從簡單地吊裝風(fēng)電機(jī)，到包括風(fēng)電設(shè)施土建基礎(chǔ)建設(shè)、道路施工、設(shè)備安裝的總承包施工……2007年至今，吊裝運(yùn)輸公司不斷開拓風(fēng)電市場，承攬了十幾個風(fēng)電工程，與我國大部分電力公司建立了合作關(guān)系。該公司承攬的中電投北票北塔子等3個風(fēng)電工程獲中國電力“優(yōu)質(zhì)工程獎”。
借力風(fēng)電工程，他們培養(yǎng)了技術(shù)過硬、實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)了多個風(fēng)電項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，儲備了可以同時(shí)建設(shè)多個風(fēng)電工程的管理技術(shù)，具備同時(shí)管理多個大型風(fēng)力發(fā)電總承包項(xiàng)目，以及風(fēng)力發(fā)電吊裝工程的能力。
初入市場
中標(biāo)5個風(fēng)電工程
“我們進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)市場是順應(yīng)形勢，也是為脫離困境。”四建吊裝運(yùn)輸公司經(jīng)理富利波回憶。
2007年，該公司施工生產(chǎn)任務(wù)不足，開拓新市場挖掘工程迫在眉睫。此時(shí)，國家推出新能源政策，鼓勵各地建設(shè)風(fēng)電項(xiàng)目。吊裝公司負(fù)責(zé)人捕捉到市場信息，再三掂量后決定進(jìn)軍風(fēng)力發(fā)電市場。
面對“戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移”，員工的思想出現(xiàn)“動蕩”。有人認(rèn)為大伙兒沒干過風(fēng)電項(xiàng)目，涉足的風(fēng)險(xiǎn)大；有人認(rèn)為這是瞎折騰，不務(wù)正業(yè)。該公司負(fù)責(zé)人不斷做員工的思想工作，力求轉(zhuǎn)變員工的觀念。隨后，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子兵分幾路，到西北、東北、華北地區(qū)開拓市場。
幾番毛遂自薦、努力溝通之后，該公司中標(biāo)了調(diào)兵山、齊齊哈爾等地的5個風(fēng)電工程，邁出了進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電工程安裝市場的第一步。
曲折前進(jìn)
“門外漢”成風(fēng)電強(qiáng)手
好事多磨。剛涉足風(fēng)電項(xiàng)目的吊裝運(yùn)輸公司缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)了虧損情況。一時(shí)質(zhì)疑之聲再起。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子排除干擾，召開員工大會做思想工作：“我們再努力一把，局面一定能扭轉(zhuǎn)。”
為積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)技術(shù)人員和施工人員，該公司選派管理人員到各風(fēng)電工程施工現(xiàn)場取經(jīng)。他們鉆研風(fēng)電機(jī)安裝圖冊、技術(shù)文件。在自主建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，他們精心編制施工方案，做好技術(shù)及安全交底，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題并落實(shí)防范措施，還經(jīng)常組織本企業(yè)不同風(fēng)電項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行交流互動。
最終，5個風(fēng)電工程在“摸爬滾打”中高質(zhì)量完成，幫助該公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
“更大的收獲是，我們摸索出符合不同地區(qū)風(fēng)電工程建設(shè)要求的管理模式、管理方法，以及施工作業(yè)方法。”富利波說。具體來說，他們一是實(shí)現(xiàn)了工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，在施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工程策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)、資源配置等方面形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成便于跟蹤、了解和指導(dǎo)風(fēng)電項(xiàng)目管理的表格資料；二是實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備管理系統(tǒng)化，制定了物資裝備管理規(guī)定，采用標(biāo)準(zhǔn)化配置降低物資方面的成本。
探索發(fā)展
靠100%合格站住腳
風(fēng)力發(fā)電設(shè)備安裝高處作業(yè)多,吊裝作業(yè)多,野外作業(yè)風(fēng)大，安全風(fēng)險(xiǎn)大，目前沒有形成普遍認(rèn)可的安全管理具體內(nèi)容。但吊裝運(yùn)輸公司一直保持設(shè)備安全生產(chǎn)無事故，這得益于他們制定并完善安全作業(yè)規(guī)范體系。
“這本我們自主編寫的安全手冊經(jīng)得起推敲，在實(shí)際應(yīng)用中指導(dǎo)意義較大。”吊裝運(yùn)輸公司專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人田學(xué)軍拿著安全手冊說。
風(fēng)力發(fā)電設(shè)備安裝沒有具體的安全管理規(guī)定，沒有現(xiàn)成的材料可以參考，該公司組織有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員、技術(shù)質(zhì)量人員等集思廣益，根據(jù)實(shí)際情況編寫安全作業(yè)指導(dǎo)手冊，在應(yīng)用過程中逐步完善。同時(shí)，在選用施工人員時(shí)，他們嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體健康的人員入場作業(yè)。作業(yè)班組每天施工前召開班前會，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容，做好安全交底工作。
一次，在遼寧北票風(fēng)力發(fā)電施工現(xiàn)場，員工根據(jù)圖紙完成安裝任務(wù)后，按照自己設(shè)定的安全管理規(guī)定檢查，查出螺絲墊片安裝方式存在隱患。業(yè)主得知此事，對他們的工作給予了肯定。
此后，為保證后置工程提升信譽(yù)、開發(fā)市場，該公司要求安裝質(zhì)量必須100%合格，設(shè)立檢查和回訪的考核制度，形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)”的施工文化，在內(nèi)蒙古等風(fēng)電大省區(qū)“站穩(wěn)了腳跟”。
