同年5月，華北院中標(biāo)白俄羅斯核電輸出線路及電力聯(lián)網(wǎng)EPC項目（包括設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購和安裝、啟動調(diào)試、試驗、移交運行、質(zhì)保期技術(shù)服務(wù)、工作人員培訓(xùn)等項目全過程服務(wù)）；8-9月，又相繼簽訂白俄羅斯明斯克北方330千伏變電站改造EPC項目和格魯吉亞PARAVANI風(fēng)電場和光伏電站EPC項目。
華北院在海外電力建設(shè)EPC市場取得的成績令人矚目。據(jù)了解，自1999年首次獨立承攬海外電力建設(shè)EPC項目以來，海外EPC項目已遍及尼日利亞、白俄羅斯、印度尼西亞、阿聯(lián)酋等20多個國家和地區(qū)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋傳統(tǒng)火電和新能源領(lǐng)域，創(chuàng)出了華北院的“NCPE”品牌，多次被國際權(quán)威雜志ENR評入世界總承包商225強，并被ENR評為中國最具成長性的工程設(shè)計企業(yè)。
在非洲安營扎寨
華北院早在1995年就在非洲設(shè)立代表處,開展電力項目跟蹤,并于1999成立公司,同年2月15日，與尼電力鋼鐵部正式簽署了《KDA 132KV輸電線路工程總承包合同》。
KDA工程是華北院確定創(chuàng)建“國際型工程公司”經(jīng)營戰(zhàn)略后承攬的第一個海外EPC項目，由于尼日利亞政府幾經(jīng)更迭，項目進展受到了一次又一次的影響，但華北院認準了這個項目，堅持不懈，鍥而不舍，克服了重重困難，歷經(jīng)八年之久，于 2007年4月26日KDA輸電線路工程項目正式竣工。尼日利亞時任總統(tǒng)奧巴桑喬頭戴華北院的安全帽親自為項目剪彩。
KDA項目的圓滿完工受到業(yè)主和各相關(guān)方的一致好評，極大地提高了華北院的品牌形象。2006年，華北院在尼日利亞連續(xù)中標(biāo)3個變電站和輸電線路總承包項目；2007年，又獲得兩個政府招標(biāo)EPC項目：Makeri、Panshin新建變電站項目和Daura新建變電站、Katsina擴建變電站項目。多個總承包項目的連續(xù)中標(biāo)，表明華北院在尼日利亞形成了自己的品牌影響力，具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/div>
目前，華北院以尼日利亞為中心，在非洲開展陣地式經(jīng)營，業(yè)務(wù)不斷向周邊地區(qū)和南部非洲輻射，與南部非洲電力聯(lián)盟、莫桑比克、坦桑尼亞等國家和地區(qū)的相關(guān)組織和企業(yè)建立了廣泛合作和交流。
穩(wěn)步走向世界各地
通過在非洲市場的持續(xù)發(fā)展，華北院積累了豐富的國際工程建設(shè)經(jīng)驗，培養(yǎng)了一支熟知國際項目管理和市場開拓的復(fù)合型人才隊伍。“十一五”以來，華北院積極響應(yīng)國家號召，加快實施“走出去”步伐。除在尼日利亞堅持陣地式經(jīng)營外，還在白俄羅斯、中東、中亞建立了代表處，穩(wěn)步開拓亞、歐、美和大洋洲國家的電力建設(shè)EPC市場。
作為連年名列全國勘察設(shè)計企業(yè)綜合實力百強和中國承包商及工程設(shè)計企業(yè)雙60強的單位，華北院深受國內(nèi)外大型工程公司的信任，并相互建立了良好的合作關(guān)系。在白俄羅斯，華北院與中國海外經(jīng)濟合作總公司聯(lián)合，分別于2007年10月和2009年2月中標(biāo)明斯克2號熱電站EPC合同和明斯克5號熱電站一期改建燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組成套建設(shè)EPC合同。明斯克2號熱電站在2011年9月19日投運，白俄羅斯總理為明斯克2號熱電站投運剪彩，對項目的各項指標(biāo)給予很高的評價。該項目成為兩國能源領(lǐng)域第一個成功合作的范例。2012年2月17日，白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科視察明斯克5號熱電站項目現(xiàn)場，充分肯定了項目的質(zhì)量及施工水平，他表示，該項目是迄今為止中白兩國合作建設(shè)最大、最成功的項目。
2010年9月，華北院與中國電工設(shè)備總公司簽署了世界上規(guī)模最大的褐煤干燥氣化發(fā)電項目——澳大利亞60萬千瓦集成干燥氣化聯(lián)合循環(huán)示范電站勘察設(shè)計合同。2011年11月，與北京建工國際建設(shè)工程有限責(zé)任公司簽訂阿根廷巴塔哥尼亞省加斯特雷風(fēng)力發(fā)電送出工程承包合同。
創(chuàng)新機制鑄就輝煌
隨著海外業(yè)務(wù)的逐步推進，華北院也遇到來自各方面的激烈競爭，國際總承包市場上投資增速放緩，各國總承包企業(yè)的競爭日趨白熱化。為進一步適應(yīng)國際市場的變化，2011年9月，華北院整合國際業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源重組成立國際事業(yè)部，負責(zé)對所有國際項目的市場經(jīng)營活動進行統(tǒng)一歸口管理，調(diào)整市場開發(fā)模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，在白俄、非洲、南美洲、東南亞、中亞和中東等多個重點國家和地區(qū)，有計劃、有步驟地開展市場經(jīng)營工作。
在對外項目開發(fā)跟蹤模式上，進一步解放思想、創(chuàng)新思路，以獨立承攬總承包項目為主，以融資、合作、分包為輔，為進一步主動、積極地推進海外項目，為不斷拓展國際業(yè)務(wù)地域奠定了良好基礎(chǔ)。
為協(xié)助商務(wù)部的對外援助項目立項和實施，華北院多次派出專業(yè)人員，對烏干達、索馬里、塞拉利昂、朝鮮等國的電力項目提供技術(shù)支持，擴大了市場知名度。
華北院在“創(chuàng)建極具價值創(chuàng)造力的國際型工程公司”戰(zhàn)略指引下，持續(xù)提升資源整合能力、商務(wù)運作以及管理能力，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以設(shè)計為龍頭，獨立承攬總承包項目；加強與銀行及商業(yè)投資集團合作，涉足融資項目；鞏固與有實力大公司的聯(lián)合，進行施工采購分包和咨詢設(shè)計分包；同時積極關(guān)注風(fēng)力發(fā)電、太陽能和生物質(zhì)發(fā)電等新能源領(lǐng)域的項目等，在海外工程總承包領(lǐng)域取得長足的進步。 僅2012年，截至三季度，已簽訂國際業(yè)務(wù)合同額近30億元人民幣。
華北院在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確了國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，董事長、總經(jīng)理劉朝安提出，下階段國際業(yè)務(wù)要加快市場布局，積極探索研究市場開發(fā)模式，大力實施戰(zhàn)略合作，在世界更多的地區(qū)形成更廣范圍的“NCPE”品牌。“咬定青山不放松”，正是多年如一日的辛勤耕耘和不斷創(chuàng)新的發(fā)展思路，讓華北院開辟出了一條海外EPC市場的康莊大道。
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