中國儲能網(wǎng)訊：光伏“寒冬”拖著國內(nèi)不少光伏巨頭陷入虧損泥潭，而晶龍集團(tuán)卻“穩(wěn)坐釣魚船”， 資產(chǎn)負(fù)債率35%，保持行業(yè)最佳。 2013年，晶龍實現(xiàn)營業(yè)收入210.84億元，利稅3.59億元，凈利潤1.36億元。15個生產(chǎn)經(jīng)營單位全部盈利。該集團(tuán)緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新，大力開拓國內(nèi)外市場，一季度實現(xiàn)開門紅，完成銷售收入54.34億元，實現(xiàn)贏利2.31億元，率先走出市場低谷。
率先走出低谷靠不斷技術(shù)創(chuàng)新
金龍集團(tuán)副總經(jīng)理張培建告訴記者，經(jīng)過光伏市場“寒冬”的洗禮與磨練，晶龍毅然挺立，依靠的就是技術(shù)創(chuàng)新。
晶龍扎扎實實進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，太陽能電池實現(xiàn)了高效率低成本，率先突破“國標(biāo)門檻”——《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，即企業(yè)生產(chǎn)的單晶硅電池的光電轉(zhuǎn)換效率不得低于20%，多晶電池的光電轉(zhuǎn)換效率不得低于18%。
“歷經(jīng)極度艱難的市場寒冬，晶龍不但沒有倒下，反而激發(fā)了巨大的創(chuàng)造力，鍛造成為了經(jīng)過淬煉更加堅硬的‘一塊好鋼’。”晶龍集團(tuán)董事長、總經(jīng)理靳保芳如是說。提高光電轉(zhuǎn)換率是光伏產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠，無論市場環(huán)境如何變換，研發(fā)一刻都不能停止。
每年將銷售收入的6%用于科技創(chuàng)新經(jīng)費，這是晶龍對創(chuàng)新的制度保障。多年以來，這一點雷打不動。
依靠多年來持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新，晶龍集團(tuán)研發(fā)了一系列獨具競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品，其推出的技術(shù)創(chuàng)新項目博秀單晶組件和潤秀多晶組件，功率分別達(dá)到了285瓦和270瓦，分別比行業(yè)平均60片電池單晶組件高出20瓦和多晶組件高出15瓦，成為目前市場上同類產(chǎn)品中最高功率的組件。不僅如此，晶龍在光伏產(chǎn)業(yè)拉晶、線切、電池和組件等環(huán)節(jié)的核心技術(shù)也達(dá)到了世界一流，保障了企業(yè)成本業(yè)界最低。
科學(xué)決策 杜絕盲目跟風(fēng)
“能夠科學(xué)決策，對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。盲目決策，是企業(yè)發(fā)展的大敵。”歷經(jīng)光伏市場寒冬，靳保芳深知。市場好轉(zhuǎn)，晶龍集團(tuán)率先突圍，這與整個集團(tuán)的兩次科學(xué)決策密切相關(guān)。
一是沒有盲目跟風(fēng)上多晶硅項目。晶龍集團(tuán)前十年，依據(jù)“風(fēng)險經(jīng)營，快速發(fā)展”的思路，搶先占領(lǐng)了制高點。2007年，正當(dāng)全國光伏“火箭式”發(fā)展時，晶龍卻提出了“科學(xué)決策，穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略。2008年，多晶硅市場價格達(dá)到頂峰國內(nèi)眾多光伏企業(yè)大規(guī)模上多晶硅項目時，晶龍集團(tuán)沒有盲目跟風(fēng)，而是“以退為進(jìn)”將更多資金投入到科研之中。
“但是現(xiàn)在再來看的話，我們當(dāng)時的‘以退為進(jìn)’策略成為晶龍在光伏危機(jī)中保存實力、屹立不倒的關(guān)鍵所在?！苯７颊f道。
針對是否上多晶硅項目，經(jīng)過多次研討后形成了共識?！熬埣瘓F(tuán)與世界最大的多晶硅供應(yīng)商美國海姆洛克公司一直保持良好的合作關(guān)系，生產(chǎn)所需的多晶硅完全可以通過這一渠道以較低價格購買，因此，晶龍沒有必要著急上多晶硅。其次，較之國外，當(dāng)時國內(nèi)還沒有掌握多晶硅生產(chǎn)的核心技術(shù)，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。當(dāng)時上多晶硅生產(chǎn)項目的企業(yè)太多，我們迅速作出冷靜判斷，國內(nèi)多晶硅產(chǎn)能將很快出現(xiàn)嚴(yán)重過剩。”
二是壓縮產(chǎn)量，舍棄“世界之最”。2010年，晶龍?zhí)柲茈姵爻蔀槭澜缋洗蟆Ｈ欢?011年下半年光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，生產(chǎn)產(chǎn)品越多，虧損就會越大。經(jīng)過慎重思考，晶龍集團(tuán)決定壓縮太陽能電池產(chǎn)量，盡力減少虧損，舍去首位虛名，保持一定市場份額，待市場好轉(zhuǎn)后再放出產(chǎn)能，以此避免了嚴(yán)重虧損，也為晶龍積聚力量，成功突圍打下了基礎(chǔ)。
搶灘新興市場 成功進(jìn)入日本市場
內(nèi)憂外困之下，晶龍集團(tuán)成功搶灘亞太地區(qū)、中東、非洲等新興市場，逆勢中晶龍集團(tuán)單晶硅產(chǎn)品全球市場占有率達(dá)11%。
“晶龍的市場戰(zhàn)略已由依賴歐洲傳統(tǒng)市場，轉(zhuǎn)移到嘗試進(jìn)軍亞太、中東、非洲等新興市場。2012年之前，晶澳44%以上的產(chǎn)品銷往歐洲，目前已降至26%，而銷往亞太地區(qū)的產(chǎn)品已超過50%?！本埣瘓F(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理賈二英說道。重新布局、搶占新興市場已成晶龍走出光伏市場迷局的重要砝碼。
晶龍猶如一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的常勝軍，勢如破竹地攻克沙特、以色列等中東市場后不久，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)北非告捷。。
在亞太地區(qū)，晶龍“攻城略地”的速度同樣不遜，在韓國、泰國、印度等市場表現(xiàn)不俗，甚至在最嚴(yán)苛的日本市場都表現(xiàn)優(yōu)異。
如今，晶澳在日本市場表現(xiàn)搶眼，組件出貨量占到其組件總出貨量的38%，成功打入其最難進(jìn)入的住宅屋頂市場?！暗阶顕?yán)苛市場去打拼，到深海去游泳，不僅改變了晶龍過去組件賠錢的局面，而且利潤相當(dāng)可觀?！苯７颊f。去年一年，晶澳向日本市場銷售360兆瓦高效能組件，穩(wěn)居國內(nèi)光伏企業(yè)前兩位。
