中國儲能網(wǎng)訊：近日，全球前五大通信設(shè)備廠商陸續(xù)公布了2013年業(yè)績報告。引人注目的是，中國的華為公司以395億美元總營收，首次超過愛立信登上全球電信設(shè)備制造業(yè)榜首位置。自從電話發(fā)明以來，100多年間的技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)變革，從來沒有一家中國企業(yè)能夠在高技術(shù)的電信設(shè)備領(lǐng)域成為全球第一。這種榮耀，的確值得所有中國人，尤其是電信產(chǎn)業(yè)界的人們自豪和驕傲。但由此也帶來一個發(fā)人深省的新課題，那就是中國企業(yè)如何當(dāng)好全球第一?
當(dāng)老大是世界性難題
“歷覽古今多少事，其興也勃焉，其亡也忽焉”。當(dāng)全球老大，從來都是一個世界性難題。在技術(shù)變革風(fēng)起云涌、產(chǎn)業(yè)競爭異常慘烈的通信設(shè)備業(yè)界更是如此。近20年來，全球電信設(shè)備業(yè)的龍頭位置多次變換，許多曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)如今不知身在何方。加拿大北方電信曾當(dāng)過全球第一，但現(xiàn)在已經(jīng)宣告破產(chǎn)，徹底從產(chǎn)業(yè)界銷聲匿跡，從巔峰到落魄前后不過10多年時間;朗訊和阿爾卡特也分別當(dāng)過全球第一，但現(xiàn)在出現(xiàn)在人們面前的是兩者的聯(lián)合體，并且營收規(guī)模僅列全球第三，正在為扭轉(zhuǎn)虧損苦苦掙扎;摩托羅拉當(dāng)過全球第一，但其系統(tǒng)業(yè)務(wù)如今已經(jīng)成為諾基亞通信的一部分;西門子通信也當(dāng)過全球第一，而今天隨著它從諾基亞西門子聯(lián)合體的退出，已經(jīng)向通信產(chǎn)業(yè)揮手告別。這些活生生的案例再清楚不過地表明，在通信產(chǎn)業(yè)內(nèi)，當(dāng)上全球第一不易，守住全球第一更難。
掂掂第一的含金量
面對華為的全球第一，我們應(yīng)當(dāng)冷靜客觀地加以分析。華為的主要業(yè)務(wù)，包括消費者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)，這都是愛立信所沒有的?？恐鴥纱髩K業(yè)務(wù)，尤其是消費者業(yè)務(wù)營收規(guī)模的支撐，華為在整體營收規(guī)模上才超越愛立信成為全球第一。單就運營商業(yè)務(wù)，特別是寬帶無線業(yè)務(wù)來比較，依然是愛立信強于華為。對于相對年輕的華為來說，有100多年悠久歷史、長盛不衰的愛立信，始終是一個值得尊敬不可忽略的強勁對手。愛立信在無線技術(shù)上的雄厚儲備、抗擊產(chǎn)業(yè)風(fēng)險能力、公司治理結(jié)構(gòu)等方面，依然有很多地方值得華為去學(xué)習(xí)、借鑒。也是因為這個因素，華為并不認(rèn)可自己已全面超越愛立信，它更愿意做一個謙遜的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
高處不勝寒
登上了全球通信設(shè)備業(yè)的珠穆朗瑪峰，這里離天最近，固然有無限風(fēng)光，但也“高處不勝寒”?！昂睔鈦碜院翁?記者認(rèn)為，至少有三股寒氣。
其一，前面已經(jīng)沒有了可以追趕的目標(biāo)，很容易產(chǎn)生方向上的迷失感。過去近30年，中國通信設(shè)備企業(yè)一直處在跟隨和追趕的環(huán)境氛圍中，前方始終有那么幾個赫赫有名的世界級跨國企業(yè)。無論是技術(shù)、市場營銷、企業(yè)管理、公司治理各個方面，中國企業(yè)都可以參照、對標(biāo)，努力學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在高強度競爭中不斷縮小與他們的差距，最終實現(xiàn)后發(fā)超越。而現(xiàn)在，我們自己站在風(fēng)口浪尖上，在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革如此劇烈的時代，如何看清前進(jìn)的方向，如何引領(lǐng)全球技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這才是沖上頂峰之后面臨的真正大考。
其二，當(dāng)了世界第一，很容易頭腦發(fā)熱，忘記了自己是誰，從而喪失了對追趕者的警惕。打江山容易，坐江山難。世界第一這頂耀眼的桂冠是多少企業(yè)夢寐以求的至寶，但同樣也是一塊燙手的山芋。中國企業(yè)還沒有學(xué)會如何當(dāng)好世界第一，就一不小心真的成了世界第一。過去我們跟隨在巨人身后，不怎么引人注意，便于暗中積蓄力量。而現(xiàn)在，成了世界第一，目標(biāo)大了，世界矚目了，就成了別人努力超越的對象。當(dāng)我們還陶醉在世界第一的喜悅中時，需知此刻正有多少個競爭對手在揣摩、研究我們，尋找我們最薄弱的環(huán)節(jié)，伺機發(fā)起致命一擊。過去我國乒乓球名將劉國梁的經(jīng)歷很能說明問題。當(dāng)他沒出名的時候，常常能擊敗世界排名前列的好手;但當(dāng)他成為世界冠軍之后，眾多名將一起研究他的打法、戰(zhàn)術(shù)，并最終找到了他的弱點，破解了他獨步天下的技戰(zhàn)術(shù)，最后迫使劉國梁退役當(dāng)了教練。做企業(yè)也一樣，沒有完美無缺的企業(yè)，一旦被對手找到薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而打開突破口，繼續(xù)維持原有的市場地位將變得異常艱難。
其三，當(dāng)了第一之后，在某些發(fā)達(dá)市場遇到的阻力會更大。近幾年來，隨著中國通信設(shè)備制造企業(yè)越來越多地走向海外市場，在一些發(fā)達(dá)地區(qū)，貿(mào)易保護(hù)主義的傾向越來越明顯，中國企業(yè)海外拓展的難度越來越大?？陀^地說，中國企業(yè)在海外市場是從許多跨國公司不屑一顧的“不毛之地”開始，慢慢向發(fā)達(dá)市場滲透。隨著市場占有率的提升、品牌影響力的擴大，中國企業(yè)也越來越引起競爭對手的不安和反彈。無論是安全理由、專利侵權(quán)理由、低價傾銷理由，說到底都是借口，實質(zhì)上都是為了遏制中國企業(yè)，打壓中國企業(yè)，維護(hù)幾個跨國公司在發(fā)達(dá)電信設(shè)備市場的既得利益。作為一家全球化的企業(yè)，華為大部分業(yè)務(wù)營收來自國際市場，可以說，如果沒有美國不顧一切的封殺，華為成為世界第一的時間可能會提前好幾年。因為美國不僅是世界第二大電信設(shè)備市場，更是利潤豐厚的高端市場。華為進(jìn)不去美國市場，每年將失去數(shù)十億美元的訂單機會。在澳大利亞、印度等新興市場，如今華為參與電信設(shè)備投標(biāo)的壓力也很大。當(dāng)了第一之后，來自非市場因素的壓力可能會比之前還要大，這對華為無疑是一大新考驗。
面對巨大的成就和勝利，早在60多年前，開國領(lǐng)袖毛澤東就在西柏坡告誡：務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng);務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。這些話對今天中國通信設(shè)備企業(yè)同樣適用。當(dāng)上了全球第一，華為仍需要低調(diào)務(wù)實，仍需要繼續(xù)艱苦奮斗。只有懷著誠惶誠恐、如履薄冰、如臨深淵的敬畏心態(tài)，始終將“活下去”作為企業(yè)生存發(fā)展的最大目標(biāo)，才能在當(dāng)今“剩者為王”的通信產(chǎn)業(yè)界，跳出興亡周期率的歷史規(guī)律支配，在全球第一的位置上坐得更穩(wěn)、更長久。
