中國儲能網(wǎng)訊：風(fēng)能，作為近年來迅速發(fā)展的清潔能源之一，無疑將會進一步在保護環(huán)境的戰(zhàn)場上發(fā)揮更加重要的作用。2015年，全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)新增裝機63,103MW，年增長率達22%。與此同時，嚴重的風(fēng)電事故數(shù)量也程逐年增加態(tài)勢，以每五年為計算周期，風(fēng)電事故已從1996年到2000年間的每年21起，增加到2011年到2015年的每年163起，足足翻了8倍。如何在行業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時盡量減少嚴重事故的發(fā)生，已經(jīng)成為了風(fēng)電行業(yè)安全管理的重要課題之一。而風(fēng)電行業(yè)在我國雖然近年來進步飛速，但是仍然屬于新興產(chǎn)業(yè)，目前正處在快速擴張期，具有固有風(fēng)險高、產(chǎn)業(yè)隊伍綜合能力亟需加強、本質(zhì)安全與風(fēng)險管理能力與行業(yè)發(fā)展速度不匹配、安全管理體系不夠完善等問題。而作為現(xiàn)代風(fēng)電起源的丹麥等歐洲國家，風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過幾十年的長足發(fā)展，不但風(fēng)電發(fā)電量已達到全國發(fā)電容量的42.1%，在風(fēng)電場建設(shè)的EHS管理上，也已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，建立了較完善的管理體系。本文旨在通過對世界領(lǐng)先的風(fēng)電企業(yè)在歐洲風(fēng)電項目建設(shè)上的EHS管理方式的介紹
風(fēng)電項目管理概況
我們通常所說的風(fēng)電項目建設(shè)管理，是指從風(fēng)電設(shè)備出廠開始，經(jīng)過運輸、吊裝、調(diào)式等環(huán)節(jié)，直到風(fēng)機正式運行發(fā)電，并移交服務(wù)階段的過程。其中無論是對各等大部件的運輸和吊裝，還是最后階段的調(diào)試和并網(wǎng)發(fā)電，都存在著較高的安全風(fēng)險及隱患，絕大多數(shù)風(fēng)電行業(yè)的事故都發(fā)生在項目建設(shè)階段。通常一個設(shè)計壽命20年的容量為50MW的風(fēng)電廠，其項目建設(shè)階段僅占整個風(fēng)機生命周期的2.3%。而在一份業(yè)內(nèi)發(fā)布的對2013年之前風(fēng)電行業(yè)內(nèi)所有具有詳細調(diào)查結(jié)果的導(dǎo)致死亡的事故統(tǒng)計報告中，在項目建設(shè)階段造成的死亡人數(shù)卻占到全周期的65%！所以如何做好風(fēng)場建設(shè)階段安全風(fēng)險的管控，已經(jīng)成了衡量風(fēng)電公司安全績效的關(guān)鍵。
歐洲風(fēng)電項目ＥＨＳ管理模式舉例
1遵循標準
歐洲的風(fēng)機制造商把ISO14001和OHSAS18001作為指導(dǎo)企業(yè)運轉(zhuǎn)的基本標準，無論是銷售、制造、運籌、還是項目、服務(wù)部門，都要嚴格按照PDCA循環(huán)來設(shè)計各項流程，并嚴格按照流程進行企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)。而為了保證企業(yè)能夠真正達到標準的每一項要求，通過外審拿到證書，每個企業(yè)都有自己專業(yè)的內(nèi)部審核團隊，并要在每年都進行各種內(nèi)審項目。其中包括核心審核團隊對各業(yè)務(wù)單元的審核，也包括各業(yè)務(wù)單元之間的交叉審核等。而所有在內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，都會經(jīng)過討論，列出詳細的改善計劃，指定專門的負責(zé)人和完成日期，錄入系統(tǒng)進行追蹤。而精心設(shè)計的審核系統(tǒng)會自動追蹤不符合項的完成情況，保證問題得到解決。而為了確保內(nèi)審的質(zhì)量，企業(yè)對內(nèi)部審核員也有極高的要求。以西門子為例，如果想獲得獨立主審員資格，不但要先通過專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)提供的主任審核員培訓(xùn)并拿到相應(yīng)證書，還要作為被觀察者參加至少4次內(nèi)部審核，并擔(dān)任2次主審員，通過評估后才能達標。而每次的年度內(nèi)審后，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)也會參與到管理評審當(dāng)中，并針對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，與審核部門共同制定和更新公司未來的環(huán)境安全發(fā)展方針和戰(zhàn)略。
２組織結(jié)構(gòu)
歐洲的風(fēng)電制造企業(yè)在其每個業(yè)務(wù)單元內(nèi)都有專門的EHS部門。貫穿從負責(zé)風(fēng)機設(shè)計和改造的技術(shù)單元直到負責(zé)風(fēng)電廠建設(shè)的項目單元。這些EHS部門在受本業(yè)務(wù)單元直線管理的同時，又受獨立的EHS單元進行虛線管理。這種矩陣式的的結(jié)構(gòu)，極大的提高了職能部門的靈活性和工作效率。而在項目單元，EHS也分為項目執(zhí)行層面和現(xiàn)場執(zhí)行層面。項目執(zhí)行層面即我們常說的辦公室人員。這些EHS人員會參與到包括對項目銷售的支持，對各個分包商的選擇、評估和管理，對項目文件撰寫，事故事件的調(diào)查和分析，項目進度安全KPI的制定和評估等各項工作。而在現(xiàn)場執(zhí)行層面，每個項目都會有專門的安全專員參與到風(fēng)電廠實際建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。
３組織結(jié)構(gòu)
具體到項目執(zhí)行層面，所有的項目都圍繞著EHS計劃展開。當(dāng)項目訂單簽署后，EHS 計劃的撰寫工作就正式開始了。其內(nèi)容除了包含公司流程中對項目涉及的各項活動的具體要求，還要需要針對每一個項目的實際情況進行編寫。
首先是對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的辨識，這是項目合規(guī)性最重要的指標。EHS人員會與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)專業(yè)機構(gòu)合作進行評估，把涉及到的所有法律條款寫入EHS 計劃，并提前把要求與項目經(jīng)理溝通，在開工前全部解決。比如瑞典要求，所有位于風(fēng)電場邊緣的風(fēng)機，即使在吊裝完成前，也需要安裝航空燈，以免影響飛機飛行，那么所有在瑞典進行的項目，就需要額外提前準備符合要求的航空燈，來避免潛在的違反法律法規(guī)的風(fēng)險。如果法律法規(guī)辨識不到位，就極有可能面對被審查部門停工的可能，企業(yè)就將面臨極大的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟損失。
其次是與客戶及分包商對于安全要求的統(tǒng)一。作為設(shè)備供應(yīng)商，提供的設(shè)備和建設(shè)風(fēng)場的過程首先要達到客戶的要求。EHS人員會先用客戶的安全要求與本公司的要求進行對比，將相對更嚴格的要求寫入EHS 計劃，整合為本項目的EHS標準后，再下達給各分包商，要求其遵守。
第三是關(guān)于項目應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案的建立。所有的項目開工前，都要求與距離最近的急救中心、消防隊、警察局建立聯(lián)系，并精確計算出如果發(fā)生事故，各相關(guān)單位前來救援的路線和時間，為每一種可能發(fā)生的事故類型均做好預(yù)案。而且不但在項目開始前要針對各種預(yù)案對所有項目人員進行培訓(xùn)，在項目進行中還要至少進行一次演習(xí)。
第四是針對項目涉及的各個環(huán)節(jié)所有活動進行風(fēng)險評估。找出所有主要風(fēng)險并作出相應(yīng)的改善措施。其目的就是為了消除盲點，對施工中可能遇到的所有危險情況提前進行管控。項目執(zhí)行階段的EHS管理，其目的就是提前預(yù)估風(fēng)險，盡量做到施工時一切盡在掌控。
４現(xiàn)場執(zhí)行
現(xiàn)場執(zhí)行層面，則由現(xiàn)場經(jīng)理和EHS專員在風(fēng)電場施工過程中進行。在歐洲的企業(yè)安全管理中，培訓(xùn)始終是最受到重視的一環(huán)。
企業(yè)對施工現(xiàn)場所有的作業(yè)人員的工作職責(zé)都有詳細的定義，員工為了執(zhí)行不同的工作職業(yè)，就需要不同的能力，而幾乎每項能力都對應(yīng)了相應(yīng)的培訓(xùn)，員工只有完成并通過了所有要求的培訓(xùn)，才具備可以進入施工現(xiàn)場工作的資格。比如通常一名合格的風(fēng)機調(diào)試人員，需要參加的強制性培訓(xùn)有接近二十種，而其中很多培訓(xùn)又有一定的有效期限，很多項目每年或者每兩年就需要重新參加培訓(xùn)，溫故而知新。而所有人員的培訓(xùn)情況，都是在項目開始前就要嚴格進行確認的。高質(zhì)量的培訓(xùn)大大降低了因業(yè)務(wù)能力不夠?qū)е掳l(fā)生事故的風(fēng)險。
除培訓(xùn)之外，現(xiàn)場工作中的風(fēng)險評估也是無處不在。在每一項工作進行前，領(lǐng)隊都會進行安全交底，而到了工地上，員工也會自己再利用5分鐘時間回顧一下當(dāng)天工作的內(nèi)容，評估下現(xiàn)場的情況與安全交底中是否有不同，如果覺得存在任何異常情況，可以馬上停止工作，在解除風(fēng)險后再重新開工。
關(guān)于特種設(shè)備的管理，工作票和上所掛牌制度的執(zhí)行，歐洲的各風(fēng)電現(xiàn)場也是具有非常完備的體系的?；径际前凑樟鞒虉?zhí)行，執(zhí)行過程中遇到的任何問題都會及時反饋，針對所有的反饋信息再對流程中不完善的地方進行改進?？梢哉f，PDCA循壞已經(jīng)融入了EHS管理的血液，流淌在其覆蓋的每一寸土地。
簡評與展望
歐洲風(fēng)電企業(yè)較為完善的EHS管理制度，與其發(fā)展起步相對較早、法律法規(guī)環(huán)境較完善、以及對員工個人安全的重視是密不可分的。其管理模式對于目前大力發(fā)展風(fēng)電的我國清潔能源行業(yè)有著極強的借鑒意義。與其投入大量人力物力在項目施工過程中進行監(jiān)管，不如從一開始就把安全發(fā)展目標制定進企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，從項目的計劃階段就開始對全周期進行安全評估和風(fēng)險預(yù)防；與其通過血的教訓(xùn)吸取經(jīng)驗，不如加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓每一名員工在上崗時就已經(jīng)成為經(jīng)驗豐富的老手。針對自身特點，融合行業(yè)內(nèi)先進理念，取長補短，建立自己的PDCA循環(huán)，不斷提高改進，實現(xiàn)安全管理能力與行業(yè)規(guī)模的同步發(fā)展。
