喬保平指出，前三季度，國電集團公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹年初工作會和年中工作會精神，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)，扎實做好“五篇文章”，公司經(jīng)營績效創(chuàng)歷史同期最好水平，發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，保持了團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好局面，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
喬保平分析了當(dāng)前面臨的形勢，對做好扭虧增盈工作、全面完成今年目標(biāo)任務(wù)提出七方面要求：一是嚴(yán)格落實責(zé)任和措施，夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)。嚴(yán)格實行“一票否決”制，切實加強重點領(lǐng)域的安全管理，加強對工程外包單位的安全檢查，堅決防止重特大事故發(fā)生。嚴(yán)格落實責(zé)任，加強監(jiān)督考核，加快設(shè)施建設(shè)，確保按期完成環(huán)保任務(wù)。二是抓好重點企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)扭虧增盈。緊盯重點虧損產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，緊盯利潤進度滯后和減利增虧企業(yè)，因地制宜，因企制宜，加強分類指導(dǎo)，提升管控水平。深入開展對標(biāo)工作，抓住時機搶發(fā)電量，加強燃料全過程管理，加強與地方政府和有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，千方百計增加利潤。水電、風(fēng)電要充分發(fā)揮核心平臺作用，優(yōu)化管理模式，加強集中管控，提高利潤貢獻度。三是加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同互保，盡快止住相關(guān)產(chǎn)業(yè)利潤下滑態(tài)勢。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煤電互保工作，大力整合內(nèi)部物流市場，加強風(fēng)機和風(fēng)電、光伏制造業(yè)和太陽能發(fā)電、各產(chǎn)業(yè)和金融板塊之間的互保工作。相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要對標(biāo)行業(yè)先進，培育和提升企業(yè)核心競爭力。四是嚴(yán)格控制成本費用，千方百計降本增效。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司薪酬管理制度，嚴(yán)控人工成本。切實降低財務(wù)費用，進一步壓降成本費用和管理費用。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制辦公用房標(biāo)準(zhǔn)。五是清理低效無效資產(chǎn)，盡快止住“出血點”。制定低效無效資產(chǎn)三年處置規(guī)劃，堅定不移地加快處置非主業(yè)、非核心、不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)或業(yè)務(wù)。六是突出質(zhì)量和效益，嚴(yán)格執(zhí)行投資計劃。堅持效益優(yōu)先、量力而行，加強計劃管控，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，嚴(yán)控投資規(guī)模，提高投資效益。七是統(tǒng)籌兼顧，謀劃好明年各項工作。加強頂層設(shè)計，加強部門協(xié)同，把計劃、考核、對標(biāo)等工作有機結(jié)合起來。認(rèn)真研究事關(guān)集團改革發(fā)展全局的重大問題，制定新方案，拿出新舉措，形成科學(xué)的戰(zhàn)略思路。
喬保平強調(diào)，要認(rèn)真開展群眾路線教育實踐活動，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動全年目標(biāo)任務(wù)的完成。深入開展批評與自我批評，逐項研究查擺出來的問題，認(rèn)真制定和落實整改方案，集中治理突出問題。堅持以人為本，關(guān)心職工生活，落實惠民工程的各項措施，確保職工隊伍穩(wěn)定，充分發(fā)揮職工群眾的作用。
陳飛虎就貫徹落實會議精神提出四點要求：一是正確把握形勢，切實增強做好當(dāng)前工作的責(zé)任感和緊迫感。各部門、各單位要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司對當(dāng)前形勢的判斷上來，把行動統(tǒng)一到推進扭虧增盈、確保今年目標(biāo)任務(wù)全面完成的各項部署上來，扎實做好“五篇文章”，全面提升質(zhì)量和效益，全力以赴打好今年收官之戰(zhàn)。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實工作責(zé)任。提前完成全年利潤目標(biāo)的單位要戒驕戒躁，再接再厲，為集團做出更大貢獻。目前指標(biāo)偏差較大、工作推進有明顯短板、落后時間進度較多的單位，要進一步落實責(zé)任，找準(zhǔn)短板，制訂措施，加快追趕。三是進一步強化管理，集中力量解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，抓住主要矛盾，發(fā)揚釘釘子精神，攻堅克難。以反對“四風(fēng)”的堅定態(tài)度，切實解決工作中的形式主義和官僚主義問題。四是加強對標(biāo)和考核，推動全年目標(biāo)任務(wù)的完成。進一步修訂集團公司考核辦法，按照計劃、預(yù)算、對標(biāo)和考核“四位一體”的思路，重點加強短板和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核。全面開展對標(biāo)，通過抓指標(biāo)帶管理，推動公司主要技術(shù)經(jīng)濟達到行業(yè)先進水平。
張國厚在講話中分析了國電集團公司當(dāng)前面臨的主要經(jīng)濟形勢，通報了集團公司總體經(jīng)營情況及對標(biāo)分析和各二級單位經(jīng)營基本情況。他指出，今年以來，集團公司積極推進投資管控、扭虧增盈、協(xié)同互保和對標(biāo)管理等各項工作，經(jīng)營形勢持續(xù)向好，經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟效益明顯提升，利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化；安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，經(jīng)濟技術(shù)和環(huán)保指標(biāo)明顯改善；標(biāo)煤單價繼續(xù)降低，火電利潤大戶貢獻突出；電力產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加，電力營業(yè)收入實現(xiàn)較快增長；清潔能源比重上升，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。他強調(diào)，在看到成績的同時，要清醒認(rèn)識到集團公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難和不足，按照本次會議要求，認(rèn)真落實，遵照執(zhí)行，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
