著對(duì)新電站的效率運(yùn)營(yíng)，股東將受惠于成本節(jié)省，未來４－５年，預(yù)計(jì)燃料節(jié)省和節(jié)能發(fā)電調(diào)度方面會(huì)達(dá)到６億－８億美元。此外，約翰遜尤為注重新公司在核能領(lǐng)域的投資戰(zhàn)略，他說：“我們需要不斷向前看，必須摒棄一些舊的東西，用新的東西替代，而核能就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，對(duì)頗具規(guī)模的大型公司來說，核能是比較可行的方案。”而羅杰斯也對(duì)新公司的前景抱有良好期待，他表示，我們將專注于長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，將精力集中在不斷發(fā)展的新技術(shù)上，同時(shí)還要尋找把這些新技術(shù)運(yùn)用到我們商業(yè)模式中的方法。
隨著能源公司開始大量增加客戶群，目前美國(guó)電力行業(yè)收購情況有所上升。通過收購合并使公共事業(yè)擴(kuò)大，以增加客戶來解決因電價(jià)下滑帶來的困境，在遵守環(huán)保法的同時(shí)把興建新電站的成本轉(zhuǎn)嫁給更多客戶和消費(fèi)者。紐約Glenrock Associates公司分析師保羅·佩森特表示：“兩家公司有很多相似處，合并后會(huì)節(jié)省運(yùn)營(yíng)以及環(huán)保成本。”
對(duì)美能源產(chǎn)業(yè)影響大
有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，此次合并對(duì)于美國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)影響很大。杜克能源和進(jìn)步能源具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，這使得行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，最好的益處在于發(fā)電設(shè)施建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)進(jìn)一步加強(qiáng)了。目前，進(jìn)步能源包含114億美元的長(zhǎng)期凈債務(wù)，扣除公司所持有的現(xiàn)金，此項(xiàng)交易的最終總金額約為250億美元左右。
總部位于波士頓的投資管理公司MFC Global Investment Management的基金經(jīng)理格雷戈里·費(fèi)爾普斯稱：“事實(shí)上，我認(rèn)為這不是個(gè)很樂觀的收購交易，但不管從兩家公司的角度出發(fā)，還是從整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)方面考慮，這的確是十分明智的。”此外，杜克能源歷史悠久，隨著環(huán)境的變化而起伏，其成長(zhǎng)歷程就是通過不斷的聯(lián)合、發(fā)展、壯大而形成的，杜克能源業(yè)務(wù)廣泛，包括電力供應(yīng)、能源服務(wù)、能源運(yùn)輸以及風(fēng)險(xiǎn)投資等。與這樣的公司合并，百利而無一弊。
