2012年，是兩大電建集團(tuán)成立后發(fā)展元年。一年來(lái)，新集團(tuán)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)波動(dòng)因素增多等考驗(yàn)，順勢(shì)而為，應(yīng)勢(shì)而變，均順利實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速發(fā)展，收獲了完美開(kāi)局。
中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司以282.89億美元營(yíng)業(yè)收入首次入選世界500強(qiáng)，排名390位，位居13家首次上榜的中國(guó)公司之首，并實(shí)現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)逆勢(shì)飄紅，海外業(yè)務(wù)合同存量超過(guò)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，成為企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的“新引擎”，催生了引起國(guó)際關(guān)注的“中國(guó)電建現(xiàn)象”。
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司全面融合、協(xié)同進(jìn)步，一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)顯著發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迸發(fā)出新活力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，增長(zhǎng)幅度步入中央企業(yè)企和同行前列。在該集團(tuán)發(fā)布的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要中，建設(shè)“科技型、管理型、國(guó)際型、多元化大強(qiáng)富企業(yè)集團(tuán)”成為其長(zhǎng)遠(yuǎn)追求和奮斗目標(biāo)。
莫道故國(guó)春來(lái)晚，東風(fēng)初綻第一枝。兩艘中國(guó)電力建設(shè)航母的滿(mǎn)載碩果平穩(wěn)起航，將共同撐起中國(guó)制造的大旗，引領(lǐng)中國(guó)電建行業(yè)走向新的國(guó)際舞臺(tái)。
整合
2012年9月3日，中國(guó)能建集團(tuán)裝備有限公司正式掛牌成立，這是中國(guó)能建集團(tuán)將其旗下分布在12個(gè)?。ㄊ校┑?0家裝備企業(yè)進(jìn)行整合集中后，打造的集能源裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。從“小舢板”升級(jí)為“大航母”之后，中能裝備將更加平穩(wěn)地航行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中。同時(shí)，這一調(diào)整也是電力建設(shè)經(jīng)歷集團(tuán)化重組之后的又一個(gè)大動(dòng)作。
從某種意義上說(shuō)，2012年是電力建設(shè)行業(yè)經(jīng)歷重大改革之后的起航之年，也是行業(yè)集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)初步體現(xiàn)的一年。集結(jié)號(hào)吹響之后，參與企業(yè)不僅是在組織機(jī)構(gòu)上簡(jiǎn)單地合并在一起，更是對(duì)品牌、市場(chǎng)資源、人才結(jié)構(gòu)的一次全面梳理。
成功的案例已經(jīng)出現(xiàn)：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司依靠“中國(guó)水電”的品牌優(yōu)勢(shì)拿到某國(guó)水電站總承包項(xiàng)目后，該集團(tuán)所屬設(shè)計(jì)企業(yè)隨即憑借雄厚的電網(wǎng)設(shè)計(jì)實(shí)力分包該項(xiàng)目送出線路工程；同屬中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司的遼寧電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院與東北電業(yè)管理局第一工程公司，于去年5月以聯(lián)合體的形式簽訂了菲律賓4座30兆瓦生物質(zhì)電站項(xiàng)目總承包合同……。
這一年，企業(yè)之間有的相互觀摩學(xué)習(xí)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；有的結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，攜手共闖市場(chǎng)；有的主動(dòng)伸出援手，無(wú)私幫助困難伙伴，真可謂“你追我趕，共赴前程”。隨著市場(chǎng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈的進(jìn)一步延長(zhǎng)，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間和發(fā)展理念，正在將重組優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，融合仍將繼續(xù)。
風(fēng)險(xiǎn)
在我們的選題策劃階段，風(fēng)險(xiǎn)竟然成為2012年多個(gè)關(guān)鍵詞中出鏡率最高的一個(gè)，著實(shí)令人感到意外。但若回顧一下這一年發(fā)生的各類(lèi)糾紛、危機(jī)、事件，將風(fēng)險(xiǎn)看作是一種發(fā)展的伴生產(chǎn)物也屬正常。關(guān)鍵是，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，把行業(yè)的努力轉(zhuǎn)化為扎實(shí)的成果。
除了國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)等，值得注意的是，合同風(fēng)險(xiǎn)如今已經(jīng)位列“走出去”風(fēng)險(xiǎn)之首。在海外市場(chǎng)上，一份合同的厚度，談下來(lái)常常超過(guò)500頁(yè)，與國(guó)內(nèi)依靠口頭約定的慣例大相徑庭，如不能在商務(wù)拓展初期進(jìn)行有效地準(zhǔn)備，后期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)將幾乎成為必然。中國(guó)企業(yè)對(duì)合同安全管理的缺失，正在一次次為我們敲響警鐘。另外，匯率風(fēng)險(xiǎn)也不可小視，如不提前采取有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)措施進(jìn)行防范，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩的年代，小數(shù)點(diǎn)后兩三位的變化，足以讓項(xiàng)目管理者坐上過(guò)山車(chē)。
從這個(gè)角度上看，2012年又是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理年。有準(zhǔn)備的人，笑看風(fēng)云變幻，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人，難免賠本賺吆喝。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，需要我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，著眼于提高經(jīng)營(yíng)管理能力，從合同細(xì)節(jié)入手，提高商務(wù)能力，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
調(diào)結(jié)構(gòu)
常規(guī)能源“火冷水熱”，新能源“風(fēng)核”唱主角。2012，我國(guó)電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程再提速。
從年初兩會(huì)明確大力發(fā)展水電，到年中《水電發(fā)展“十二五”規(guī)劃》出爐，水電開(kāi)發(fā)在2012年穩(wěn)健前行。新能源方面，我國(guó)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)躍居世界第一，獲核準(zhǔn)風(fēng)電工程量節(jié)節(jié)攀升。10月下旬，在日本福島核事故20多個(gè)月后，中國(guó)核電理性回歸、迎來(lái)重啟。2012年1至11月，水電、核電、風(fēng)電等清潔能源完成投資占能源完成投資的七成以上，較2011年有明顯上升。
與此形成鮮明對(duì)比的是，火電完成投資額、在建規(guī)模、新開(kāi)工規(guī)模等代表其可持續(xù)發(fā)展和生長(zhǎng)性的各項(xiàng)指標(biāo)，均在大幅下降，綠色高效成為火電市場(chǎng)的主力增長(zhǎng)點(diǎn)。在2012年我國(guó)新核準(zhǔn)的火電項(xiàng)目中，絕大部分新建火電項(xiàng)目是熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和“上大壓小”工程。隨著我國(guó)首座智能化生態(tài)電廠———華電萊州一期工程、我國(guó)首座潔凈煤發(fā)電技術(shù)電站———華能天津IGCC電站示范工程的投產(chǎn)，更加先進(jìn)的節(jié)能減排新技術(shù)將為火電綠色發(fā)展提供有力支撐。
過(guò)去一年，結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)是所有電建企業(yè)都在著重思考的問(wèn)題，注重發(fā)展質(zhì)量與速度的平衡成為行業(yè)新課題。兩大電建集團(tuán)所屬企業(yè)通過(guò)大力開(kāi)拓非電市場(chǎng)、優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，不斷加大投資力度，拓寬融資渠道，確立了多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。可以說(shuō)，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型將成為決定電建企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵任務(wù)。
總承包
隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌和企業(yè)工程建設(shè)能力的不斷提升，我國(guó)電力總承包項(xiàng)目正在從方興未艾轉(zhuǎn)入快速發(fā)展。雖然與發(fā)達(dá)國(guó)家EPC總承包合同占市場(chǎng)總量的比重還相差較遠(yuǎn)，其優(yōu)勢(shì)正在國(guó)內(nèi)外業(yè)主和參建單位之間得到廣泛認(rèn)同。
2012年，兩大電力建設(shè)集團(tuán)不約而同在這一領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，將其與打造一體化協(xié)同、完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的進(jìn)程密切結(jié)合，合同總量和項(xiàng)目類(lèi)別都大幅增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由兩大電力建設(shè)集團(tuán)承建的國(guó)內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目達(dá)到數(shù)百個(gè)，涉及電力、能源、市政、交通、房建等十幾個(gè)領(lǐng)域。
在業(yè)務(wù)承攬方式上，設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備三大主力模式依然并存，其中，以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC模式利潤(rùn)水平優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。此外，隨著大型、特大型電力工程項(xiàng)目的增加，為更好的整合資源，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)合體總承包模式應(yīng)運(yùn)而生。這種新思路，減少了分包環(huán)節(jié)，有利于使總承包業(yè)務(wù)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，是在電建企業(yè)經(jīng)過(guò)集團(tuán)化重組之后的一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，其前景被業(yè)內(nèi)普遍看好。
在這些新氣象之外，我國(guó)電力工程總承包市場(chǎng)的開(kāi)放程度依舊有待提升。電源業(yè)務(wù)主要集中在五大發(fā)電集團(tuán)以外，電網(wǎng)業(yè)務(wù)主要集中在海外市場(chǎng)和新興市場(chǎng)。對(duì)這些有助于實(shí)現(xiàn)甲乙方雙贏、提升工程建設(shè)企業(yè)整體實(shí)力的項(xiàng)目建設(shè)模式，業(yè)主和參建企業(yè)都應(yīng)該給出更高的關(guān)注度，從而促進(jìn)我國(guó)電建市場(chǎng)與國(guó)際進(jìn)一步接軌。
標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化
如今，當(dāng)被問(wèn)到企業(yè)“走出去”的障礙有哪些時(shí)，我們得到的回答除了語(yǔ)言、資金、人才，還有一個(gè)很熱門(mén)的詞———標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，當(dāng)電建企業(yè)邁出國(guó)門(mén)時(shí)，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的“慢半拍”已成為需要整個(gè)行業(yè)集體面對(duì)的新問(wèn)題。
由于歷史和文化等方面的原因，很多國(guó)家的交通、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目業(yè)主，更傾向于采用歐美標(biāo)準(zhǔn)。甚至在招標(biāo)文件中明確提出，一些關(guān)鍵部位要使用歐美國(guó)家的設(shè)備。這直接抬高了中國(guó)工程企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的門(mén)檻。
事實(shí)上，我國(guó)電力項(xiàng)目的建設(shè)水平在國(guó)際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)也并非與歐美標(biāo)準(zhǔn)存在不可逾越的差距，關(guān)鍵是理念和溝通。幾乎所有率先走出國(guó)門(mén)的企業(yè)，都在這個(gè)問(wèn)題上交過(guò)學(xué)費(fèi)?？梢?jiàn)，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化輸出刻不容緩，中國(guó)制造的整體形象急需加強(qiáng)。
當(dāng)然，推進(jìn)的舉措已經(jīng)啟動(dòng)。2012年，我國(guó)電力設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)從幫助某國(guó)進(jìn)行能源普查和規(guī)劃入手，向國(guó)外輸出并建立了一套中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，充分把握了帶動(dòng)中國(guó)施工企業(yè)和中國(guó)設(shè)備“走出去”的先機(jī)，不失為一條可行之路。同時(shí)，以中國(guó)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)等行業(yè)組織為主體的相關(guān)推廣工作也在快速展開(kāi)。
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增量的放緩和單個(gè)工程利潤(rùn)的持續(xù)走低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在從發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)向著生存競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，激烈程度不言而喻。這種情況下，一個(gè)項(xiàng)目引來(lái)數(shù)十家企業(yè)競(jìng)標(biāo)，價(jià)格的跳水聲不絕于耳，甚至有從國(guó)內(nèi)向國(guó)際蔓延的趨勢(shì)。
正如圈子里戲言：“萬(wàn)不可我們自己把自己折騰成了：買(mǎi)啥啥貴，賣(mài)啥啥便宜。”可以確認(rèn)，靠低價(jià)贏得市場(chǎng)、靠暗箱操作惡意投標(biāo)等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，是應(yīng)該盡快杜絕的。這一年，從高層到基層，從行業(yè)協(xié)會(huì)到媒體，為了這個(gè)事情沒(méi)少費(fèi)神。無(wú)奈的是，進(jìn)行牽一發(fā)而動(dòng)全身的自我修正，難。
還有個(gè)事情讓許多企業(yè)非常揪心，就是天然的不平等競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)有體制下，不同競(jìng)爭(zhēng)主體的不同出身，總是會(huì)在不同程度上左右比賽結(jié)果。
各級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院和電力設(shè)計(jì)院之間，到底如何一起發(fā)展？同一地區(qū)的不同建設(shè)企業(yè)，到底如何在應(yīng)對(duì)外埠競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)和諧共存？這類(lèi)話(huà)題，熱透了整個(gè)2012年，但還沒(méi)有熱出結(jié)果。
三維數(shù)字化
從二維到三維，由分割到交互，我國(guó)電力設(shè)計(jì)正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。
近年來(lái)，一些國(guó)際知名的軟件公司逐步開(kāi)發(fā)并完善了一批三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
這些軟件突破了傳統(tǒng)二維平面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的束縛，將工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化到一個(gè)真正的三維電子空間里去實(shí)踐，建立起了更 加精準(zhǔn)的實(shí)體模型，從模型的準(zhǔn)確性、信息的完善性、速度的流暢性和展示的精細(xì)化程度，發(fā)生了革命性變化。在國(guó)際市場(chǎng)上，三維數(shù)字化設(shè)計(jì)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于大型工程和咨詢(xún)業(yè)務(wù)之中，有些國(guó)際業(yè)主甚至要求設(shè)計(jì)企業(yè)只能提供三維設(shè)計(jì)圖。在2012年，是否能夠采用三維數(shù)字化設(shè)計(jì)，已成為衡量設(shè)計(jì)企業(yè) “走出去”能力的關(guān)鍵指標(biāo)。此外，新的軟件平臺(tái)，突破了以往不同工種之間的壁壘，需要再造生產(chǎn)流程，對(duì)我們工程師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也提出了更高要求。
就像業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)：“以前使用CAD搞二維平面設(shè)計(jì)，還能領(lǐng)到特別獎(jiǎng)勵(lì)，今后要是不會(huì)三維數(shù)字化技術(shù)，恐怕活兒都沒(méi)法干了。”
