中國儲能網(wǎng)訊：在遭遇股價暴跌隨后被強(qiáng)制停牌后，漢能資金面臨困境，許多資金密集項(xiàng)目已經(jīng)停滯。漢能董事局主席李河君面對現(xiàn)狀，坦承漢能在許多方面存在著問題和不足，并提出包括引入戰(zhàn)略投資者、移動能源轉(zhuǎn)型、直銷改經(jīng)銷、公司結(jié)構(gòu)重組等自救措施。但漢能的自救措施將如何實(shí)施，實(shí)施的程度又將如何，最后能否能夠幫助漢能走出困境，卻是個未知數(shù)，其未來依舊危機(jī)重重。
國慶放假前，一場陰冷的秋雨降臨，北京奧森公園鮮有人跡。坐落其中的漢能控股集團(tuán)（下稱漢能控股）迎來了21周年的司慶紀(jì)念日。在這原本喜慶的日子，卻看不到任何慶祝的痕跡——鮮花、橫幅、彩球都不存在，只有數(shù)百名員工涌入A棟辦公樓412會議室，傾聽著公司董事局主席李河君的演講，題目為《漢能，變革與重生》。
放在半年前，情況或許會不一樣。年初，漢能控股董事局主席李河君以1600億元的財富超越王健林、馬云成為新晉首富，旗下上市子公司漢能薄膜控股（00566.HK，下稱漢能）市值超2400億元，一度逼近李嘉誠的長江實(shí)業(yè)。這一數(shù)字將中國所有其他太陽能上市企業(yè)市值總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，排名二三位的保利協(xié)鑫能源和陽光電源（300274）市值總和也僅400億元。
可惜，這一切的美好僅持續(xù)了三月有余。5月20日這一天，漢能股價遭腰斬，半小時內(nèi)市值蒸發(fā)上千億元，漢能緊急主動停牌。7月15日，香港證監(jiān)會的一紙禁令，將漢能強(qiáng)制停牌，并對其進(jìn)行調(diào)查。與此同時，在漢能內(nèi)部高管變動、員工離職等紛爭不斷。
在紀(jì)念日的演講中，李河君對漢能的現(xiàn)狀運(yùn)進(jìn)行了反思：“這次事件對漢能和我本人的教訓(xùn)是深刻的，客觀來說，漢能在許多方面存在著問題和不足。”
對李河君公開反思此舉，一位在估計暴跌后離職的漢能控股高管對《棱鏡》如此評價：這一次講話言辭懇切，可以說態(tài)度發(fā)生了根本性的劇變。“之前李總充滿自信，只說要怎么、應(yīng)該怎么做，如果你說不足，他會說你不懂。”
反思之余，外界更為關(guān)心漢能下一步棋子該落往何處。李河君提出自救措施包括向引入戰(zhàn)略投資者、移動能源轉(zhuǎn)型、直銷改經(jīng)銷、公司結(jié)構(gòu)重組等。
漢能的求變之局已定。但漢能的自救措施將如何實(shí)施，移動能源轉(zhuǎn)型的民用消費(fèi)品市場能否支撐起漢能的目標(biāo)，經(jīng)銷商模式能否改變目前的銷售瓶頸，這一切都仍未知。尤其在目前面臨資金困境的現(xiàn)實(shí)下，漢能能否以合理的價格吸引到投資者則更難以判斷。這樣看來，漢能的未來依舊危機(jī)重重。
資金瓶頸使其不得不變
正如李河君所說，股價暴跌導(dǎo)致被迫停牌所帶來的一系列連鎖反應(yīng)，迫使?jié)h能不得不考慮要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
首當(dāng)其沖就是漢能的資金問題。
“今年6月份之后，現(xiàn)金流是否斷了不好說，但資金非常困難。”上述離職高管向《棱鏡》透露，投資項(xiàng)目能不做就不再做了，原來一些大的地面電站項(xiàng)目都已停止，畢竟地面電站是資金密集型項(xiàng)目，漢能已經(jīng)不具備自己投資的能力。
就在股價暴跌前一個月，建設(shè)大型電站項(xiàng)目仍是漢能的目標(biāo)。
4月16日，漢能與武漢市黃陂區(qū)人民政府簽約，投資建設(shè)占地150畝的10兆瓦薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地。漢能2015半年報顯示，黃陂區(qū)政府曾協(xié)助該項(xiàng)目爭取國家、省市等各級政府的專項(xiàng)扶持資金，以及當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的融資支持。
上述離職高管透露，比如，漢能去年4月豪擲11億美金投資的非洲加納太陽能電站項(xiàng)目已經(jīng)暫停，漢能內(nèi)部的光伏電站事業(yè)部也在今年7月后撤銷。”
根據(jù)漢能去年4月2日的公告，漢能收購了加納SavannaSolar的70%股權(quán)， SavannaSolar已經(jīng)與加納政府訂立為期25年的售電協(xié)議，預(yù)計開發(fā)400WM太陽能電站項(xiàng)目，該項(xiàng)目預(yù)計投資額為11億美元。
加納項(xiàng)目在當(dāng)時被漢能寄予厚望?！凹蛹{項(xiàng)目是全球最大的薄膜太陽能發(fā)電項(xiàng)目之一，亦為公司于非洲首個大型光伏項(xiàng)目。”漢能稱，加納項(xiàng)目與集團(tuán)將其收益來源多元化之策略一致，同時亦代表地域版圖進(jìn)一步擴(kuò)大以減低風(fēng)險。
漢能的資金困境被認(rèn)為是股價暴跌后加大了從銀行獲得信貸的難度所致。
根據(jù)漢能財報，去年上半年，漢能向銀行及其他借款為7.18億港元，利息開支總額為1300萬港元。而今年上半年，其借款和利息開支總額分別達(dá)到15.2億港元及5900萬港元。
據(jù)《中國企業(yè)家》證實(shí)，此前一直充當(dāng)著漢能集團(tuán)背后財力支持者的國家開發(fā)銀行去意已決，其在2011年計劃向漢能下游電站開發(fā)提供融資總量300億的授信額度目前已經(jīng)撤銷，不過漢能隨后發(fā)聲表示否認(rèn)。
漢能之所以出現(xiàn)如此被動的局面，與其一直被詬病的關(guān)聯(lián)交易有密切關(guān)系。香港證監(jiān)會在公布漢能遭受強(qiáng)制停牌的原因中，也表示了對于上市公司漢能和母公司漢能控股及其聯(lián)屬公司的關(guān)聯(lián)交易的關(guān)心，而且證監(jiān)會要求上市公司提供漢能控股2011年至2014年的財務(wù)報表。
其實(shí)，漢能的關(guān)聯(lián)交易頗多，和其選擇的太陽能發(fā)電技術(shù)路線密切相關(guān)。
人類利用太陽能發(fā)電有兩種主要方式：一種是以硅晶體為主要材料來進(jìn)行光電轉(zhuǎn)換并制作成晶硅太陽能電池；另一種則是使用陶瓷、石墨、金屬片等不同材料當(dāng)基板來制造太陽能薄膜電池，當(dāng)前工業(yè)化制作太陽能薄膜電池的材料主要有：碲化鎘、銅銦鎵硒、非晶體硅、砷化鎵等。
在這兩種太陽能發(fā)電方式中，晶硅因光電轉(zhuǎn)換率較高，發(fā)電成本上占據(jù)優(yōu)勢，占據(jù)市場九成份額；而薄膜電池一直因光電轉(zhuǎn)換效率低為市場詬病，其鉑陽硅基薄膜太陽能設(shè)備轉(zhuǎn)化率不足10%，技術(shù)的缺陷導(dǎo)致其并不被大型地面電站所接受。
漢能只好通過自產(chǎn)自銷、自建電站的產(chǎn)業(yè)垂直一體化布局消化產(chǎn)能，但這涉及到的關(guān)聯(lián)交易則一直成為外界質(zhì)疑漢能的焦點(diǎn)。
根據(jù)財報，漢能薄膜自2010年以來合計實(shí)現(xiàn)營收148億港元，幾乎全部是向母公司漢能控股銷售設(shè)備所得。在整個2013財年，漢能控股及其附屬公司是漢能薄膜唯一的客戶。
而漢能2015半年報顯示，因終止內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，今年上半年漢能關(guān)聯(lián)交易下跌至少1億港元，同比降幅超九成。終止部分關(guān)聯(lián)交易帶來的后果是今年上半年漢能出現(xiàn)了自上市以來的首次虧損。財報顯示，漢能的收入同比縮水34%至21.18億港元，凈虧損5932萬港元。
首次出現(xiàn)虧損，資金遭遇瓶頸，這讓漢能在目前的非常時期不得不調(diào)整戰(zhàn)略。
“漢能必須有很大的重組才能重新?lián)Q回資本市場對它的信任。”一位長期跟蹤漢能的新能源分析師向《棱鏡》表示。
拿銷售模式開刀
在還未遭遇股價暴跌危機(jī)之前，漢能在成都高調(diào)宣布啟動全渠道戰(zhàn)略布局，提出開辟500家直營店，并發(fā)展3000家經(jīng)銷商，要覆蓋縣級以上全國的城市，并打造一支高達(dá)5000人之多的銷售團(tuán)隊。
“直銷模式是李河君的想法，劉民僅是李戰(zhàn)略思想的執(zhí)行者?！睗h能內(nèi)部一位人士向《棱鏡》總結(jié)。
41歲的劉民，是漢能最年輕的高管，擔(dān)任上市公司副主席一職，同時也是漢能控股集團(tuán)執(zhí)行總裁以及漢能全球光伏應(yīng)用集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)集團(tuán)全球光伏發(fā)電、應(yīng)用及銷售工作。
但在9月29日的司慶紀(jì)念日上，員工們并未看到劉民的身影，第二天上市公司的一紙公告解釋了他缺席的原因——公司執(zhí)行董事劉民因個人健康原因提出辭任。
“沒有他就沒有今天漢能的薄膜太陽能。”上述離職高管如此評價劉民的重要性。自1999年就跟著李河君做水電站的劉民是公司內(nèi)部屈指可數(shù)的元老級別的人物，他一手操辦了2011年漢能第一家光伏基地落戶河源，“他是漢能唯一一個敢當(dāng)面和李河君拍桌子的人”。
對于離職原因，上述內(nèi)部人士表示，這歸結(jié)于漢能在民用消費(fèi)品市場上銷售的敗筆，即直銷模式的失敗。
“李河君給劉民定的目標(biāo)非常高，他壓力特別大，長期徹夜失眠，臉都浮腫了?！鄙鲜鲭x職高管如此描述。
根據(jù)《棱鏡》對各地直銷店的問詢，多數(shù)直營店坐落于城市商業(yè)中心黃金地段，店面高達(dá)數(shù)百平米，租金昂貴；但店內(nèi)產(chǎn)品不多，店內(nèi)冷清，幾乎沒有顧客，通過電話等渠道下的訂單也很少，其銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能覆蓋租金，更別提人員、運(yùn)營等需要消耗的成本。
目前在漢能店面和網(wǎng)上商城可以購買的移動能源產(chǎn)品，是四款功率分別為7.7瓦、8瓦、48瓦和97瓦的柔性太陽能充電紙，對應(yīng)售價分別為555元、468元、2399元和4799元。售價較高的后兩款產(chǎn)品幾無銷量，其他店內(nèi)展示產(chǎn)品，如充電外套、背包等，因?yàn)閮?nèi)部沒有公布定價，暫不對外銷售。
不足半年，漢能旋即放棄直銷模式，其二季度財報稱“根據(jù)最新銷售數(shù)據(jù)，網(wǎng)上商城及門店銷售情況均未如理想，鑒于節(jié)省眾多門店日常支出目的，未來選擇關(guān)閉一些門店?！辈⑿疾脝T2000人。
事實(shí)上，早在直銷模式推出后的不久，馮國華團(tuán)隊空降至應(yīng)用集團(tuán)，其接替劉民成為市場業(yè)務(wù)實(shí)際負(fù)責(zé)人。
此前他在西門子、IBM、惠普等公司就職，在IBM工作9年，曾出任中國惠普全球銷售副總裁。加入漢能后，他推動主導(dǎo)了直銷改經(jīng)銷模式的變革。
對于這次人事變動，上述能源分析師稱，引入馮國華為首的IBM團(tuán)隊存在爭議，”畢竟IBM這種成熟的大公司，一切都靠流程來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，但是對于光伏這種多軍混戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)格局前景非常不清晰，發(fā)展前景多元化的行業(yè)來說難說是否適合?！?
馮國華一手推動的經(jīng)銷商模式進(jìn)展如何，漢能并未回應(yīng)《棱鏡》的問詢。
據(jù)漢能負(fù)責(zé)北京周邊縣域經(jīng)銷業(yè)務(wù)的員工向《棱鏡》介紹，漢能的經(jīng)銷加盟分為“核心級”和“鉆石級”，10萬元保證金外，“核心級”的最低進(jìn)貨額為30萬元，“鉆石級”則為200萬元?！庇捎诒本┑貐^(qū)加盟商火爆，為了淘汰‘等靠要’的經(jīng)銷商，最近提高加碼，從30萬提高至50萬?！案斗Q，“目前我們已成星火燎原之勢，房山那邊銷售業(yè)績好得都缺貨了。”
目前漢能簽約的經(jīng)銷商實(shí)際達(dá)2000家，若以每家經(jīng)銷商最低投資40萬元（保證金10萬元、最低進(jìn)貨額30萬元）來計算，那么漢能自這2000家經(jīng)銷商處拿到的資金至少達(dá)8億元，這或?qū)⒕徑鉂h能迫在眉睫的資金饑渴。
押注民用消費(fèi)品
要提高銷售額，僅從銷售模式上改變，對漢能來說可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。漢能產(chǎn)品少，價格高是不能吸引消費(fèi)者的重要原因。同時，隨著適合開發(fā)大型地面電站的土地資源瓜分殆盡，再加上薄膜發(fā)電本身在電站建設(shè)帶來的關(guān)聯(lián)交易弊病，漢能也必須尋求新的光伏應(yīng)用市場。
在李河君的反思中給出了漢能下一步新市場如何開拓的答案。他提到，“以核心薄膜發(fā)電技術(shù)，實(shí)施“移動能源+”戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈其他相關(guān)行業(yè)的合作，為各行業(yè)提供差異化和獨(dú)有的“薄膜芯”解決方案?！?
今年4月13日，漢能在京舉行移動能源解決方案發(fā)布會，現(xiàn)場展示了移動餐車、房車、觀光車等產(chǎn)品。漢能稱，“不僅是汽車領(lǐng)域，還將撬動商用無人機(jī)、可穿戴裝備、電子產(chǎn)品等巨大的市場需求?！?
漢能認(rèn)為，移動能源產(chǎn)品，如具備充電功能的背包、帳篷等。結(jié)合漢能薄膜電池的柔性CIGS電池技術(shù)，可以讓許多日用品具備發(fā)電的功能。
根據(jù)漢能官方介紹，漢能所擁有的銅銦鎵硒（CIGS）薄膜發(fā)電技術(shù)大規(guī)模量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率已達(dá)16.7%，砷化鎵（GaAs）的大規(guī)模量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率已經(jīng)達(dá)到25%，已達(dá)業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)水平。
目前薄膜發(fā)電的成本，卻不被業(yè)內(nèi)人士看好?！熬Ч枰煌咧恍?元，而CIGS達(dá)到2美元（約12元），GaAs尚未得到商業(yè)應(yīng)用。”上述分析師稱，”李河君之前想通過資本市場迅速把CIGS產(chǎn)能擴(kuò)大，然后就可以把成本降低到晶硅同樣的級別，但是現(xiàn)在資本市場這條路斷掉了，接下來獲得融資以及擴(kuò)大CIGS產(chǎn)能比較尷尬?！?
另一方面，即使?jié)h能CIGS產(chǎn)能上去，成本降下來，目前民用消費(fèi)品市場能否支撐產(chǎn)能體量也是一個問題。
“民用消費(fèi)品方向有噱頭，但合作廠商是否穩(wěn)定、銷售渠道是否穩(wěn)定、消費(fèi)品規(guī)模多大、消費(fèi)者能否接受程度這些都很說?！眹H信息分析機(jī)構(gòu)IHS光伏分析師金鳳告訴《棱鏡》。
上述新能源分析師也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)?！懊裼孟M(fèi)品市場體量到底多大，雖然缺乏數(shù)據(jù)支撐，但可想而知，你周圍有多少人在用光伏背包、光伏帳篷、光伏衣服汽車。”
阿特斯陽光電力集團(tuán)（下稱阿特斯）董事長瞿曉鏵以自己企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)一步說明了這一觀點(diǎn)。阿特斯是一家成立于2001年的光伏企業(yè)。
“阿特斯2001年剛起步的時候，我們就只做一個產(chǎn)品——汽車用的太陽能充電器，一年做銷售額300萬美元（約1900萬元），我們毛利率有40%?！宾臅早f強(qiáng)調(diào)，我們的銷售額體量是由消費(fèi)市場體量決定?！皬匿N售額來說，如果一家光伏公司收入目標(biāo)是10億、20億，那么消費(fèi)品市場可能支撐他的目標(biāo)；但如果一家光伏公司的目標(biāo)是做幾百億的銷售額，那么光靠民用消費(fèi)品市場則遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)?！?
李河君宣稱去年底其河源基地已經(jīng)有100WM的CIGS產(chǎn)線投產(chǎn)，今年還有1GW投產(chǎn)。
彭博新能源財經(jīng)分析師王瀟婷對《棱鏡》表示，就目前漢能所展示的在薄膜技術(shù)應(yīng)用場合下的民用消費(fèi)產(chǎn)品，不足以支撐這么龐大的產(chǎn)能體量。
“實(shí)際上，包括漢能以及全球第一大光伏企業(yè)First Solar在內(nèi)的薄膜公司僅占全球光伏市場的供應(yīng)的6%，漢能作為其中小的貢獻(xiàn)者，其運(yùn)營狀況不影響我們對整個光伏市場的預(yù)測和估判。”王瀟婷表示。
擁抱傳統(tǒng)行業(yè)
由于CIGS成本尚未解決，如何解決進(jìn)入民用消費(fèi)品市場成本過高的難題，是漢能急需解決的一個問題。
李河君在反思中提到，“我們將全力以赴開發(fā)民用新產(chǎn)品， 通過“產(chǎn)業(yè)+”模式，與其他行業(yè)開展全方位的合作?！?
截止到目前，“產(chǎn)業(yè)+”模式中，漢能對外公布的跨界合作商有兩家：山東泰安長安餐飲設(shè)備有限公司（下稱長安餐飲）以及蘇州益高電動車輛制造有限公司（下稱益高電動車）。
《棱鏡》從這兩家企業(yè)獲悉，漢能與其合作的太陽車已經(jīng)開始小批量生產(chǎn)。
長安餐飲銷售經(jīng)理王一鵬對《棱鏡》稱，目前正準(zhǔn)備申請工信部審批公示，太陽能餐車已經(jīng)開始小批量供應(yīng)，主要用于展館、游樂場等非公路場地內(nèi)。
益高電動車負(fù)責(zé)北京區(qū)域的銷售經(jīng)理張彬?qū)Α独忡R》表示公司已經(jīng)開始批量生產(chǎn)太陽能觀光車。
薄膜電池板柔性可彎曲、質(zhì)量輕、弱光效應(yīng)下轉(zhuǎn)換率高，這三點(diǎn)是兩家公司給出選擇與漢能合作的共同理由。而實(shí)際效果如何，王一鵬稱，公司測試結(jié)果顯示薄膜電池板能為餐車提供6-8度電，雖然不能滿足餐車每天6小時的營業(yè)時間，但雙方已經(jīng)研發(fā)出一種核心的節(jié)能技術(shù)進(jìn)行彌補(bǔ)。張彬則表示：”觀光車每天行駛30公里，連續(xù)一個月沒充過電?！?
對于餐車成本而言，長安餐車董事長王靜冬表示，要從整個產(chǎn)品周期來看，普通餐車10萬元，太陽能餐車在10萬到20萬之間，經(jīng)營者減少大量的后期使用成本，“所以太陽能餐車并不太貴”。
王靜冬透露，將于漢能展開長期合作，預(yù)計柔性薄膜發(fā)電組件年采購量為25mw，公司預(yù)計升級后的太陽能餐車每年達(dá)到3萬輛的銷售，此前其國內(nèi)銷量為5000輛。
除了上述兩家合作方，上述漢能內(nèi)部人士向《棱鏡》透露，漢能目前已經(jīng)敲定了首批5到6家合作方，其中包括浙江永強(qiáng)（002489）集團(tuán)等多家上市公司。
與之前兩家合作模式有所不同，漢能與浙江永強(qiáng)打算各自出資占股50%成立一家新的公司。
“目前基本確定，不過尚未簽約?！鄙鲜鰞?nèi)部人士稱。
但《棱鏡》10月9日致電永強(qiáng)集團(tuán)董秘王洪陽時，他表示，目前此項(xiàng)合作尚未到達(dá)決策層，他本人并未獲悉有關(guān)信息。
資料顯示，浙江永強(qiáng)集團(tuán)股份有限公司于2010年在深交所上市，是專業(yè)從事戶外休閑家具及遮陽用品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)公司，是國內(nèi)最大的戶外休閑家具及用品ODM 制造商。
今年來，永強(qiáng)完成6筆對外投資，總額數(shù)十億元，投資公司涉及北京聯(lián)拓天際、北京萬象新天、上海齊家等多家電商及旅游公司，但這些投資中并未涉足光伏行業(yè)。
只為引入資金
目前漢能的狀況，轉(zhuǎn)型是必然，但轉(zhuǎn)型又面臨太多來自行業(yè)、消費(fèi)者以及本身的不確定因素。這種不確定的轉(zhuǎn)型，都只為改變現(xiàn)狀，獲得投資者的青睞。
在李河君提出“四個開放”變革措施中，排在第一位也是如此?！耙霊?zhàn)略投資者，讓更多的社會資本參與薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，而不是一股獨(dú)大?！?
根據(jù)上市公司數(shù)據(jù)，李河君在上市公司漢能的股權(quán)已經(jīng)達(dá)到了流通股的80.85%。上述漢能內(nèi)部人士向《棱鏡》透露，李河君在上市公司漢能的母公司漢能控股的股權(quán)超過90%。
在上述分析師看來，引入戰(zhàn)略投資者這條道路并不好走，尤其在上市公司遭到證監(jiān)會調(diào)查的背景下，這其中可能會涉及到法律訴訟的問題，“如果有中小投資者發(fā)起訴訟，漢能該怎么辦，他們是受股價暴跌影響最大的群體。”
不過上述分析師認(rèn)為，漢能依然有投資價值，這集中體現(xiàn)在其品牌價值、此前收購的美德海外公司以及存量水電風(fēng)電和光伏電站項(xiàng)目。
上述離職高管也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)?！澳壳耙呀?jīng)有一些風(fēng)投和私募公司在接觸中，”上述高管表示，漢能此前已經(jīng)投入了數(shù)百億，這次引入戰(zhàn)略投資者，大家一起來賭 博，這就好比考古一樣，最后加一把勁，說不定就撿個漏。
這位高管的信心也來自看好薄膜發(fā)電技術(shù)的未來?！白罱薪ú牡裙居咳氡∧な袌?，后面競爭肯定很慘烈，但好處是競爭者增多，產(chǎn)能擴(kuò)大后，價格會降下來，或許兩三年之后以CIGS為代表的薄膜產(chǎn)品能和晶硅產(chǎn)品叫板?！?
但他也表達(dá)了對漢能的擔(dān)心，“漢能目前在薄膜技術(shù)上領(lǐng)先，但到了明年，誰領(lǐng)先就說不準(zhǔn)了，先驅(qū)可能就變成了先烈?！?
今年2月和9月，非能源央企中建材集團(tuán)旗下的凱盛科技集團(tuán)先后投資60億和100億，落戶江陰及蚌埠兩地，打造全國最大的CIGS薄膜電池生產(chǎn)基地，產(chǎn)能合計達(dá)200萬千瓦。
無論如何，漢能的自救轉(zhuǎn)型措施，讓大家看到漢能一個開放的姿態(tài)。之前，無論在股權(quán)結(jié)構(gòu)，還是經(jīng)營模式（自產(chǎn)自銷、自建電站的產(chǎn)業(yè)垂直一體化布局），漢能都是一個獨(dú)立的王國。
但轉(zhuǎn)型又面臨太多來自行業(yè)、消費(fèi)者以及本身的不確定因素。這種不確定的因素，漢能能否一一化解還需要時間來證明。
