目前，全世界的電動(dòng)車(chē)發(fā)展?fàn)顩r較為混亂，新銳品牌特斯拉戰(zhàn)勝了豪華車(chē)領(lǐng)域的汽油機(jī)和柴油機(jī)車(chē)型，取得美國(guó)市場(chǎng)豪車(chē)領(lǐng)域的銷(xiāo)量領(lǐng)先。日產(chǎn)聆風(fēng)和歐寶Ampera已經(jīng)證明了自己在質(zhì)量上可靠，但卻發(fā)展緩慢。而寶馬多年來(lái)的研發(fā)成功i3將于今年11月上市，其在2014年的銷(xiāo)售目標(biāo)定為4萬(wàn)輛。
“大多數(shù)汽車(chē)廠商在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的實(shí)踐將會(huì)限制在一到兩款車(chē)型內(nèi)”，羅蘭貝格咨詢(xún)公司電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域合伙人貝恩哈特說(shuō)道，“但所提供的車(chē)型在技術(shù)上已經(jīng)完全成熟”。貝恩哈特領(lǐng)導(dǎo)了羅蘭貝格內(nèi)部一個(gè)電動(dòng)車(chē)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)尤其是針對(duì)德系車(chē)企的研究項(xiàng)目。根據(jù)該研究顯示，未來(lái)電動(dòng)車(chē)發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)令人驚訝的態(tài)勢(shì)：技術(shù)性能越來(lái)越好，價(jià)格越來(lái)越低，但廠商們同時(shí)也在不斷減少自己的生產(chǎn)計(jì)劃。
在目前的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)上，最能代表廠商們的低價(jià)政策的兩款車(chē)型是寶馬i3和日產(chǎn)聆風(fēng)。前者即將上市，而后者已經(jīng)從2010年開(kāi)始進(jìn)入上市。寶馬公司把i3的入門(mén)級(jí)版本定價(jià)設(shè)為3.5萬(wàn)歐元(約合人民幣28萬(wàn))，不僅是比原來(lái)預(yù)測(cè)的低5000歐元(約合人民幣4萬(wàn))，對(duì)于一款大量采用碳纖維材料的汽車(chē)來(lái)說(shuō)，這個(gè)價(jià)格已經(jīng)屬于“毀滅性”。而日產(chǎn)聆風(fēng)在美國(guó)的售價(jià)，扣除美國(guó)政府的7500美元(約合人民幣4.5萬(wàn))補(bǔ)貼的話，也已經(jīng)降了20%，僅售2.88萬(wàn)美元(約合人民幣17.5萬(wàn))。
未來(lái)趨勢(shì)：更好，更便宜，銷(xiāo)量更低
廠商的低價(jià)政策，似乎試圖在更早的時(shí)候證明電動(dòng)車(chē)項(xiàng)目的失敗。因?yàn)榧幢銉r(jià)格降低，消費(fèi)者們也無(wú)所行動(dòng)。雖然在美國(guó)電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，但整體上，在街道上碰到電動(dòng)車(chē)的概率跟遇到“遠(yuǎn)古時(shí)期”的老爺車(chē)差不多。
“開(kāi)一輛電動(dòng)車(chē)需要莫大的勇氣”，貝恩哈特如此解釋消費(fèi)者的不買(mǎi)賬，“消費(fèi)者需要眾多的快速充電樁，比如在他們開(kāi)車(chē)上班的時(shí)候。但是在絕大多數(shù)城市，公共充電裝置的數(shù)量遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足要求”。與此相比，去加油站加油顯得方便的多。
此外，與之前相比，大多數(shù)汽車(chē)廠商們對(duì)快速擴(kuò)大電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)缺乏興趣。原因是，每出售一輛電動(dòng)車(chē)便要虧錢(qián)。
最大的異數(shù)：特斯拉
Model S的成功讓電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域新銳特斯拉成為一個(gè)異數(shù)。在美國(guó)市場(chǎng)，其月度銷(xiāo)量超過(guò)奔馳S級(jí)、寶馬7系以及奧迪A8等同等級(jí)的傳統(tǒng)動(dòng)力豪華車(chē)。更重要的是，特斯拉的超過(guò)一半的客戶(hù)此前購(gòu)買(mǎi)過(guò)奔馳寶馬奧迪等豪華車(chē)。
優(yōu)異的銷(xiāo)量表現(xiàn)以及首次實(shí)現(xiàn)盈利的驚喜，刺激特斯拉在股票市場(chǎng)一路飄紅。目前該公司的市值約為200億美元，從年初以來(lái)漲了4倍。在今年3月，特斯拉Model S的月銷(xiāo)量達(dá)到2300輛，其后有小幅下跌。而特斯拉創(chuàng)始人穆斯克把2014年的銷(xiāo)售目標(biāo)定為4萬(wàn)輛，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，該公司瞄準(zhǔn)了全球消費(fèi)者的需求。
貝恩哈特把特斯拉的成功歸結(jié)為瞄準(zhǔn)了加州的客戶(hù)群體。“特斯拉的客戶(hù)群體為30-40萬(wàn)美元平均年收入，熱愛(ài)自由，追求生活品質(zhì)的人群”。而在特斯拉總部所在的硅谷地區(qū)，由于軟件半導(dǎo)體等行業(yè)的集中，存在最密集的目標(biāo)客戶(hù)人群。
不過(guò)特斯拉也面臨質(zhì)疑。在數(shù)年之后，大批傳統(tǒng)汽車(chē)廠商也將制造出相同甚至質(zhì)量更好的電動(dòng)車(chē)，而由于大批量的生產(chǎn)，其價(jià)格還將比特斯拉更低。屆時(shí)，將是特斯拉真正需要挑戰(zhàn)時(shí)刻。不過(guò)，特斯拉已經(jīng)取得了一個(gè)良好的開(kāi)頭，已經(jīng)很不錯(cuò)。
