中國電建新聞中心30日提供的信息顯示，2012年，中國電建將外部市場機制和內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相結(jié)合，建立市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，推進縱向一體化協(xié)同，提高市場服務(wù)能力。僅2012年全年，中國電建集團公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的市場競爭性項目就達到240余項，合同額高達600億元。此舉進一步增強了企業(yè)的控制力和執(zhí)行力，提高了企業(yè)集約化經(jīng)營水平，也為企業(yè)帶來了看得見的效益。
中國電建集團公司董事長范集湘說：“過去的一年，中國電建非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，占新簽合同總量約三分之一”。在牢牢把握傳統(tǒng)市場的同時，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)份額的最大化，為企業(yè)打開了新的發(fā)展空間，從傳統(tǒng)低端的施工承包商向總承包商的轉(zhuǎn)型之路正越走越寬。
據(jù)統(tǒng)計，中國電建承擔了國內(nèi)65%以上大型水電站的建設(shè)任務(wù)和80%左右大型水電站的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)，承建了南水北調(diào)工程、向家壩水電站、溪洛渡水電站等一大批世界矚目的大型工程項目，市場影響力進一步提升。
更為可喜的是，中國電建在國內(nèi)市場遍地開花的同時，國際市場也大有建樹，顯示了較強的互補優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力。組建以來，中國電建集團始終堅持國際優(yōu)先戰(zhàn)略，積極推進“中國電建”主品牌下的多子品牌經(jīng)營模式，從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選用、管控模式、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力量、經(jīng)營機制、業(yè)績考核、激勵政策上充分體現(xiàn)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略原則，“大海外”戰(zhàn)略成效顯著。目前，集團公司在全球81個國家在建728個項目，集團一體化下的一攬子項目、大型總承包項目、國家或地區(qū)標志性項目比例明顯增加，國際業(yè)務(wù)對集團發(fā)展的貢獻愈加顯現(xiàn)，營業(yè)收入、新簽合同、利潤占比分別為30.1%、40.2%、57.3%。
在海外市場，中國電建集團也實施了一系列“大手筆”，重點推動了泰國防洪抗旱、哥倫比亞馬格達萊納河流域綜合開發(fā)、尼日利亞電力合作等一攬子項目，中國電建的整體實力得到了國際承包工程界的見證，從而為其進一步全產(chǎn)業(yè)鏈開辟更廣闊的國際市場提供了強有力支撐。如今，中國電建國際經(jīng)營領(lǐng)域已從傳統(tǒng)的施工承包拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開發(fā)，一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。此外，集團海外并購和資本輸出也在逐步推進。
范集湘說，內(nèi)外發(fā)力，創(chuàng)新發(fā)展，雙輪驅(qū)動之下，中國電建2012年在全球經(jīng)濟下行的逆市中一路高歌猛進。新的發(fā)展階段，中國電建集團正利用世界五百強大舞臺，加強與國際一流企業(yè)的對標，推進海外業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，搭建全球營銷體系，在更高層次上參與國際競爭與合作。
范集湘稱，雖面臨世界經(jīng)濟增速趨緩等多重阻力，但可以肯定的是，電建行業(yè)仍處于可大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。然而，傳統(tǒng)的依靠經(jīng)濟上行帶來的市場機遇已難覓蹤影，新形勢下需要的是主動改革創(chuàng)新、踏上時代變化的節(jié)拍，順勢勇為。
“以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以市場需求為導(dǎo)向，以管理提升為抓手，全面完成2013年各項工作任務(wù)，推動集團公司的改革發(fā)展再上新臺階，加快推進建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)進程，加大趕超力度，力爭在建筑行業(yè)中央企業(yè)的排名有所提升。”基于這一指導(dǎo)思想，中國電建2013年營業(yè)收入、新簽合同額、利潤總額、資產(chǎn)保值增值率等主要經(jīng)濟指標計劃目標值也已經(jīng)明確。
