楊繼學(xué)在講話中回顧和總結(jié)了中國能建一年來取得的成績和進(jìn)展，深入分析了目前所面臨的挑戰(zhàn)和需要克服的困難，進(jìn)一步明確了未來的發(fā)展方向，從戰(zhàn)略高度對(duì)中國能建如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了部署，堅(jiān)定了中國能建人的信心，為中國能建這艘電力與能源建設(shè)航母實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展指明了航向、加足了馬力。
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全面融合·開局良好
【成立一年來，中國能建唱響“集而成團(tuán)”、“一家人一家親”主旋律，實(shí)現(xiàn)全面大融合，形成中國能建特有的凝聚力和戰(zhàn)斗力；廣大干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)位置、勇?lián)?zé)任，釋放出集而成團(tuán)的優(yōu)勢和巨大能量；中國能建平穩(wěn)起步、開局良好，經(jīng)受住“保增長、保穩(wěn)定”的雙重考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚(yáng)，成績喜人；內(nèi)部改革順利推進(jìn)，建章立制、管理提升，八家試點(diǎn)企業(yè)完成重組，中能裝備成功掛牌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理；內(nèi)修和諧、外樹形象，積極履行責(zé)任、妥善解決矛盾，加強(qiáng)合作交流、展示良好形象，實(shí)現(xiàn)了開局之年的和諧穩(wěn)定發(fā)展?！?/div>
楊繼學(xué)指出，中國能建成立一年來，遵循國務(wù)院國資委的要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定三者的關(guān)系，開啟了中國能建創(chuàng)業(yè)史上的萬里長征。確立了必須長期堅(jiān)持的重要工作指導(dǎo)思想，“集而成團(tuán)”、“一家人一家親”成了中國能建發(fā)展的主旋律和廣大員工的座右銘，內(nèi)部合作交流更加廣泛，市場開拓形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的良好機(jī)制。
一年來，中國能建廣大干部職工緊密圍繞“全面保增長，全力保穩(wěn)定，沖刺世界500強(qiáng)”的中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想，自我增壓，克服了企業(yè)改革重組后諸多困難，外抓市場，內(nèi)強(qiáng)管理，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
中國能建實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額、簽約、營業(yè)收入和利潤總額分別增長9.03%、34.6%、14.28%、23.49%，以優(yōu)于中央企業(yè)平均經(jīng)營水平的成績實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。楊繼學(xué)指出，中國能建成立以來，集而成團(tuán)的優(yōu)勢、重組后的一體化協(xié)同優(yōu)勢和完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢開始凸顯。
在外部改革重組完成后，中國能建進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源整合，明確提出“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)中求進(jìn)、量力而行”的改革指導(dǎo)思想。八家試點(diǎn)企業(yè)重組整合順利實(shí)施，中國能建集團(tuán)裝備有限公司成功掛牌。中國能建組建了精干高效的總部機(jī)關(guān)，搭建了由157項(xiàng)規(guī)章制度構(gòu)建的制度體系框架。積極開展管理提升活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范運(yùn)作打下基礎(chǔ)。
中國能建成立之初，所屬企業(yè)狀況千差萬別。他們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)困難企業(yè)資金支持的基礎(chǔ)上，更加重視和關(guān)注企業(yè)員工生產(chǎn)生活問題，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，中國能建不斷加強(qiáng)對(duì)外交流合作，與國家部委和行業(yè)協(xié)會(huì)建立起良好關(guān)系，與各級(jí)地方政府、中央企業(yè)和銀行機(jī)構(gòu)廣泛開展戰(zhàn)略合作。注重工程建設(shè)履約和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，建設(shè)服務(wù)質(zhì)量獲得普遍贊譽(yù)，一年來有29個(gè)項(xiàng)目榮獲中國電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2011年度優(yōu)秀勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，50項(xiàng)工程榮獲2012年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，展示出不凡實(shí)力。在國際國內(nèi)積極履行社會(huì)責(zé)任，中國能建收獲了諸多殊榮，品牌形象得到快速提升。
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“十二五”·“兩大目標(biāo)”
【中國能建發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，即“十二五”時(shí)期必須實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)：一是成功跨入并站穩(wěn)世界500強(qiáng)；二是整體上市?？缛氩⒄痉€(wěn)世界500強(qiáng)是“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”戰(zhàn)略大目標(biāo)的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)中國能建由國內(nèi)骨干能源建設(shè)企業(yè)向國際知名能源建設(shè)企業(yè)邁進(jìn)的必由之路，對(duì)中國能建進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力、國際競爭力具有重要意義；整體上市是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要手段，構(gòu)建適應(yīng)市場競爭要求的先進(jìn)體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效集團(tuán)管控和資源配置，形成主體多元、結(jié)構(gòu)多元的發(fā)展格局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等，都要求中國能建實(shí)現(xiàn)整體上市?！?/div>
按照國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)提出的“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”新要求，中國能建發(fā)布了《中長期戰(zhàn)略發(fā)展綱要》，確立了近中期目標(biāo)和愿景，制訂了戰(zhàn)略實(shí)施步驟和具體措施，是中國能建立足現(xiàn)實(shí)、面向未來的宣言書和進(jìn)軍號(hào)。
發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)、步步為營、上下銜接的過程，只有不斷完成各個(gè)階段和時(shí)期的分目標(biāo)，才能向總體目標(biāo)不斷推進(jìn)。楊繼學(xué)指出，中國能建發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，是到2015年實(shí)現(xiàn)“成功跨入并站穩(wěn)世界500強(qiáng)”和“整體上市”兩大目標(biāo)。只有完成這“兩大目標(biāo)”，總體目標(biāo)才有明確的方向，不會(huì)成為空中樓閣。中國能建作為我國能源建設(shè)領(lǐng)域的“國家隊(duì)”和“排頭兵”，理應(yīng)跨入并站穩(wěn)世界500強(qiáng)，在世界企業(yè)競技的大舞臺(tái)上發(fā)出中國聲音，代表中國水平，彰顯國家實(shí)力。
“兩大目標(biāo)”是中國能建實(shí)現(xiàn)未來中長期目標(biāo)、按照現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)高效管控和配置的基礎(chǔ)，是順利實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)的必然路徑，也是企業(yè)綜合實(shí)力和世界一流的重要標(biāo)志。朝著“兩大目標(biāo)”奮進(jìn)，就能提綱挈領(lǐng)統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前各項(xiàng)工作。
中國能建成立一年來，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展、主體資格、公司治理等各個(gè)方面都已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”的條件和實(shí)力。今年前三個(gè)季度，主要經(jīng)營指標(biāo)保持較快增長；市場開發(fā)取得良好成績，多家企業(yè)提前完成年度計(jì)劃，電力工程總承包業(yè)務(wù)成績突出；國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，簽約同比快速增長。所屬企業(yè)和廣大干部職工面對(duì)嚴(yán)峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，迎難而上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的逆勢上揚(yáng)和大幅增長，朝著“兩大目標(biāo)”邁出了一大步。
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抓生產(chǎn)·推改革·促整合·同發(fā)展
【實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”對(duì)于中國能建的發(fā)展意義重大，但目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并非易事，要?jiǎng)?chuàng)造條件，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)前需要尤其重視以下四個(gè)方面工作：一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益，這是實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”的首要任務(wù)和根本保證；二是推進(jìn)公司制改造，這是實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”的前提條件；三是促進(jìn)內(nèi)部資源整合重組，這是實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”的重要保證；四是堅(jiān)持共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，這是為實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”的理想境界和價(jià)值取向，是落實(shí)強(qiáng)企富民宗旨的根本保障?！?/div>
楊繼學(xué)表示，當(dāng)前中國能建所有企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，要抓緊做好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作，切實(shí)推進(jìn)“兩大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，并在“兩大目標(biāo)”的引領(lǐng)下，將中國能建打造成為科技型、管理型、國際化、多元化的“兩型兩化”大、強(qiáng)、富的世界能源建設(shè)龍頭企業(yè)。
一要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，把思想認(rèn)識(shí)集中統(tǒng)一到抓好生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作上來，統(tǒng)一到提高經(jīng)濟(jì)效益的中心環(huán)節(jié)上來。堅(jiān)持國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高國際業(yè)務(wù)收入占總營業(yè)收入的比重。
二是加快改革步伐，推進(jìn)公司制改造。嚴(yán)格按照《公司法》要求，結(jié)合內(nèi)部資源重組抓緊進(jìn)行公司制改造；構(gòu)建以資本為紐帶的母子公司體制；進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制和各類投資平臺(tái)，積極爭取國家稅收豁免等相關(guān)政策支持，為整體上市消除阻礙，打下基礎(chǔ)。
三是加大重組力度，促進(jìn)內(nèi)部資源整合。通過內(nèi)外部資源持續(xù)整合，加快推進(jìn)與主體企業(yè)關(guān)聯(lián)度極大的集體企業(yè)、職工持股不規(guī)范的職工投資企業(yè)改革，逐步完成施工板塊、設(shè)計(jì)板塊的重組整合，高效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的快速整合。
四是堅(jiān)持共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。讓廣大干部職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果；繼承各個(gè)企業(yè)幾十年傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，注入核心價(jià)值觀，培育富有中國能建特色的精神文化，從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的和諧發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須牢牢抓住每一個(gè)今天。楊繼學(xué)指出，“兩大目標(biāo)”是中國能建發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。中國能建將在國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬緊目標(biāo)、真抓實(shí)干，朝著“兩大目標(biāo)”不懈奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“世界能源，中國能建”的組織使命、“行業(yè)領(lǐng)先，國際一流”的美好愿景、“兩型兩化”大、強(qiáng)、富的奮斗目標(biāo)和“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
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