中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：一位德國(guó)人，操著流利英語(yǔ)向幾十名碧眼高鼻的外國(guó)人，講述陽(yáng)光的發(fā)電之道。3月19日，英利集團(tuán)一個(gè)會(huì)議室內(nèi)舉行的光伏技術(shù)創(chuàng)新峰會(huì)，讓人感受到別樣的氣氛。
臺(tái)上臺(tái)下的與會(huì)者，有一個(gè)共用稱謂“專家”，也來(lái)自同一家企業(yè)“英利”——光伏技術(shù)讓大家走到一起來(lái)了。人們不禁要問(wèn)，脫身草根的這家民營(yíng)企業(yè)，為啥這么能聚“才”，人才又帶給企業(yè)咋樣的創(chuàng)新發(fā)展？
創(chuàng)新思路，匯聚創(chuàng)新人才
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。1998年，英利集團(tuán)涉足光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，光伏發(fā)電在國(guó)內(nèi)還是一項(xiàng)空白。
于波，集團(tuán)公司總裁助理，東北大學(xué)畢業(yè)后入職英利。這位高材生所學(xué)專業(yè)是機(jī)電一體化，稱得上是學(xué)為所用。但是，剛到英利時(shí)的于波，卻面對(duì)著另一種學(xué)非所用的尷尬。
“那時(shí)，外人都不知道什么是光伏發(fā)電，國(guó)內(nèi)高等學(xué)校也沒(méi)有這樣的專業(yè)，我們一切從零開(kāi)始?！庇诓ㄕf(shuō)，自己為自學(xué)跑遍了保定的書店，向服務(wù)員打聽(tīng)光伏發(fā)電類書籍，服務(wù)員迷惑地問(wèn)：“天上的太陽(yáng)也能發(fā)電嗎？”后來(lái)，于波抱著試試看的心態(tài)，到北京的書店買書、進(jìn)圖書館查資料，最終還是一無(wú)所獲。
那時(shí)，邁進(jìn)光伏發(fā)電門檻的英利技術(shù)人員，不少人與于波感受一樣。但十幾年后，英利集團(tuán)光伏技術(shù)團(tuán)隊(duì)已聚集1000多人，有一大批精于此道的高級(jí)工程師，還有來(lái)自海內(nèi)外的博士、博士后研究人員。英利建立的“光伏材料與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“國(guó)家能源光伏技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”及“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”“國(guó)家級(jí)光伏技術(shù)國(guó)際聯(lián)合研究中心”，擁有碩士學(xué)位以上員工居多。
英利集團(tuán)首席技術(shù)官宋登元說(shuō)，我們靠“三條腿”走路，有了一支最為寶貴的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
第一條路，員工先學(xué)，然后傳幫帶。本世紀(jì)初，英利建設(shè)的第一個(gè)3兆瓦光伏項(xiàng)目，在中國(guó)屬首個(gè)多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)工廠，企業(yè)沒(méi)有專業(yè)人才，國(guó)內(nèi)也鮮有精通光伏專業(yè)人員?！盀榱四苷莆占夹g(shù)，我們老板舍得在員工‘學(xué)藝’上花大錢。”于波說(shuō)，公司邀請(qǐng)美國(guó)和歐洲的專家上門授課，請(qǐng)人家把國(guó)際前沿技術(shù)送進(jìn)門。然后，員工間再進(jìn)行知識(shí)的交流。
第二條路，員工到外國(guó)去學(xué)。領(lǐng)先技術(shù)是產(chǎn)品創(chuàng)新的核心，不能指望別人。英利選拔一些優(yōu)秀技術(shù)人員，送到美國(guó)和歐洲的供應(yīng)商那里學(xué)習(xí)。于波就是那個(gè)時(shí)候到德國(guó)學(xué)習(xí)的員工，回憶起那段在外學(xué)習(xí)的日子，他記憶猶新。 “老師，我想學(xué)完系統(tǒng)設(shè)計(jì)再學(xué)電機(jī)設(shè)計(jì)，再學(xué)工程設(shè)計(jì)和通訊設(shè)計(jì)?！钡聡?guó)專家用質(zhì)疑的眼光看著他說(shuō)：“人的精力是有限的，什么都學(xué)怎么干好本專業(yè)呀？”
于波卻有著學(xué)習(xí)的韌性，憑著愛(ài)學(xué)的倔勁，用幾個(gè)月掌握了大量知識(shí)，回國(guó)后應(yīng)用到技術(shù)研發(fā)中。
第三條路，把優(yōu)秀專家從國(guó)外引進(jìn)來(lái)。托馬斯是英利集團(tuán)歐洲分公司的技術(shù)總監(jiān)，原先他在美國(guó)通用電氣公司工作。2006年，英利集團(tuán)拿到葡萄牙茂拉項(xiàng)目，這是當(dāng)時(shí)歐洲最大地面光伏電站項(xiàng)目，托馬斯就是因此慕名加盟英利集團(tuán)的眾多外國(guó)專家中的一個(gè)。
創(chuàng)新技術(shù)，鍛造創(chuàng)新產(chǎn)品
今年1月20日，英利集團(tuán)出臺(tái)《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《人才培養(yǎng)與晉升制度》，斥資200萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技人才，并提出2015年研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)10%的目標(biāo)。
企業(yè)有了人才，也就有了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的“金剛鉆兒”。光伏生產(chǎn)中最常見(jiàn)的多晶硅線鋸設(shè)備，按設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)只能切割出厚度325微米的硅片，英利通過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)新和生產(chǎn)一線員工對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，切片厚度降低到180微米。
提高光電轉(zhuǎn)換率，是增強(qiáng)光伏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換效率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)電成本可降低7%左右。為破解世界光伏業(yè)這一技術(shù)難題，英利技術(shù)人員協(xié)力攻關(guān)、全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，多晶鑄單晶技術(shù)、N型硅摻雜技術(shù)、化學(xué)法制作選擇性發(fā)射極電池技術(shù)等一系列專項(xiàng)創(chuàng)新成果，在一個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈上完成。
經(jīng)過(guò)努力，英利集團(tuán)的多晶電池轉(zhuǎn)換效率從2007年的15%提升至18.7%；多晶電池成品率從2007年的92.9%提高至97.3%；具有雙面發(fā)電功能、長(zhǎng)壽命及輸出功率衰減小等優(yōu)點(diǎn)的“熊貓”N型高效電池在全球率先實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，最高效率達(dá)到了21%，比普通多晶電池高兩個(gè)百分點(diǎn)，成本卻比同類公司降低30%以上，被列入國(guó)家863計(jì)劃。
創(chuàng)新賦予英利技術(shù)、成本等多方面優(yōu)勢(shì)，再直接轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球光伏行業(yè)，英利集團(tuán)的垂直一體化集成生產(chǎn)模式，更有利于產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)的縱向整合，成本和質(zhì)量的控制。去年，英利集團(tuán)光伏組件出貨量達(dá)到10吉瓦，繼2012年登上全球出貨量第一供應(yīng)商寶座后，進(jìn)一步穩(wěn)固了世界老大地位。
創(chuàng)新模式，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
伴隨著全球金融危機(jī)，光伏產(chǎn)業(yè)“嚴(yán)冬”到來(lái)，英利集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
2010年，占全球光伏總裝機(jī)量70%的德國(guó)和意大利，受歐洲債務(wù)危機(jī)影響相繼大幅縮減光伏裝機(jī)補(bǔ)貼，直接造成全球光伏市場(chǎng)需求萎縮。當(dāng)年初，被視為光伏行業(yè)新興市場(chǎng)的美國(guó)，在其三家光伏企業(yè)先后宣布破產(chǎn)后，10月份正式提起針對(duì)中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)品的“雙反”訴訟……國(guó)際市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，光伏組件價(jià)格一降再降。
英利集團(tuán)決策者的眼光，開(kāi)始聚焦從做產(chǎn)品向做系統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。2013年，英利加大對(duì)電站的開(kāi)發(fā)，通過(guò)大力向利潤(rùn)豐厚、收益穩(wěn)定的下游電站業(yè)務(wù)拓展，拿下全球最大的地面電站阿爾及利亞233兆瓦光伏地面電站項(xiàng)目。同時(shí)，目光也從國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)外、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，與大型國(guó)企同煤集團(tuán)、中核匯能等合作開(kāi)發(fā)地面電站，當(dāng)年完成國(guó)內(nèi)128兆瓦電站項(xiàng)目建設(shè)。
近幾年，國(guó)家不斷加大支持光伏行業(yè)發(fā)展力度?！洞龠M(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見(jiàn)》，將2015年光伏總裝機(jī)量的規(guī)劃目標(biāo)從20吉瓦進(jìn)一步提高到35吉瓦以上，這對(duì)加快商業(yè)模式創(chuàng)新的英利集團(tuán)而言，更是一種政策利好。
近兩年，英利集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)一步提速。2014年，繼在河北、新疆、云南等10多個(gè)省、自治區(qū)儲(chǔ)備約1吉瓦項(xiàng)目之后，調(diào)高電站建設(shè)計(jì)劃，再追加400至600兆瓦。同時(shí)，依托取得商務(wù)部頒發(fā)的對(duì)外工程承包資質(zhì)，在境外儲(chǔ)備約200兆瓦電站項(xiàng)目。首席財(cái)務(wù)官王亦逾說(shuō)，2014年光伏組件價(jià)格上漲，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，再加上向下游市場(chǎng)延伸，英利集團(tuán)的毛利率由個(gè)位數(shù)向兩位數(shù)回升。
為進(jìn)一步降低電站開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，英利集團(tuán)與上海賽領(lǐng)資本管理有限公司合作成立可再生能源基金，用于國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能下游項(xiàng)目投資。同時(shí)，其與大同煤礦成立合資公司合作開(kāi)發(fā)建設(shè)電站項(xiàng)目，通過(guò)“合資+投資+開(kāi)發(fā)電站、分布式”的模式開(kāi)展業(yè)務(wù)；與招商能源旗下的聯(lián)合光伏簽署電站收購(gòu)框架協(xié)議，以求快速回籠資金，進(jìn)一步提升盈利能力。
勇于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，為英利走向全球光伏市場(chǎng)之巔，開(kāi)辟了一條“陽(yáng)光大道”。
