為確保風機設備安全穩(wěn)定運行，該公司按照集團公司“管理效益提升年”的要求，強化責任、制度“兩落實”，狠抓安全生產(chǎn)管理，通過大力開展風電場標準化達標建設，推進安全生產(chǎn)責任制的落實；通過召開安全生產(chǎn)技術分析會，查找問題，制定解決措施，嚴控各項生產(chǎn)指標，為企業(yè)搶發(fā)電量夯實了安全基礎。
在設備隱患排查治理方面，該公司把日常巡檢和特殊檢查相結合，借春檢有利時機，合理安排設備維護和檢修時間，確保及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患和故障得到及時有效處理，不斷提升風機設備健康水平，有效減少了故障損失電量。同時，生產(chǎn)人員加強巡視檢查，尤其是加大大風等特殊天氣巡視力度，認真做好記錄和設備臺賬，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理。
該公司還加大與電網(wǎng)調度溝通協(xié)調力度，明確專人進行督辦，認真把握每一個搶發(fā)電量的細小環(huán)節(jié)，抓住大風時段的有利契機爭取多發(fā)電，全力爭取發(fā)電空間。同時利用風功率預測平臺，優(yōu)化運行調整，爭取在調度許可的范圍內多發(fā)電。
公司還科學實施內部負荷分配機制，根據(jù)各風電場風資源狀況，科學進行內部調度，實現(xiàn)公司整體電量最大化。公司內部各風場之間加強聯(lián)系與溝通，保證調度信息暢通，及時調整風場負荷，每天下午四點值班員匯總風場發(fā)電信息，向公司領導飛信發(fā)送日發(fā)電量情況，以便公司領導實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況，調整生產(chǎn)計劃。
為有效激勵員工多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性，該公司實施了“3+2電量考核”管理辦法，通過每日填寫搶發(fā)電量記錄表，并對每班個人實施搶發(fā)電量考核措施，保證按照調度下達的限電指標發(fā)電，有效提高風機機組運行水平，確保度電必爭，為企業(yè)盈利貢獻力量。
