中國儲能網(wǎng)訊:浙能集團(tuán)在2011年工作會議上,浙能集團(tuán)響亮提出要努力打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代綜合型能源供應(yīng)商,一幅宏偉的“十二五”發(fā)展藍(lán)圖讓人眼前一亮。
截至2010年末,浙能集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達(dá)1059億元和499億元,擁有控股、管理發(fā)電裝機(jī)容量1940.7萬千瓦,合作控制煤炭資源量42億噸,海運(yùn)煤炭運(yùn)力達(dá)40萬噸,省級天然氣管網(wǎng)達(dá)558公里,能源服務(wù)業(yè)完成脫硫工程建設(shè)近2000萬千瓦,物流業(yè)務(wù)年產(chǎn)值突破25億元。2010年實(shí)現(xiàn)利潤52.87億元,占浙江省屬企業(yè)利潤總額的三分天下。
“發(fā)展仍是浙能集團(tuán)下一階段的主題。”浙能集團(tuán)董事長吳國潮說。
“大發(fā)展觀”引方向
浙能集團(tuán)提出,“十二五”的發(fā)展要按照“大能源戰(zhàn)略”要求,以增強(qiáng)資源調(diào)控力為重點(diǎn),以確保國有資產(chǎn)保值增值為前提,以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,以創(chuàng)新企業(yè)管理和加強(qiáng)合作為手段,加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,加大產(chǎn)融結(jié)合力度,全面提升競爭能力,努力打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代綜合型能源供應(yīng)商。
在發(fā)展取向上,更加注重向能源多領(lǐng)域全面延伸。充分利用浙江省能源加工和服務(wù)配套網(wǎng)絡(luò)體系日趨完善的優(yōu)勢,在繼續(xù)推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,著力發(fā)展煤炭、天然氣、城市供熱、供冷、供氣、分布式能源等,注重產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮,形成多產(chǎn)業(yè)發(fā)展有序、比例協(xié)調(diào)的格局,構(gòu)筑高效能源產(chǎn)業(yè)體系。
在發(fā)展內(nèi)涵上,更加注重科技引領(lǐng)、自主創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。加大科技投入,推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè),加快推進(jìn)綠色能源建設(shè)與產(chǎn)業(yè)升級。同時,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,全面提升管理水平,推進(jìn)板塊化管理,優(yōu)化與再造管理流程,構(gòu)建分工明確、界面清晰、高效有序的管理新格局。
浙能集團(tuán)提出,將堅持“發(fā)展、創(chuàng)新、合作”,構(gòu)建能源安全、能源科技、能源合作和能源集成四個配套子戰(zhàn)略,形成對“大能源戰(zhàn)略”的補(bǔ)充與拓展。
“一重四輔”助做強(qiáng)
宏偉藍(lán)圖下,浙能集團(tuán)將發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施首先聚焦在推進(jìn)體制機(jī)制改革,提升企業(yè)管理水平上,其中最為核心的是加快管控模式改革,全面推進(jìn)板塊化、專業(yè)化管理。
目前,浙能集團(tuán)在大能源格局下“一主四輔”五大產(chǎn)業(yè)板塊已初具雛形,即電力主板塊、煤炭及運(yùn)輸板塊、天然氣石油板塊、科技工程及能源服務(wù)業(yè)板塊、可再生能源板塊。
浙能集團(tuán)提出,“十二五”期間將按照統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一重大決策、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一預(yù)算管理、統(tǒng)一制度建設(shè)的要求,推進(jìn)集團(tuán)公司管理體制改革,構(gòu)筑與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系,促進(jìn)整個集團(tuán)資源配置更合理,專業(yè)化管理程度更高,管理效率和管理成本更先進(jìn),集團(tuán)管控能力更強(qiáng)。
同時,浙能集團(tuán)還將積極培育金融地產(chǎn)板塊和區(qū)域能源板塊,最終形成“一主六輔”板塊主架構(gòu)。
“大安全觀”保和諧
為了確保“十二五”開好局、起好步,浙能集團(tuán)提出了以“大安全觀”構(gòu)筑本質(zhì)安全的新要求。這是浙能集團(tuán)對保障浙江能源安全這一社會責(zé)任的莊重承諾。
總經(jīng)理童亞輝指出,必須樹立“大安全觀”,從人員培訓(xùn)到設(shè)備維護(hù)、從隱患排查到責(zé)任考核、從環(huán)保投運(yùn)到節(jié)能減排、從體系建設(shè)到應(yīng)急反應(yīng)能力、從發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)到技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行全面加強(qiáng),努力構(gòu)筑覆蓋集團(tuán)全部產(chǎn)業(yè)鏈的安全管理體系。
吳國潮表示,至2015年,浙能集團(tuán)要達(dá)到總資產(chǎn)1860億元、凈資產(chǎn)750億元、資產(chǎn)負(fù)債率60%。