中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2014年夏季達(dá)沃斯論壇上，高紀(jì)凡作為能源領(lǐng)域的兩大企業(yè)代表之一，參與了包括“能源行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”在內(nèi)的一系列議題的專場(chǎng)討論。作為達(dá)沃斯論壇的?？停呒o(jì)凡本屆達(dá)沃斯帶來了哪些觀點(diǎn)？他如何看待新出臺(tái)的光伏新政？作為中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)首任理事長(zhǎng)，他將帶領(lǐng)中國(guó)光伏走向何方？敬請(qǐng)關(guān)注，記者達(dá)沃斯現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)家專訪。
記者：天合光能剛剛收購(gòu)了云冶300兆瓦光伏電站項(xiàng)目，這是不是意味著天合進(jìn)軍下游正式拉開戰(zhàn)幕了？
高紀(jì)凡：這個(gè)項(xiàng)目體現(xiàn)了天合從制造業(yè)走到系統(tǒng)集成解決方案的決心。實(shí)際上天合做下游起步是比較早的，2011年就開始了，主要在歐美，總的來說做得比較好，但是沒有做大。
由于過去光伏的政策一直不太清晰，所以在下游我們看起來比其他公司慢一些，真正政策的清晰還是在去年國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于促進(jìn)光伏行業(yè)健康發(fā)展的意見之后。在此之前，一系列的政策包括電費(fèi)怎么收，補(bǔ)貼怎么發(fā)，都不清晰。天合是在美國(guó)上市的公司，考慮到上市公司短期的報(bào)表，假如我們做了大量電站卻收不到電費(fèi)，或者是大量電站投入進(jìn)入之后上網(wǎng)困難、窩電，投資回報(bào)就會(huì)受到很大的質(zhì)疑?，F(xiàn)在這些問題在政策層面基本解決了，我們認(rèn)為是時(shí)候了。我們也下了很大的決心，今年要實(shí)現(xiàn)400-500兆瓦的目標(biāo)。
記者：那么天合在國(guó)內(nèi)下游市場(chǎng)是怎么考慮的？
高紀(jì)凡：我們認(rèn)為要三個(gè)思路并行：一是自己去開發(fā)項(xiàng)目。我們現(xiàn)在就在鹽城、吐魯番，準(zhǔn)備自己開發(fā)投資一些項(xiàng)目；二是同一些好的合作伙伴共同開發(fā)。比如有些企業(yè)在當(dāng)?shù)赜幸恍┖玫馁Y源，比如云冶；比如在湖南，我們?cè)谇⒄劦钠髽I(yè)本身就是做分布式的，他們想找一些資質(zhì)比較好的企業(yè)合作；再比如當(dāng)?shù)氐膰?guó)有公司，光伏不是他的主業(yè)但也有涉足。第三個(gè)，會(huì)考慮在法律法規(guī)的允許下，參與建設(shè)一些開發(fā)好但沒有能力建設(shè)的項(xiàng)目。
這樣一來，天合將代表中國(guó)的光伏企業(yè)，將充分利用現(xiàn)在的市場(chǎng)機(jī)遇，通過發(fā)揮我們?cè)谔?yáng)能組件方面的全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)把整體解決方案通過規(guī)模項(xiàng)目做起來之后，提升系統(tǒng)研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，未來進(jìn)軍新興市場(chǎng)比如東南亞、印度、中東、拉美，不僅是組件供應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要成為系統(tǒng)解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。
記者：您認(rèn)為成為一個(gè)優(yōu)秀的光伏整體方案的提供商需要具備哪些素質(zhì)？
高紀(jì)凡：實(shí)際上中國(guó)用光伏電站時(shí)間還是比較短，也就3—4年，在過去1—2年才有了大的發(fā)展，系統(tǒng)集成包括研發(fā)設(shè)計(jì)、最后發(fā)電效率、長(zhǎng)期可靠性，現(xiàn)在還有很大的提升空間。整體解決方案，特別是開發(fā)階段，土地、政府審批、電網(wǎng)接入，很復(fù)雜。
像天合這樣的系統(tǒng)集成企業(yè)要做好提升，確保25年內(nèi)運(yùn)營(yíng)可靠，如果能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，分布式太陽(yáng)能的發(fā)電效率將會(huì)得到很大提高。對(duì)那些新興市場(chǎng)國(guó)家，尤其是東南亞、非洲這些能源基礎(chǔ)非常薄弱的地區(qū)，將來能源結(jié)構(gòu)可能成為以太陽(yáng)能為主體。如果他們未來走向太陽(yáng)能并網(wǎng)電站、甚至走向微網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)、儲(chǔ)、輸、配、用結(jié)合起來，我們是大有可為的，也會(huì)對(duì)中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略有很大的幫助。
記者：將來做BOT還是EPC？
高紀(jì)凡：看具體情況，有些地方當(dāng)?shù)爻鲑Y就做EPC；有些地方?jīng)]錢，我們就找金融合作伙伴做運(yùn)營(yíng)商?，F(xiàn)在天合正在走出去做一些嘗試，我們現(xiàn)在中東正在談下游電站項(xiàng)目，有EPC也有BOT，預(yù)計(jì)半年之內(nèi)能定下來。
記者：您是首任中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)，您將帶領(lǐng)協(xié)會(huì)做哪些工作？
高紀(jì)凡：現(xiàn)在中國(guó)光伏行業(yè)，不論規(guī)模、技術(shù)還是全球市場(chǎng)份額，全球品牌都是全球領(lǐng)先的，這樣中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生了。在這樣一個(gè)背景下，中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)的目標(biāo)，就是要做到“國(guó)內(nèi)有權(quán)威性、國(guó)際有影響力”。
中國(guó)光伏過去的發(fā)展，以民營(yíng)企業(yè)為主體，充分競(jìng)爭(zhēng)，但是也帶來了一定程度的無序和混亂，這個(gè)情況比較普遍。我認(rèn)為光伏行業(yè)要健康發(fā)展，要做好三件事情：海外貿(mào)易保護(hù)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)并穩(wěn)定、行業(yè)的自律和管理。海外貿(mào)易保護(hù)現(xiàn)在已經(jīng)常態(tài)化，不斷有新的事情，需要行業(yè)和政府去應(yīng)對(duì)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)通過一年多達(dá)到一定高度了，今年定了14GW的目標(biāo)；行業(yè)自律做了一些工作，包括工信部出來的行業(yè)規(guī)范。中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)第一大任務(wù)是把組織能力建設(shè)好，沒有能力說什么都是白搭。除了發(fā)展會(huì)員，我們要建4個(gè)平臺(tái)，第一個(gè)是顧問委員會(huì)，邀請(qǐng)到張國(guó)寶、石定寰等專家做我們的顧問；第二個(gè)是專家咨詢委員會(huì)，邀請(qǐng)包括李俊峰和兩院院士在內(nèi)的技術(shù)專家，把握未來5-10年的技術(shù)方向；第三個(gè)是金融溝通委員會(huì)，企業(yè)有投資需求，銀行有放貸需求，要建立透明、權(quán)威、可信的信息溝通平臺(tái)，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；第四個(gè)是建立媒體溝通委員會(huì)?，F(xiàn)在方方面面的聲音也不統(tǒng)一，我們希望通過溝通客觀公正地反映行業(yè)聲音。
第二個(gè)任務(wù)是造就良好的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。首先是要和國(guó)外大市場(chǎng)建立良好的互動(dòng)，避免或減少雙反的發(fā)生。實(shí)際上回顧過去幾年的情況，國(guó)外企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，第一個(gè)原因是中國(guó)企業(yè)技術(shù)管理水平和效率競(jìng)爭(zhēng)力比他們強(qiáng)，加上全球自由貿(mào)易沒有關(guān)稅。應(yīng)該說中國(guó)光伏企業(yè)帶去了優(yōu)質(zhì)低成本的產(chǎn)品，給他們光伏成本的下降做出了貢獻(xiàn)，但任何事情有個(gè)度。2010年新興企業(yè)起來了，一下子2010年一年擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模是累計(jì)規(guī)模的1.5倍，問題就出來了，增長(zhǎng)很快，產(chǎn)生也過剩了，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)唯一能做的就是賣低價(jià)格。我記得我們?nèi)ツ侥岷谌⒓诱褂[，那時(shí)候每瓦價(jià)格是1.5歐元左右，但有些企業(yè)新起來的，就在門口掛出1歐元的價(jià)格，很多客戶來問，人家怎么賣1歐元，你為什么要賣一塊五。這個(gè)事情給市場(chǎng)很大的價(jià)格下降壓力，后來就被整個(gè)循環(huán)帶動(dòng)，基本上每開一次會(huì)，價(jià)格就下降10%—15%。應(yīng)該說，過去的混亂局面，中國(guó)企業(yè)有責(zé)任，業(yè)內(nèi)沒有自律也沒有行業(yè)規(guī)范，缺乏自律和海外的雙反是相輔相成的。我們希望中國(guó)能夠成為全球光伏行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能搞簡(jiǎn)單的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子，和其它國(guó)家互動(dòng)，不能把人家全部擠死了，不可能的，市場(chǎng)在人家那里。簡(jiǎn)單說來，就是提供優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的可持續(xù)發(fā)展解決方案。不能說什么東西都是你包了，沒有一個(gè)行業(yè)是這樣的。所以中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)就是要先把自律和自我管理做好，然后和國(guó)外進(jìn)行有效溝通，建立與全球光伏行業(yè)溝通的機(jī)制。
第二個(gè)方面，是推動(dòng)中國(guó)光伏行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。過去光伏在歐洲不管在西班牙還是意大利，一下子很高，一下子很低，像坐過山車一樣，對(duì)行業(yè)傷害很大。比如很多人說今年的14GW計(jì)劃會(huì)突破，中國(guó)企業(yè)動(dòng)力強(qiáng)，很多目標(biāo)都很宏大，但這件事情，出發(fā)點(diǎn)是好的，但是不符合可持續(xù)發(fā)展，你不能把未來十年的飯兩年就吃光了，以后沒的吃了。
