中國儲能網(wǎng)訊：上周日和本周一，一則消息打破了平靜了許久的德國能源市場。
地震交易
德國最大的兩家能源集團(tuán)正在進(jìn)行完全的重組。德國時間周一晚上，E.ON（意昂集團(tuán)）和RWE（萊茵能源集團(tuán)）兩家公司宣布，兩家公司的監(jiān)事會已經(jīng)同意了E.ON收購RWE旗下子公司Innogy，這一超過200億歐元，并將給德國能源市場帶來巨大地震的請求。目前，E.ON和RWE是德國市場頭兩大能源集團(tuán)，E.ON目前市值184億歐元，而RWE旗下子公司Innogy市值192億歐元。
E.ON將會接管RWE自2016年10月上市以來仍保留在手中的76.8%的Innogy的股份，作為回報(bào)，RWE將會獲得E.ON集團(tuán)16.67%的股份。同時，雙方對各自旗下的業(yè)務(wù)進(jìn)行了互換。Innogy旗下的電網(wǎng)跟售電業(yè)務(wù)將由E.ON接管，而RWE將會在保留Innogy可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)的同時，接手E.ON的可再生能源發(fā)電以及核電業(yè)務(wù)，為此，RWE還得向E.ON支付15億歐元作為補(bǔ)償。
在這之后，E.ON將變成一家電網(wǎng)及能源供應(yīng)的公司，其將擁有德國市場60%的配電網(wǎng)，成為當(dāng)之無愧的配電網(wǎng)巨無霸。而RWE將會徹底轉(zhuǎn)向發(fā)電測，轉(zhuǎn)向可再生能源以及傳統(tǒng)電廠。
圖：意昂集團(tuán)
大船轉(zhuǎn)舵
Innogy的成立本身是RWE集團(tuán)為了應(yīng)對德國能源轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)能源的壓力而采取的策略。兩年前，RWE對自己本身的業(yè)務(wù)進(jìn)行了分拆，將旗下負(fù)責(zé)可再生能源的部門以及相關(guān)電網(wǎng)運(yùn)行、銷售等等業(yè)務(wù)分拆出來，命名為“Innogy”。而E.ON也采取了幾乎相同的策略，只不過不同的是，E.ON是將自己的傳統(tǒng)能源發(fā)電部門、全球能源交易部門以及天然氣部門拆分出來，命名為“Uniper”，而新的“E.ON”將會完全專注于可再生能源業(yè)務(wù)。當(dāng)時人們紛紛評論，RWE和E.ON這一行為，就是為了提高可再生能源業(yè)務(wù)的地位，給這些業(yè)務(wù)一個獨(dú)立的管理層結(jié)構(gòu)，避免發(fā)生結(jié)構(gòu)臃腫和效率低下這些通常的“大企業(yè)病”。然而，這才兩年時間過去，E.ON和RWE就出現(xiàn)了如此巨大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，實(shí)在令人驚訝。
圖：Innogy公司
RWE在兩年前的分拆之中，將原有的可再生能源業(yè)務(wù)全部劃給了Innogy，分拆后新的RWE成為了只有核能、燃煤和燃?xì)怆姀S的傳統(tǒng)能源公司。然而在這次并購重組，獲得了E.ON和Innogy的可再生能源業(yè)務(wù)之后，RWE將擁有超過8GW的風(fēng)力、光伏以及水力發(fā)電站，一舉成為歐洲可再生能源發(fā)電量排名第三的集團(tuán)，其在德國可再生能源發(fā)電市場上的地位也將登峰造極。
E.ON的轉(zhuǎn)型更加讓人驚訝。兩年前還在給可再生能源業(yè)務(wù)想方設(shè)法提高地位，而今便將其全部轉(zhuǎn)給RWE。同時，兩年前，從E.ON分拆出來的負(fù)責(zé)傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的Uniper，E.ON似乎也不太看得上。目前，E.ON正在與芬蘭的Fortum Oyj公司進(jìn)行談判，試圖將Uniper 47%的股份進(jìn)行出售。如果這一交易也達(dá)成，那么E.ON將會變成一個純以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為中心的集團(tuán)。不過也可以理解，去年，E.ON集團(tuán)超過65%的利潤，都是來自其電網(wǎng)業(yè)務(wù)。
涉嫌壟斷？
當(dāng)然，E.ON并購Innogy這項(xiàng)交易，還得獲得反壟斷機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。因?yàn)樵摻灰自谡麄€歐洲都存在著反托拉斯影響。E.ON是德國最大的可再生能源投資商，其風(fēng)能、太陽能和儲能資源超過100億歐元。而RWE是德國最大的電力生產(chǎn)商，并且非常關(guān)注傳統(tǒng)能源。RWE旗下Innogy的風(fēng)能和太陽能資產(chǎn)甚至擴(kuò)大到了全球范圍，從歐洲延伸到了美國和澳大利亞。從這個角度再來看，E.ON放棄可再生能源的決定確實(shí)讓人震驚。
同時，在業(yè)務(wù)上，除了德國的業(yè)務(wù)，在英國，Innogy和E.ON是六大能源集團(tuán)中的兩家，而E.ON和Innogy在捷克、斯洛伐克和匈牙利的電網(wǎng)以及相關(guān)零售業(yè)務(wù)上也都有重疊。兩家公司的這次并購重組，使得雙方在歐洲市場的相關(guān)業(yè)務(wù)上，壟斷地位更加提升。歐洲相關(guān)小公司的日子，日后怕是要更難過了。
不過，歐洲相關(guān)的壟斷專家都表示，這一交易基本不會被否決。德國壟斷委員會主席阿希姆·萬巴赫（Achim Wambach）表示，他幾乎看不到任何這一交易被德國聯(lián)邦卡特爾局的可能性?！案鶕?jù)我們獲得的信息，到目前為止，我基本上可以確定，競爭管理機(jī)構(gòu)將不反對這筆交易。”萬巴赫在與德國商報(bào)采訪時說。
巨象瘦身
最近這些年，隨著德國能源轉(zhuǎn)型的逐步進(jìn)行，E.ON，RWE，Vattenfall（大瀑布集團(tuán))以及EnBW（巴登符騰堡州能源集團(tuán)）這德國傳統(tǒng)的四大能源集團(tuán)的日子越來越不好過。原因有很多，例如，福島核電事故之后德國決定棄核，而這些公司往往都有大量的核電資產(chǎn)；可再生能源裝機(jī)越來越多，電價(jià)不斷下降，而這些公司原有的傳統(tǒng)能源發(fā)電機(jī)組存量很大，利用小時數(shù)卻不高，并且由于歐洲的碳排放政策，這些公司還得為火電尤其是煤電的碳排放買單；還包括自身內(nèi)部管理成本高昂、決策流程緩慢，以及在全面市場化競爭的售電市場舉步維艱等等等等問題。
大的能源集團(tuán)一直在想方設(shè)法解決自身的困境。分拆，投身風(fēng)電和光伏等等都是他們所選擇的措施。當(dāng)然，這些措施也包括這精減部門和人員，以達(dá)到提高效率和減少開支的目的。
這也是德國社會對于這次交易最關(guān)注的地方。E.ON和RWE有著大量重合的業(yè)務(wù)。雙方的業(yè)務(wù)在進(jìn)行了互換之后，勢必會對兩方原來相同業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行整合和精減，以達(dá)到瘦身的目的。
E.ON通過這次交易，預(yù)計(jì)在2022年能夠減少6到8億歐元的開支。在整合過程中，E.ON預(yù)計(jì)，目前的70000個工作崗位，最多5000個將會被裁剪，占比7%左右。事實(shí)上，這一裁員的數(shù)量和比例，在德國已經(jīng)是一件很難得的事情了。德國由于工會的強(qiáng)大以及其他的相關(guān)民風(fēng)、國情，裁員和減少工作崗位這件事情是很難推動的。類比德國四大能源集團(tuán)中的EnBW, 2016年EnBW裁撤了大客戶部400多人，已經(jīng)是創(chuàng)了紀(jì)錄了。而且還不得不給裁撤的員工繼續(xù)發(fā)了五年的薪水。裁員成本不可謂不大。
賽道選擇
中國國內(nèi)這幾年一直流行的一句話：賽道比賽車手重要。選對賽道，就已經(jīng)成功了一半。
這次交易，便是E.ON和RWE兩家公司，對于賽道的選擇。在此之前，兩家公司在可再生能源、傳統(tǒng)能源、電網(wǎng)、售電等多條賽道齊頭并進(jìn)，在每一條賽道上同對方，以及其他的競爭對手競爭。而現(xiàn)在，兩家公司鳴金收兵，選擇了兩條不同的賽道開始前進(jìn)。E.ON賭的是未來的電網(wǎng)業(yè)務(wù)，以及其背后的電動車充電網(wǎng)絡(luò)等等；而RWE賭的卻是可再生能源的業(yè)務(wù)。
圖：Innogy(RWE)的海上風(fēng)力發(fā)電設(shè)備
這項(xiàng)交易在德國華人新能源協(xié)會內(nèi)部也引起了激烈的討論。賽道的選擇，的確生死攸關(guān)。
一些專家認(rèn)為，RWE的選擇似乎更明智。拿到了兩家公司所有新能源業(yè)務(wù)的RWE，將在德國的以可再生能源為核心的能源轉(zhuǎn)型中大展身手，占據(jù)更多的優(yōu)勢和更好的發(fā)展?jié)摿?。而E.ON選擇了一個更加被政府控制，以及隨著市場和技術(shù)的發(fā)展，盈利空間越來越小的領(lǐng)域。隨著可再生能源的發(fā)展，很多可再生能源政策都免去了過網(wǎng)費(fèi)。隨著分布式發(fā)電像人民戰(zhàn)爭那樣越來越多，電網(wǎng)自己的維護(hù)支出增加，而收費(fèi)減少，政府再給其收費(fèi)限制，電網(wǎng)盈利的空間將會越來越小，電網(wǎng)在式微。
而另一些專家認(rèn)為，電網(wǎng)領(lǐng)域大有可為。配網(wǎng)是自然壟斷的，只要成本被網(wǎng)監(jiān)局（Netzagentur）接受，在成本上設(shè)置一個盈利的上限，那么差價(jià)就是賺的利潤。過網(wǎng)費(fèi)只是一個收費(fèi)形式。簡單講，也就是先知道賺多少錢，然后把知道要賺的錢平均攤成過網(wǎng)費(fèi)甩給別人。所以支出增加，收費(fèi)減少的邏輯可能是不準(zhǔn)確的。只要網(wǎng)監(jiān)局認(rèn)可了你的支出的合理性，就一定會讓所有別人給電網(wǎng)買單，并且還要多付錢讓配網(wǎng)盈利。只不過盈利的上限受到管制而已，這就是自然壟斷的行業(yè)特點(diǎn)。與此同時，德國目前還有大量的電網(wǎng)擴(kuò)建的需求，因此，電網(wǎng)并不是在式微。
E.ON和RWE各自的選擇究竟是好是壞，我們可能還是得讓子彈再飛一會兒。相信RWE和E.ON各自的選擇和發(fā)展，對于中國的公司來說，也是很好的參照。
