中國儲能網(wǎng)訊：近一年內(nèi)，光伏逆變器行業(yè)正掀起“近十年來最為慘烈的火拼”，無論是日本的TMEIC，還是德國的KacoNewEnergy，都被卷入這場“浩劫”。而相對傳統(tǒng)逆變器廠商的“價格戰(zhàn)”，曾以組串逆變器作為突破口，強勢進軍光伏的通信巨頭華為則把腳踩在了另一個點上——智能光伏。
4月，幾比濃墨重彩的合作使華為迎來關(guān)鍵節(jié)點：來自光伏圈的幾大巨頭成為華為的最新盟友。3月30日，中電投黃河上游水電旗下多個大型地面電站與華為的深度合作坐實，在業(yè)內(nèi)有如一石激起千層浪。就在同日，備受矚目的中民新能投資有限公司2015年度第一次1GW逆變器戰(zhàn)略采購開標(biāo)，華為中標(biāo)全部組串式逆變器戰(zhàn)略采購。華為介入光伏產(chǎn)業(yè)旨在促進產(chǎn)業(yè)升級換代，加速光伏發(fā)電成本下降，在促進全產(chǎn)業(yè)做大做強過程中扮演好重要的主導(dǎo)角色，這其中投資領(lǐng)域巨頭中民投的加入意義重大，其背后的戰(zhàn)略考量值得深入探究。
“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”落地
長期以來，光伏電站投資者和設(shè)備供應(yīng)商受制于單線的“光伏發(fā)電成本下降路線圖”與牢固的商業(yè)合作關(guān)系，被先前固有的商業(yè)合作模式束縛了手腳。而今，這一局面正隨著“度電補貼”以及電站投資者積極的政策響應(yīng)被逐漸扭轉(zhuǎn)。今年兩會期間，李克強總理政府工作報告中首次提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、互計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”。“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”隨即成為整個光伏行業(yè)關(guān)注和討論的熱點。
在脫離“產(chǎn)能過?！钡拇蟊尘跋拢鼉赡?，我國光伏產(chǎn)業(yè)處于大刀闊斧的“被”改革中?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起和其所具備的優(yōu)勢，正好契合了光伏產(chǎn)業(yè)由數(shù)量到質(zhì)量轉(zhuǎn)變的需要，改變了傳統(tǒng)的光伏行業(yè)，尤其是提供了“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”的新型運營模式。
山路能源集團總工程師田勝利在4月17日內(nèi)蒙古呼和浩特舉行的智能光伏電站現(xiàn)場交流會上指出，傳統(tǒng)的光伏電站解決方案過于復(fù)雜，安全系數(shù)很低，例如需要建設(shè)土建房和直流匯流箱，這對投資者來說除了土地成本增加以外，運維成本也在不斷增加。
事實上，山路集團原本是傳統(tǒng)電站解決方案的堅定支持者，就連山路能源集團董事長倪明鏡也承認(rèn)，改變傳統(tǒng)大型地面電站解決方案，是冒了一點風(fēng)險的?！白畛酰铰芳瘓F對華為的組串式方案以及設(shè)備也不是很了解，到華為公司考察和經(jīng)過多次技術(shù)交流之后，還進一步進行了產(chǎn)品測試。在產(chǎn)品測試過程中，山路集團發(fā)現(xiàn)華為組串式逆變器確實比業(yè)界發(fā)電量高，每天早開機、晚關(guān)機，延長發(fā)電時間，且運行非常穩(wěn)定可靠。經(jīng)過產(chǎn)品測試以及反復(fù)對比，最終選擇了華為。”倪明鏡說。2014年5月，山路能源集團與華為正式簽定合作協(xié)議，約定將由華為供應(yīng)350MW組串型逆變器。
堅定的信心源自于“用戶體驗”。據(jù)倪明鏡介紹，在未來的3-5年，山路集團將完成近1GW的與城鎮(zhèn)化相融合的光伏地面電站以及3000戶以上的光伏城鎮(zhèn)化園區(qū)建設(shè)，山路集團所建光伏電站全部自己持有，因此非常注重發(fā)電量與可靠性。為此，山路集團設(shè)立設(shè)計院和測試部門對供貨商產(chǎn)品實施嚴(yán)格的測試與審核。倪明鏡表示：“此次供貨合同的簽訂，只是雙方關(guān)于華為組串式方案應(yīng)用的開始?；谌A為組串式方案的明顯優(yōu)勢，后續(xù)還將持續(xù)更大規(guī)模應(yīng)用?！?
智能光伏“一路”雛形
目前，華為分別與山路能源集團、同景集團、黃河上游水電、中利騰暉、寧夏銀陽光伏等電站投資商，完成了由東至西的智能光伏布局（內(nèi)蒙古托克托縣100MW，內(nèi)蒙古阿拉善盟額濟納旗達來呼布鎮(zhèn)50MW，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市50MW，青海格爾木200MW，青海海東一、二期100MW，寧夏遠(yuǎn)途50MW,甘肅武威民勤58.8MW，新疆特克斯13MW項目），其中從內(nèi)蒙古東部經(jīng)由內(nèi)蒙古興安盟、寧夏中衛(wèi)、青海格爾木、甘肅武威一直延伸到新疆特克斯的光伏聯(lián)網(wǎng)將智能光伏的“一路”全部打通。
對于華為而言，力推智能光伏的一個重要目的是推動光伏產(chǎn)業(yè)信息化。和華為的思量異曲同工的是，光伏電站投資者也紛紛在光伏電站信息化道路上與華為合作，中民投、巨人集團、中電投、國電集團等國內(nèi)一線電站投資巨頭爭相成為智能光伏的踐行者，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”在可再生能源項目上的落地。在智能光伏電站交流會上，華為智能光伏電站解決方案總經(jīng)理許映童就表示，建設(shè)智能光伏，歡迎更多的企業(yè)在合作的框架下一起參與到華為云平臺中來。華為將采取更加開放的態(tài)度，華為云平臺也將接受不同類型光伏電站以及部件平等接入，開放智能傳感器和無線通信模塊嵌入第三方設(shè)備，并且開放接入斷口，支持客戶及第三方二次開發(fā)。
對于國內(nèi)光伏電站業(yè)主來說，這無疑是一招好棋，因為當(dāng)前光伏電站產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的瓶頸問題就是如何讓光伏等綠色電力從小眾變?yōu)榇蟊姡绾谓姶蟮南到y(tǒng)兼容性。
不同于其他公司，華為允許第三方系統(tǒng)接入，可以把眾多同類型企業(yè)都吸引過來，共同建設(shè)光伏電站，從而引領(lǐng)整個行業(yè)向前走?！皬倪@個角度來看，華為下了一招好棋，順應(yīng)了‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時代潮流。”某電站投資商說。
2015年是中國光伏電站建設(shè)的元年。電站投資者紛紛引入華為，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)上提高發(fā)電量，降低運維成本，提高運維效率，推動光伏智能化，這一立場完全契合了中國政府提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃。
電站投資者的訴求
對于采用華為智能光伏解決方案的原因，電站投資者的理由是，系統(tǒng)簡單，安全系數(shù)高，易于維護，而此舉背后有著更為復(fù)雜的動因：
首先，謀求成本因素。
作為傳統(tǒng)光伏電站解決方案的“鐵粉”，田勝利“倒戈”智能光伏的主要因素是對傳統(tǒng)解決方案諸多“不滿”，如解決方案過于復(fù)雜，導(dǎo)致安全系數(shù)低；風(fēng)冷設(shè)備在電站中故障多發(fā)，而且消耗電站的用電量，風(fēng)機軸承壽命普遍只有5000小時；光伏電站中接近60%故障級別為組串級，但是傳統(tǒng)解決方案很難檢測；硬件與軟件供應(yīng)商大多不一，系統(tǒng)兼容性問題突出，帶來了繁重的協(xié)調(diào)工作量等。無論是安全系數(shù)和使用壽命，還是故障率和硬軟件協(xié)調(diào)性，這些問題的指向都關(guān)乎成本。
4月初，內(nèi)蒙古地區(qū)遭受了強沙塵暴，很多光伏電站遭受了侵襲，山路集團旗下的電站也不例外。田勝利通過這次沙塵天氣得出的結(jié)論是：常規(guī)的土建房或集裝箱式機房宣稱防護等級IP54，但因機房普遍采用直通風(fēng)式散熱方案，實際只能達到IP44或者更低，無法阻擋沙塵甚至灰塵和腐蝕性氣體進入逆變器。其進風(fēng)口的冷卻風(fēng)扇，會不斷地從外界吸入氣體，形成循環(huán)以降低熱量。這樣空氣中的沙塵、灰塵、微顆粒、毛發(fā)等都被一起吸了進來，整個房間自然變得“灰頭土臉”。同時，逆變器本身也帶有冷卻風(fēng)扇，會將房間內(nèi)的沙塵吸附進機箱內(nèi)部，灰塵被機箱內(nèi)部的電子設(shè)備產(chǎn)生的靜電所吸附?？梢钥匆?，逆變器房以及房間內(nèi)的電子設(shè)備、電器元件及風(fēng)扇周圍都吸附了大量的灰塵，由此帶來的問題也就更為嚴(yán)重。如：很多逆變器在使用一段時間后，容易出現(xiàn)關(guān)機、控制失效、內(nèi)部異常打火失效等，嚴(yán)重的還會起火燃燒，造成重大的財產(chǎn)損失。針對沙塵和灰塵，業(yè)內(nèi)目前普遍采取的解決辦法是清掃。
某業(yè)內(nèi)人士表示，以內(nèi)蒙古地區(qū)實際情況為例，目前每臺逆變器大機要求每月清理一次灰塵，對于大型地面電站來說，實際每三個月才能清潔一次，原因是他們團隊每晚只能清潔十臺左右，100MW電站清理一遍至少需要一個月，更為嚴(yán)重的是，剛清理完，過幾周，依然如故。因此，需要一年365天不間斷地進行灰塵沙塵的清掃工作。如果粗略算一比成本帳，則能解釋山路集團的“倒戈”智能光伏原因。
以100MW電站項目為例，10人一天只能清掃10臺機器，100MW共有200臺機器。根據(jù)內(nèi)蒙古西北部電站實際情況，每個月至少清掃一次。100MW電站清掃一遍，正好需要20個工作日（1個月）。按照此頻率，1人1天需300元，10人1天，需要3000元，按照1個月20工作日計算，一年光人力費用就至少達到3000*20*12=72萬。在電站的生命周期25年內(nèi)，共需要25*72=1800萬元，相當(dāng)于人力清掃費用就達到0.18元/W。這個成本高得相當(dāng)驚人。如進一步考慮25年內(nèi)人力成本上升和通脹因素，實際所付出的費用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個數(shù)值。
另外，防塵網(wǎng)每隔1-2個月需要進行更換，還有專業(yè)的清洗工具采購和折舊，均給電站運維帶來了實際的成本和困難。
“我國大部分地面光伏電站集中在西北地區(qū)，該地區(qū)自然環(huán)境惡劣，經(jīng)常發(fā)生沙塵暴，實際情況更加嚴(yán)重?！碧飫倮麑Ξ?dāng)前西部地區(qū)地面光伏運維的擔(dān)憂不無道理。
與山路能源集團“求穩(wěn)”不同的是，史玉柱旗下的光伏投資公司綠巨人自進入電站投資以來就提出“三高”標(biāo)準(zhǔn)——“高質(zhì)量”、“高運維”、“25年高發(fā)電收益”，一直在尋求與高質(zhì)量解決方案提供商合作，為此對電站項目的選擇以及合作方的選擇采取了更為審慎的態(tài)度。綠巨人總裁李維濂表示，基于長時間考察，華為的技術(shù)優(yōu)勢與用戶體驗更加突出，所以未來三年旗下電站項目將全部采用華為智能光伏電站解決方案。
具體到其他投者，引入智能光伏電站解決方案，則是投資者提高電站發(fā)電效率、走出電站投資成本高企的重要出路。
作為后進入者，愛康與華為的結(jié)合則勾勒出了運營成本的另一幅千億藍圖。愛康科技在2014年年報中提出，除了承擔(dān)直接提升光伏電站發(fā)電效率、降低運營成本的重任之外，光伏電站運行維護管理系統(tǒng)的另一項更大的重?fù)?dān)，在于盤活電站資產(chǎn)及實現(xiàn)光伏電站的金融交易屬性，為整個行業(yè)的拓展提供前提；光伏電站運維標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的智能運維系統(tǒng)的建立成為運維領(lǐng)域競爭的落腳點。光伏電站后市場是能源互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，未來發(fā)展空間廣闊，在裝機規(guī)模快速攀升的背景下，千億級光伏電站后市場有待掘金。公司牽手華為共建智能運維平臺，獲取能源大數(shù)據(jù)資源，搶占能源互聯(lián)網(wǎng)的競爭高地。同時，公司還將嘗試將自身持有的部分光伏電站轉(zhuǎn)讓給固定收益偏好者，通過運維平臺并代理運維，探索輕資產(chǎn)情況下新的盈利模式。
另一利好消息是，國家能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃即將制定，擬在三個月左右完成，最遲年底，同時成立中國能源互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。據(jù)悉，大型發(fā)電集團、電網(wǎng)公司、民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及研發(fā)機構(gòu)、新能源車企和高校將參與該聯(lián)盟。這是官方層面首提能源互聯(lián)網(wǎng)的頂層設(shè)計，意在促進需求側(cè)響應(yīng)和清潔能源高效利用。對于光伏電站投資企業(yè)而言，參與發(fā)展能源互聯(lián)，提高能源供給效率，降低能源開發(fā)成本大有可為。
其次，在能源互聯(lián)網(wǎng)格局中擁有一席之地。
對于引入智能光伏，中民新能源總裁韓慶浩名義上的說法是促使“質(zhì)量促融資的‘正能量反饋’效應(yīng)加速”。今年2月，央企國家電網(wǎng)加入了能源互聯(lián)網(wǎng)的布道大軍。董事長劉振亞的新書——《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》中，一組數(shù)字引起了業(yè)界不少人的注意。該書提出，到2050年基本建成全球能源互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。屆時，清潔能源占一次能源消費總量的80%左右，每年可替代相當(dāng)于240億噸標(biāo)準(zhǔn)煤的化石能源，減排二氧化碳670億噸、二氧化硫5.8億噸，全球能源碳排放115億噸，僅為2009年的50%左右，可以實現(xiàn)全球溫升控制在2℃以內(nèi)的目標(biāo)。同時，全球能源互聯(lián)網(wǎng)累計投資將超過100萬億美元。
或許是看到了這樣的發(fā)展趨向，類似于中民投這樣的電站投資龍頭企業(yè)開始發(fā)力，不斷加大投資力度，并借助互聯(lián)網(wǎng)走智能化、信息化道路。率先“布道”的投資者將在能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和能源互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方面施加更大影響，率先布局能源互聯(lián)網(wǎng)并致力于在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)初級時貫徹高標(biāo)準(zhǔn)，這總歸比開始置身事外、到頭來不得不接受低標(biāo)準(zhǔn)要好。
不過，更為核心的驅(qū)動力是在未來能源互聯(lián)網(wǎng)格局中及早擁有一席之地。美國未來學(xué)家里夫金在《第三次工業(yè)革命》一書中闡述：“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對能源行業(yè)帶來的沖擊。未來，電力生產(chǎn)、配送和利用將從傳統(tǒng)的集中式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑?、分散式。?shù)以億計的人將在自家屋頂、田間地頭生產(chǎn)出綠色能源，并在能源互聯(lián)網(wǎng)上相互交易。
發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)，被視為當(dāng)下提振經(jīng)濟、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要著力點，在未來10年可能形成20萬億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模。任何公司都無法忽視能源互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟杠桿作用和中國在其中尤其是光伏產(chǎn)業(yè)扮演的主導(dǎo)角色，這一未來超級光伏電站裝機大國逐漸擺脫依賴于化石能源勢成必然，無論傳統(tǒng)能源表現(xiàn)方式如何，能源投資者早就認(rèn)識到不可能阻止可再生能源及能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與壯大，與其坐等其崛起，不如提前加入合作，在能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中搶占先機。
