責任與壓力并存，研究室要在不到一年的時間內(nèi)完成過電壓限制、串補基本設計等專題，工作量非常大，為了保證項目進度，每個參數(shù)的提交時間都有精確的進度安排。作為專題主要完成人之一，研究室副主任項祖濤迅速組織攻關團隊，細心準備，帶領大家進入了“六加一”“白加黑”的工作狀態(tài)。他們緊繃著神經(jīng)、緊盯著計算機屏幕，不知熬過了多少白晝與黑夜。即使是吃飯的時候，也很難看到大家輕松的場面，大多是一邊往嘴里扒拉著飯，一邊盯著電腦的計算輸出結果，一刻不停地投入到研究中。
科技創(chuàng)新中許多問題都前所未見。員工們迎難而上，攻堅克難，在世界上首次提出特高壓串補過電壓保護控制技術以及主要元件關鍵技術參數(shù)；提出了特高壓串補額定電流選取方法，與國內(nèi)傳統(tǒng)方法相比，節(jié)約工程投資上億元；提出的串補限壓器容量選取方法，與加拿大專家推薦的方法相比，節(jié)約資金幾千萬；提出特高壓串補線路斷路器TRV問題解決措施，避免了采用結構復雜、技術難度大、造價昂貴的帶分閘電阻的斷路器。這一系列技術創(chuàng)新，保證了建成的特高壓串補不僅僅在電壓等級上是世界最高的，在技術水平上同樣也是世界之最。
調試現(xiàn)場，我們發(fā)揮作用
臨近特高壓擴建工程系統(tǒng)調試，工作千頭萬緒，光是運送去現(xiàn)場的技術資料就有上千份，堆積起來有5人多高。研究室員工手拎肩扛地攜帶著這些資料到達現(xiàn)場，他們半開玩笑地說，這些資料比健身房的杠鈴更加鍛煉身體。其實，這些資料只是研究成果，與研究過程的復雜與艱辛相比，這搬運資料的工作顯得微不足道。
系統(tǒng)調試方案就像是現(xiàn)場調試的指揮棒，工作人員需充分理解和熟悉，常常是多個兄弟單位的工程師圍著我們一個技術人員等待答疑。先頭部隊的員工不厭其煩、耐心講解。透徹的技術交底確保調試工作正常有序進行。
在系統(tǒng)調試期間，研究室全員出動，分赴各站參與現(xiàn)場調試工作，在時間緊、任務重的情況下，緊追每個調試項目開展跟蹤計算分析，為指揮部決策及試驗的順利推進提供技術支持。年輕的員工鄭彬已經(jīng)是研究室一名有著豐富經(jīng)驗的“老”同志，在電網(wǎng)條件多次發(fā)生變化時，以最快的速度修改調試方案。他連續(xù)20多天每天熬到凌晨2點，透過厚厚的近視鏡片，仍能看到他的雙眼每天都布滿血絲，原本就瘦弱的他變得更加單薄。同事們關切地勸他休息時，他只是淡淡地笑著說：“我這么年輕，多干點沒關系，比我辛苦的人還有很多。”
在荊門站投切空載2號特高壓主變試驗過程中，第一次合閘沒有成功。為了及時找出問題所在，研究室全體員工立即結合設備排查結果及錄波數(shù)據(jù)開展仿真分析驗證，水顧不上喝，飯顧不得吃，經(jīng)過反復論證之后決定再作一次，終于2號主變成功帶電。此時，當日的計劃還遺留了多個試驗項目，試驗進度已經(jīng)嚴重滯后了8個小時，如不能在第二天調試工作開始前完成，將影響后續(xù)試驗進度。研究室和現(xiàn)場人員積極溝通，在確保安全的前提下對工作流程進行了優(yōu)化調整，大家連續(xù)堅守20多個小時，終于在第二天凌晨4點完成了既定任務，為后續(xù)試驗的進行贏得了寶貴時間。那天大家只睡了不到3個小時，早上8點又重新投入到新的調試工作中。
幾天后，當各大新聞媒體報道“特高壓全線500萬千瓦大負荷成功運行，創(chuàng)世界新紀錄”的消息時，大家激動地笑了。有人感慨地說：“我們是幸運的，趕上了特高壓建設這么千載難逢的機遇，有機會參加這么高端的調試工作，再苦再累都值得！”
這是一個學術過硬的團隊。2011年，除了系統(tǒng)調試任務，全室還承擔了3項國家級科技項目，在國內(nèi)外學術期刊、會議上發(fā)表了23篇科技論文，受理發(fā)明專利4項，并有多人加入國際大電網(wǎng)會議、電氣電子工程師學會等國際組織中特高壓相關工作組，參加了特高壓過電壓與絕緣配合、系統(tǒng)調試、電壓與無功3項國際標準的編寫工作。這也是一個碩果累累的團隊。從中國第一條舟山直流輸電工程、第一條330千伏交流輸電工程，到如今的特高壓交直流工程、錦蘇特高壓直流輸電工程和淮南—上海特高壓交流輸電工程，都離不開他們作出的無私奉獻。
