中國儲能網(wǎng)訊：在太陽能薄膜光伏領(lǐng)域，李河君和他的漢能控股集團（下稱“漢能”）幾乎已經(jīng)成為這個新興行業(yè)的代名詞。
1994年，李河君創(chuàng)建漢能時，它還僅是一個以清潔能源為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資公司。后來，李河君在水電站的投資上挖到了雄厚的資金，這也為其2009年高調(diào)進軍薄膜領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。
在正式進軍薄膜光伏領(lǐng)域后，李河君和他的漢能在短短兩年時間里建造了9大光伏基地。到2013年初，李河君便宣布，漢能的太陽能薄膜發(fā)電總產(chǎn)能達到3吉瓦。
水電起家
1991年，李河君從自己的一位大學(xué)老師那里借了5萬元錢開始下海創(chuàng)業(yè)。和中國那時候許多生意人一樣，李河君“無所不做”，從賣玩具、賣礦泉水鐵路運輸?shù)介_礦、炒地產(chǎn)。到1994年底，他便積累了七八千萬元的資本。
在完成了原始積累后，李河君開始考慮下一步的發(fā)展。在一位老同學(xué)的建議下，他最終決定去收購水電站。
此后，李河君開始在全國尋找水電站資源。他收購的第一個水電站在他的家鄉(xiāng)河源——東江上一個初始裝機量1500千瓦的小水電站，花費1000多萬元。
上世紀(jì)90年代正逢中國小水電站大發(fā)展的時代。不到10年間，數(shù)萬座的小水電站在中國各地的江河上建成，其中大部分是民營水電。無疑，李河君抓住了這個機遇。
之后，李河君還收購了幾家水電站，裝機容量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦。但真正讓李河君觸動的是2002年在云南的一次考察。這次考察過后，李河君決定押注金沙江水電站，一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦，超過三峽水電站。
但這個龐大的水電計劃并不順利。由于發(fā)改委不同意，李河君無法實施這個龐大的計劃。為此，李河君一度將發(fā)改委告上法庭，最終漢能拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的一座水電站，即總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站。
此后的8年，李河君把幾乎所有的精力都花在了金安橋水電站上，累計投資超過200億元。2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電。這也就意味著漢能未來將擁有源源不斷的資金。目前，集團水電項目權(quán)益總裝機容量超過6吉瓦。
在漢能的介紹中，金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，“如果按現(xiàn)在很多水電站2萬元/千瓦的裝機容量來算，金安橋電站價值600億元?！?
正是有金安橋這棵“搖錢樹”，才使得李河君在發(fā)展薄膜的道路上底氣十足。
深耕薄膜
在完成了金安橋這個百萬千瓦級水電站后，李河君開始思考漢能的下一個方向。
事實上，在一開始，李河君并不看好光伏。在2006年時，太陽能光伏發(fā)電的成本大約是每度電3元錢。在他看來，光伏發(fā)電的成本如此之高，不可能具有競爭力。此外，根據(jù)當(dāng)時的一些預(yù)測，光伏度電成本從3元降到1元，大約需要30年；而從1元降到0.5元，則需要50年。
但之后的現(xiàn)實情況讓李河君改變了看法。從2006年到2009年，僅3年時間，光伏度電成本便由3元降到了1元。
在正式進入光伏領(lǐng)域之前，李河君還嘗試著進入風(fēng)能領(lǐng)域。截至目前，漢能手中還擁有風(fēng)電總裝機131兆瓦。但風(fēng)電行業(yè)不僅需要爭奪風(fēng)力資源好的基地，還面臨著棄風(fēng)限電的挑戰(zhàn)，隨時都有可能虧損。
最終，李河君決定把精力放在了光伏上。但令人意外的是，李河君并沒有進入技術(shù)、市場都更加成熟的晶硅技術(shù)，而是選擇了技術(shù)難度更高、資金需求更大的薄膜技術(shù)。
2009年，被認(rèn)為是漢能的轉(zhuǎn)型升級之年。當(dāng)年，李河君拋出了一個龐大的發(fā)展計劃，即用兩年時間上馬2吉瓦薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。當(dāng)時，全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國第一太陽能（FirstSolar），其產(chǎn)能剛剛達到1吉瓦，并且已經(jīng)發(fā)展了10年。
此后，李河君但凡在公開場合，必定會大力推廣薄膜技術(shù)。李河君的高調(diào)，也為他迎來了不少的爭議。不過，李河君并沒有在乎這些質(zhì)疑。漢能在隨后的兩年里，成功布局了9大光伏制造基地，每個基地的起始設(shè)計產(chǎn)能都在250兆瓦以上。
除了建造基地外，李河君還努力完善從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏產(chǎn)品應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。
2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能的實際控制人，從而直入上游裝備制造。今年10月，公司正式更名為“漢能薄膜發(fā)電”，對此漢能解釋稱，“漢能薄膜發(fā)電”能更好反映公司專注的薄膜技術(shù)，全面體現(xiàn)公司目前及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。截至2014年12月，漢能薄膜發(fā)電市值突破千億港元，成為全球市值最高的光伏企業(yè)。
在過去的一年中，漢能已先后與宜家、特斯拉、國際汽聯(lián)電動方程式世錦賽、阿斯頓馬丁、美麗家園等不同領(lǐng)域的企業(yè)跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用于汽車、帳篷、背包、手機，甚至是衣服上，讓薄膜產(chǎn)品真正走進了千家萬戶。
在完善產(chǎn)業(yè)鏈的同時，李河君還通過不斷的并購，強化漢能的技術(shù)積累。在最近的兩年里，漢能先后并購了四家國外公司，分別是德國的索利博爾公司（Solibro）、美國的米爾所勒公司（MiaSolé）以及全球太陽能源公司（GlobalSolarEnergy），它們的共同特點是擁有薄膜領(lǐng)域最為熱門的銅銦鎵硒技術(shù)（CIGS），此外還有專注于高效砷化鎵(GaAs)柔性薄膜發(fā)電技術(shù)的美國阿爾塔設(shè)備公司(AltaDevices)。
下一步，李河君的目標(biāo)是建立吉瓦級產(chǎn)能的銅銦鎵硒國產(chǎn)化產(chǎn)線，而遠期目標(biāo)是到2020年打造兩個世界500強企業(yè)。對于這個目標(biāo)，李河君和他的漢能則一直在薄膜光伏領(lǐng)域深耕。
原標(biāo)題:李河君：薄膜發(fā)電藍圖
