中國儲能網(wǎng)訊：2014年5月6日，浙江海寧110千伏隆興變電所，工作人員接到國網(wǎng)浙江電力運(yùn)營監(jiān)測（控）中心的電話，“請注意高試區(qū)域安全圍欄，保持安全距離。”現(xiàn)場人員立刻圍補(bǔ)好被碰落的圍欄。
國網(wǎng)浙江電力運(yùn)監(jiān)中心是如何發(fā)現(xiàn)近百公里外基層變電所的安全隱患呢？原來該公司建設(shè)全省統(tǒng)一3G移動視頻監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)了省市縣三級運(yùn)營監(jiān)控信息的貫通。圖①就是國網(wǎng)浙江電力運(yùn)監(jiān)中心工作人員在線監(jiān)測分析各單位運(yùn)營情況。
2014年是國家電網(wǎng)公司三級運(yùn)營監(jiān)測（控）中心進(jìn)入常態(tài)運(yùn)行的第一年。作為“三集五大”體系全面建設(shè)的重要內(nèi)容，運(yùn)監(jiān)中心給公司裝上了“千里眼”和“順風(fēng)耳”，在全面掌控運(yùn)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，發(fā)揮“鐵算盤”和“預(yù)警機(jī)”作用，有效增強(qiáng)了公司整體運(yùn)營管控力。
經(jīng)過5年建設(shè)歷程，2014年年底，“三集五大”體系全面建成，這是公司管理方式的一次全方位、根本性變革。2014年，公司推廣“五位一體”協(xié)同機(jī)制，以制度標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)固化體系建設(shè)成果，推進(jìn)“三集五大”體系在基層扎根落地。
“三集五大”體系建成后，公司實(shí)現(xiàn)管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通、組織機(jī)構(gòu)扁平、工作流程順暢、制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、綜合保障有力，現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步形成，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供了有力支撐。
通過變革創(chuàng)新，國家電網(wǎng)公司各級單位累計(jì)精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)1.47萬個；人力資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，各級機(jī)構(gòu)定員精簡37.2%；財(cái)務(wù)資金歸集率達(dá)99%以上；物資集中采購率達(dá)99%以上?！罢{(diào)控一體化”實(shí)現(xiàn)調(diào)度和設(shè)備監(jiān)控的一體化運(yùn)作，調(diào)控處置響應(yīng)更高效；“運(yùn)維一體化”“檢修專業(yè)化”等手段，使輸電、變電、配電人員工作效率大幅提升。圖②為2014年5月8日，遼寧阜新220千伏水泉變電站春檢作業(yè)現(xiàn)場，工作人員正在對1號主變進(jìn)行大修作業(yè)。“大檢修”體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅讓春檢工作提質(zhì)提效，也保證了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
