中國儲能網(wǎng)訊：對于瑞士公司ABB的全球首席執(zhí)行官、德國人史畢福（Ulrich Spiesshofer）來說，最近兩年的9月16日都是值得紀念的日子。
2013年9月16日，他在結(jié)束了二十多年的咨詢生涯、加入ABB八年之后，成為了這家全球最大的機器人制造商的首席執(zhí)行官。
整整一年之后，2014年的9月16日，他在9月9日宣布的40億美元的股票回購計劃開始正式啟動。
這一年對于史畢福來說并不輕松。盡管在他執(zhí)掌ABB一年以來，股價整體上漲了約3%，但是近年以來股價卻下跌接近10%；而過去一年，ABB最重要的競爭對手，德國西門子的股價漲幅超過了10%。對于ABB來說，電力部門的虧損、訂單量的停滯、更多競爭對手的加入，都是史畢福面臨的難題。所以，史畢福選擇在9月9日在倫敦公開闡釋ABB的“新階段”戰(zhàn)略（Next Level Strategy），以此作為回應(yīng)。
在“新階段”戰(zhàn)略中，除了40億美元的股票回購計劃以外，還為公司2015~2020年的增長設(shè)定了目標(biāo)。在這5年中，每股盈利的增幅目標(biāo)是10%~15%，收入增幅的目標(biāo)是4%~7%，運營EBITA的增幅目標(biāo)是11%~16%。
盡管收入增幅的目標(biāo)比公司之前設(shè)定的5.5%~8.5%略低，但是史畢福說，新階段戰(zhàn)略的核心是加快有機增長、提高利潤以及提升資本效率。
當(dāng)然，目標(biāo)的關(guān)鍵是執(zhí)行。從2015年1月開始，ABB全球業(yè)務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu)將由目前的8個精簡到3個，這意味著減少了一級的管理層。史畢福說，這些舉措將提升客戶關(guān)注和工作效率，使職權(quán)責(zé)劃分更加清晰并推動以市場為導(dǎo)向的全面協(xié)作。
“新階段”戰(zhàn)略公布之后，ABB在瑞士的股價上漲了2.7%。
宣布新戰(zhàn)略之前，史畢福在倫敦接受了第一財經(jīng)記者的專訪。
海上風(fēng)電傳輸效率提升
第一財經(jīng)：ABB的電力部門一直不賺錢，所以市場上一直傳聞讓你賣掉這一部門。但是你們最近宣布了一項技術(shù)突破，它可以把海上的風(fēng)電用比現(xiàn)在高2倍的效率傳輸回大陸，據(jù)說這是近五年來最大的技術(shù)突破。這對于你們的電力部門來說意味著什么？
史畢福：過去幾年電力部門的確遇到了一些挑戰(zhàn)。而這項新的技術(shù)會使我們在525伏或者高壓線的競爭環(huán)境中占據(jù)獨特的地位，所以將會帶來大量的訂單。我們在研發(fā)方面的投入使我們獲得了技術(shù)優(yōu)勢，回報就在未來幾年。
第一財經(jīng)：那么，這項新技術(shù)對于中國和全球的海上風(fēng)電又意味著什么呢？
史畢福：中國政府的愿景是打造一個更多清潔、更少污染的國家。所以可再生能源的角色就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)在不管是風(fēng)能還是太陽能的生產(chǎn)都需要廣闊的地理位置，比如，風(fēng)能或是在海上或是特別偏遠的地方。我們也不能在上海市中心建太陽能發(fā)電站，這太貴了，所以，我們就需要把電從遙遠的地方運進來。過去，你可能需要好幾層電網(wǎng)來運輸，而今天，運輸同樣的電力，在新技術(shù)的幫助下，ABB只需要一根線。
第一財經(jīng)：但是，也許是你們最重要競爭對手的德國西門子公司對于中國的海上風(fēng)電市場表達了失望之情，他們說，這個市場的發(fā)展一直沒有達到他們的預(yù)期。
史畢福：西門子與ABB不同。過去幾年我們表現(xiàn)不錯，增長平穩(wěn)。幾個可再生能源部門平衡發(fā)展。比如，我們在太陽能方面實力很強，這方面全球的買家都有目共睹。我們在風(fēng)能領(lǐng)域取得的成績也不錯，所以我們可以根據(jù)中國政府的戰(zhàn)略重點進行調(diào)整。我們是中國政府的長期伙伴。對于中國基礎(chǔ)建設(shè)的前景，我們非常樂觀。中國政府在這方面已經(jīng)表現(xiàn)出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，所以不管將來的發(fā)展重點是太陽能還是其他可再生能源，我們都是強大的伙伴，我們也希望能有良好的發(fā)展。
為中國量身定做機器人
第一財經(jīng)：在你的新階段戰(zhàn)略中，中國的重要性有多大？
史畢福：過去100多年，中國都是ABB的重要市場，在新階段戰(zhàn)略中，中國的地位依然非常重要。中國不僅意味著ABB產(chǎn)品和服務(wù)的巨大市場，更是公司的一個重要的技術(shù)基地。今天，我們有超過2000名的研發(fā)人員、許多工廠、全部本土化的產(chǎn)品線，所以，中國不僅是重要市場，也是把ABB帶到一個新階段的重要全球平臺。
第一財經(jīng)：但是中國經(jīng)濟的增速這兩年正在放緩，ABB感覺到了嗎？
史畢福：我們在中國的市場有很好的布局，而且在產(chǎn)業(yè)升級方面，我們的機器人和自動化技術(shù)也可以幫上大忙。所以也許中國的經(jīng)濟增速沒有以前那么快，但是對于基礎(chǔ)設(shè)施、自動化、電網(wǎng)的投資對ABB都非常有利。
第一財經(jīng)：中國領(lǐng)導(dǎo)人把未來5~10年的經(jīng)濟發(fā)展定義為新常態(tài)，意思是增速慢下來，但是更可持續(xù)。這個新常態(tài)，ABB怎么理解？
史畢福：中國從環(huán)境污染的角度解決經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)有兩種辦法。第一，降低單位GDP的能耗，我們有提高能源效率的技術(shù)。其二，建立環(huán)境友好的能源體系，不管是智能電網(wǎng)、太陽能、風(fēng)能，ABB也都能提供幫助。所以，無論如何，ABB都是未來中國的重要伙伴。
第一財經(jīng)：最近我們看到中國實行的針對外資的反壟斷調(diào)查。一些外資企業(yè)認為在中國做生意的黃金時期已經(jīng)結(jié)束了，你也這么認為嗎？
史畢福：不，我完全不這么認為。我要祝賀中國政府凈化競爭環(huán)境的努力，這些努力可以把中國市場帶到下一個更高的層次，我們對此非常歡迎。ABB針對不同的客戶有不同的技術(shù)，尊重我們的客戶。所以在新環(huán)境之下，我們也是一個強大的商業(yè)伙伴。
第一財經(jīng)：ABB在倫敦發(fā)布了一個新的機器人叫“Yumi”,據(jù)說是為中國市場量身定做的，為什么要為中國市場設(shè)計一個機器人？
史畢福：沒錯。Yumi是我們剛推出的一個雙臂機器人，Yumi代表“你和我”（You and me），意思是人和機器合作將達到一個新的高度。由于人口結(jié)構(gòu)的原因，中國的勞動力明年將達到峰值，由于計劃生育的原因，之后將逐年下降。同時，經(jīng)濟還在發(fā)展，所以，Yumi就是專門為和人一起肩并肩工作而設(shè)計的。這樣既可以解決工作效率的問題，也可以解決勞動力短缺的問題。比如在電子產(chǎn)品行業(yè)，在生產(chǎn)線上會有很多把零部件裝在一起的工作，Yumi完全可以和人一起來完成。
第一財經(jīng)：今天中國占ABB全球收入的比例是多少？
史畢福：中國現(xiàn)在年收入是50億美元，占ABB全球總收入超過12%。過去很多年我們都發(fā)展得不錯，未來我想會發(fā)展得更好。
第一財經(jīng)：那么你的目標(biāo)是把這個比例提高到多少？
史畢福：其實由于競爭的關(guān)系，我們并不會披露每個國家的具體增長目標(biāo)，但是我可以告訴你的是，即使其他地區(qū)增長得不錯，中國還是會比ABB其他地區(qū)增長得要快一些。我們也會持續(xù)投資，培訓(xùn)員工，使ABB成為中國增長最快的公司之一。
