中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2014年，國網(wǎng)蒙東電科院認(rèn)真貫徹上級決策部署，全院干部員工精誠團(tuán)結(jié)，一年中取得了“電網(wǎng)調(diào)試甲級資質(zhì)”等一批新的資質(zhì)，取得了“國家電網(wǎng)公司先進(jìn)集體”等一系列榮譽(yù)，支撐能力建設(shè)有了大幅度提升，工作業(yè)績得到各方面充分肯定。2015年，作為電科院重要的發(fā)展戰(zhàn)略期，該院提出了八項(xiàng)措施，力保全年目標(biāo)順利完成。
全方位提升技術(shù)支撐能力。把握好特高壓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇期，開展人員培養(yǎng)、技術(shù)儲(chǔ)備和能力建設(shè)；同時(shí)不斷提升涉網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督能力，做好常規(guī)技術(shù)監(jiān)督；通過零購、技改工程，改善電科院試驗(yàn)室硬件條件。
大力度加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企。通過制度宣貫和學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，針對重點(diǎn)工程、項(xiàng)目和重點(diǎn)人群開展專項(xiàng)審計(jì)，保證人財(cái)物使用陽光透明；鞏固各類專項(xiàng)檢查工作成果，從源頭上杜絕同類問題的再次發(fā)生。
多舉措提升科技創(chuàng)新能力。提升自主創(chuàng)新能力，使科技項(xiàng)目的研發(fā)真正成為提升電科院競爭力和影響力的重要手段；做好重點(diǎn)課題研究，全面開展大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、智能電網(wǎng)建設(shè)、新能源并網(wǎng)等方面的關(guān)鍵技術(shù)研究，著力提高解決電網(wǎng)當(dāng)前和未來發(fā)展中重大技術(shù)問題的能力。
多層次持續(xù)深化安全管理。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)，緊抓安全生產(chǎn)這根弦不放松；常態(tài)化推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全隱患排查，保持安全管控高壓態(tài)勢；完善應(yīng)急管理體系，優(yōu)化應(yīng)急處置流程，開展安全應(yīng)急演練。
多方面提高經(jīng)營管理水平。加大成本管控力度，合理壓降各項(xiàng)支出費(fèi)用；積極開拓市場，尋找技術(shù)服務(wù)新領(lǐng)域；深化職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)，鞏固提升“三集五大”體系建設(shè)成果。
多途徑加強(qiáng)人才培養(yǎng)。注重人才梯隊(duì)建設(shè)，做到人盡其才；進(jìn)一步增加管理部門與業(yè)務(wù)部門間、部門內(nèi)部各專業(yè)間的人員流動(dòng)，在提高員工工作積極性的同時(shí)增加管理人員業(yè)務(wù)寬度與技術(shù)人員專業(yè)深度。
分步驟提升營銷服務(wù)水平。保質(zhì)保量完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)的節(jié)約電力電量指標(biāo)；優(yōu)化省級營銷稽查工作流程，完善省地兩級稽查管理模式；加強(qiáng)計(jì)量業(yè)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)通過自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局蒙東地區(qū)計(jì)量整體授權(quán)復(fù)核。
全方位提升三個(gè)建設(shè)水平。繼續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)進(jìn)程；全面開展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化傳播與落地；強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，為人員成長搭建平臺(tái)。
