2013年伊始，該公司緊緊盯住搶發(fā)電量這一主線，牢固樹立“度電必爭，增發(fā)搶發(fā)”的理念。對外，該公司在搶發(fā)電量上狠下工夫，多渠道鞏固擴(kuò)大電量收益，靈活運(yùn)用市場化經(jīng)營策略搶占先機(jī)，爭取主動(dòng)。在提前做好電量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)組織保障，抽調(diào)精干人員組成電量營銷小組，積極與同區(qū)域先進(jìn)企業(yè)開展電量對標(biāo)，全力搶發(fā)多發(fā)。面對地網(wǎng)負(fù)荷消納受限的情況，生產(chǎn)部門積極與電網(wǎng)溝通，值班人員實(shí)時(shí)了解對側(cè)變電站，全員參與營銷，爭取負(fù)荷余量，在不倒送的情況下保證最大負(fù)荷。對內(nèi)，該公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持向管理要效益，全面開展對標(biāo)管理活動(dòng)。發(fā)電部制定了設(shè)備責(zé)任制管理辦法，將每臺機(jī)組落實(shí)到每個(gè)運(yùn)行值、每名值班員，形成了“人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”的競賽氛圍，以壓力激發(fā)全員增發(fā)電量的動(dòng)力。完善競爭機(jī)制，將“壓紅線”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為“生命線”來抓，深入開展“值際指標(biāo)競賽”活動(dòng)，在搶發(fā)電量的基礎(chǔ)上降低廠用電率。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)合理安排機(jī)組消缺維護(hù)工作，最大限度減小因停機(jī)造成電量損失。
在保證多發(fā)電的同時(shí)，該公司還積極鞏固安全基礎(chǔ)，運(yùn)行人員加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)深入開展安全大檢查和事故隱患排查活動(dòng)，全面提高發(fā)電設(shè)備的健康運(yùn)行水平，確保安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。
