在這樣的潮流下，一項地域跨度巨大的百萬瓦級太陽能業(yè)務已然啟動。那就是在全國超市的屋頂上安裝太陽能電池板，使發(fā)電總量達到百萬瓦級的項目。項目的執(zhí)行方是提供能源管理解決方案（EMS）的日本環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研公司。
需求響應的先驅
環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研是日本開展需求響應（DR）業(yè)務的先驅。DR業(yè)務是指根據(jù)電力公司的要求抑制用電高峰的服務。具體方法是：在接收到來自電力公司的信號后，通知電力用戶控制需求，督促其采取行動降低用電高峰。然后根據(jù)抑制峰值的程度，向電力公司收取委托費，分配給協(xié)助節(jié)電的用戶。
2012年夏季，環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研與東京電力公司、關西電力公司、九州電力公司開展業(yè)務合作，推出了DR服務。2012年8月30日，在接到關西電力的請求后，環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研在13時～16時的3個小時內實施了用電控制，平均用電削減量達到了目標值的96%。對于東京電力的削減用電請求，削減量更是達到了目標值的2倍左右。環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研要求協(xié)助節(jié)電的電力用戶，是分布在全國的4400家超市。
在4400家超市的屋頂安裝太陽能發(fā)電設備
環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研的目標是把作為“節(jié)電站”的超市建設成“發(fā)電站”，形成百萬瓦級太陽能發(fā)電規(guī)模。在4400家超市的屋頂上安裝太陽能電池板之后，總功率約為50萬千瓦，相當于500座百萬瓦級太陽能電站，大約相當于14萬戶普通家庭的用電量。
然而，對于超市而言，太陽能發(fā)電是完全不同領域的業(yè)務。如果可能，最好做到低風險，也就是減速初期投資，不給主營的零售業(yè)造成影響。參加DR業(yè)務，也是因為該機制的風險低，初期投資少，只要協(xié)助削減用電需求便可獲得收入，因此容易接受。
低風險的出租屋頂業(yè)務
為了方便超市參與，環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研采用了低風險的出租屋頂業(yè)務方法。
一般來說，建設百萬瓦級太陽能發(fā)電設施的方法有三種：（1）自行投資;（2）租賃太陽能電池板;（3）向電力公司出租屋頂。對比這三種計劃可以發(fā)現(xiàn)，出租屋頂?shù)娘L險最低（表1）。
以設置1兆瓦（MW）的太陽能電池板為例，如果自行投資，初期投資大約需要3.2億日元。雖然實際事業(yè)收入預計為1年3700萬日元，但收益受天氣影響，風險非常大。實際收入有可能遠低于預期。
租賃太陽能電池板雖然無需負擔初期投資，但收益受天氣左右這一點與自行投資一樣，增加了實際收入達不到預期的可能性。
而第三項向電力公司出租屋頂，不僅無需承擔初期投資，還能穩(wěn)定獲得屋頂租借費。實際事業(yè)收入1年約為200萬日元，雖然小于自行投資，但收入不受天氣影響，風險可以壓縮到相當?shù)偷乃?。這就是超市選擇出租屋頂業(yè)務的原因。
大型超市1家可獲3000萬日元收入
雖然屋頂?shù)淖赓U費少，但如果是超市連鎖店，收入就可以達到一定的規(guī)模。雖說是樣板案例，但單看出租屋頂?shù)睦鄯e收益，1家大型超市預計20年就可以得到3000萬日元的收入。1家大型超市和10家中型超市相加為9000萬日元，1家大型超市和40家中型超市相加為2.7億日元。就低風險獲益而言，金額可以說相當之大。
出租屋頂業(yè)務除了租賃費收入之外，還有其他很大的好處。那就是可以節(jié)約電費。在屋頂上設置太陽能電池板，能夠起到隔熱作用，使超市內不易升溫，因此，在夏天能減少空調的耗電，降低電費。
而且，從企業(yè)社會責任（CSR）的角度來看，出租屋頂也大有裨益。為超市安裝太陽能電池板可以對企業(yè)活動起到宣傳作用。通過利用以往閑置的屋頂，既可獲益又能提升企業(yè)形象。
在環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研開展的發(fā)電業(yè)務模式之中，超市只是出租屋頂，將屋頂統(tǒng)一運用于發(fā)電業(yè)務的是特殊目的公司（SPC）（圖2）。與超市簽訂屋頂租賃協(xié)議、向電力公司售電、進行太陽能電池板的安裝以及維護運營的業(yè)務委托等核心業(yè)務均由特殊目的公司掌管。
圖2：特殊目的公司向超市租借屋頂開展太陽能發(fā)電業(yè)務。建設和維護運營均由與特殊目的公司簽訂了業(yè)務委托協(xié)議的公司負責。（圖：環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研）
金融機構對融資猶豫不決
環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研稱，利用超市屋頂?shù)陌l(fā)電業(yè)務目前還很難說已經(jīng)進入了軌道。這是因為發(fā)揮核心作用的特殊目的公司拿不到足夠的貸款。
其原因是，可再生能源固定價格收購制度的期限長達20年，在此期間超市可能改建，20年后屋頂復原所需的費用也不清楚，金融機構無法完全把握風險。
而且，對于日本國內的金融機構而言，這是一種全新的嘗試，很多金融機構遲遲不能決定予以融資。為了確保資金，環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略綜研已經(jīng)與美國、西班牙、韓國等經(jīng)驗豐富的企業(yè)展開了合作。日本國內的金融機構如果不參考海外的事例，盡快構建起貸款框架，很有可能會丟掉一個優(yōu)良的貸款對象。
如果資金的流動停滯，可再生能源的普及或許也將放慢步伐。
