中國儲能網(wǎng)訊：3月2日，中國能源建設集團（股份）有限公司（簡稱“中國能建”）在京召開總部干部大會。會議總結回顧了總部三年多來的工作，要求總部加快實現(xiàn)“四個轉變”，充分發(fā)揮“五個作用”，著力加強總部思想、能力、作風和廉政建設,打造一流總部機關。
中國能建成立三年多來，面對千頭萬緒的企業(yè)組建工作、嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和異常繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，總部的全體干部職工克服困難，勇挑重擔，切實加強戰(zhàn)略引領，全面開展制度建設，積極實施管理提升，扎實推進改革改制，著力搭建高端平臺，持續(xù)轉變工作作風，為中國能建實現(xiàn)順利組建、穩(wěn)健起步、良好開局，獲評中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)、進入世界500強作出了突出貢獻。
創(chuàng)新驅動 推動實現(xiàn)“四個轉變”
“一流的企業(yè)要有一流的總部。這就需要我們努力建設一個勇于變革、善于創(chuàng)新、精于管理、勤于學習、甘于奉獻的一流總部機關，努力打造與世界500強企業(yè)地位相稱、能擔當建設具有國際競爭力工程公司重任的總部機關?！敝袊芙ǘ麻L、黨委書記汪建平強調。
中國能建股份公司的成立，標志著企業(yè)發(fā)展邁上了新起點，進入了新階段。為進一步深化改革，規(guī)范企業(yè)管理，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，建設世界一流企業(yè)，中國能建按照“依法合規(guī)、統(tǒng)籌兼顧、精簡高效”的原則，對集團公司及股份公司總部機構進行了重新設置和職責調整。為適應新形勢和新要求，中國能建將在繼承發(fā)揚過去三年來真抓實干、嚴謹務實、開拓進取、精誠團結等優(yōu)良作風的基礎上， 創(chuàng)新體制機制，著力推動總部管理實現(xiàn)“四個轉變”。
由注重事務管理向更加注重戰(zhàn)略引領轉變。總部在抓好事務的同時，更加注重經(jīng)濟形勢和國家政策分析研究，從宏觀層面把握行業(yè)發(fā)展大勢，切實強化資源優(yōu)化配置，培育新業(yè)態(tài)，發(fā)展新模式，搭建新平臺，拓展新空間，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略引領。
由以管控為主向管控與服務并重轉變。正確處理好總部同所屬企業(yè)間的關系，充分尊重各級企業(yè)“兩個主體”地位，更加注重發(fā)揮服務保障作用，鼓勵各級企業(yè)發(fā)揮首創(chuàng)精神，激發(fā)主動性和創(chuàng)造力，調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理轉變。積極適應整體上市的新要求，切實加強學習，不斷推動管理理念的變革和思想觀念的轉變，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范運作，依法治企，扎實推動管理水平上臺階。
由傳統(tǒng)手段管理向信息化管理轉變。信息化管理是企業(yè)提升管理水平、理順內部機制和降低成本的有效手段。信息化應用是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢，充分應用信息化手段，再造業(yè)務流程，固化管理成果，提高管理效率和效益，增強企業(yè)核心競爭力。
履行責任 突出發(fā)揮“五個作用”
責任重于泰山，事業(yè)任重道遠。中國能建圍繞“四個轉變”的要求，需要突出發(fā)揮好總部在“五個方面”的作用。
發(fā)揮好戰(zhàn)略引領作用。戰(zhàn)略規(guī)劃引領企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展至關重要。中國能建已經(jīng)修訂發(fā)布中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要，初步形成了涵蓋相關業(yè)務、職能、板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，總部要抓好這些戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和執(zhí)行，指導所屬企業(yè)制定符合本企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)資源結構優(yōu)化，引領企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
發(fā)揮好考核評價作用?？偛恳珠T別類，科學設定不同業(yè)務類型、不同規(guī)模企業(yè)的各項考核指標，健全完善考核評價體系，建立有效的激勵約束機制。充分發(fā)揮好業(yè)績考核的導向作用，在推進三項制度改革上努力實現(xiàn)干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減，充分調動廣大干部職工的積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
發(fā)揮好平臺搭建作用。積極搭建高端經(jīng)營平臺，進一步深化與相關方的聯(lián)系溝通，加強戰(zhàn)略合作，為所屬企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件；全面爭取有關國家政策支持，努力解決企業(yè)發(fā)展困難。持續(xù)搭建制度平臺，進一步完善制度體系。在信息化建設、對外宣傳和形象展示等方面為所屬企業(yè)搭建平臺，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，增加企業(yè)發(fā)展動力。
發(fā)揮好協(xié)調服務作用。牢固樹立服務基層意識，加強調查研究，切實幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營等方面的實際問題。認真履職盡責，設身處地，換位思考，落實首問負責制，切實改進服務方式和方法，提高服務質量和服務效率，努力做到讓基層滿意。
發(fā)揮好監(jiān)督保障作用。切實履行好監(jiān)督職能，努力構建監(jiān)督網(wǎng)絡，形成監(jiān)督合力，建立監(jiān)督體系，使監(jiān)督工作常態(tài)化。圍繞重點領域、重大經(jīng)營事項、“三重一大”等重大決策過程和執(zhí)行過程，以及信訪反映集中等問題開展監(jiān)督檢查，管出水平，抓出成效。
牢記使命 著力加強“四個建設”
鐵肩擔重任，雄韜譜新篇。中國能建牢記實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的神圣使命，著力加強總部的“四個建設”。
加強思想建設?？偛柯毠さ囊谎砸恍卸季哂休^強的引導、示范作用。強化政治意識，增強宗旨觀念，時時刻刻講政治，事事處處作表率，帶頭營造守紀律、講規(guī)矩的氛圍；強化大局意識和擔當意識，發(fā)揮榜樣作用；強化團隊意識，做到大事講原則、小事講風格，彼此之間多一份理解，多一份關心，多一份協(xié)作。努力構建互信互愛互助、和諧融洽的工作氛圍。
加強能力建設。堅持向書本學習、向實踐學習、向基層學習，既要學習理論、政策、法規(guī)、制度，提高政策理論水平，也要加強業(yè)務學習，努力成為本職崗位的行家里手。提高執(zhí)行力，確保各項部署執(zhí)行到位；推進目標管理，細化考核。提高協(xié)調能力，在內部協(xié)調中，既要堅持原則，又要尊重所屬企業(yè)“兩個主體”地位；在外部協(xié)調中，要加強與社會各界和新聞媒體的溝通交流，發(fā)揮高端經(jīng)營功能，支持所屬企業(yè)發(fā)展。
加強作風建設。作風建設永遠在路上，沒有休止符。要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓好中央八項規(guī)定精神和企業(yè)相關要求的貫徹執(zhí)行，抓好教育實踐活動“兩方案一計劃”整改落實，構建作風建設的長效機制，防止“四風”問題反彈。強化服務意識，改進調研工作，改進會風文風，克服文山會海。貫徹落實中央有關反對奢侈浪費精神，勤儉治企，壓縮非生產(chǎn)性支出，發(fā)揮總部示范作用。
加強廉政建設?？偛咳w干部職工要帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，筑牢反腐倡廉的防線。增強自律，常懷律已之心，切實做到自重、自省、自警、自勉。正確看待名利，受得住誘惑、經(jīng)得起考驗。保持高尚的精神追求，凈化社交圈，多些健康愛好。強化他律，加強組織監(jiān)督。通過自律與他律并舉，監(jiān)督與追責并重，促進廉潔自律，營造風清氣正的良好氛圍。
2015年是我國全面深化改革的關鍵之年、全面推進依法治國的開局之年和全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是中國能建按照股份公司運行的元年?！翱偛扛鞑块T和全體員工要統(tǒng)一思想，凝心聚力，主動作為，創(chuàng)造性地做好各項工作，積極推進總部職能轉變，為加快建設具有國際競爭力的工程公司作出新的貢獻?！敝袊芙偨?jīng)理、黨委副書記丁焰章就如何貫徹會議精神提出了要求。
