中國儲能網(wǎng)訊：截至今年7月，隨著紅星220千伏匯集站、十三師三塘湖、淖毛湖、雅滿蘇光伏電站相繼正式投產(chǎn)，大唐新疆清潔能源公司裝機規(guī)模達到122.6萬千瓦。
從茫茫草原到浩瀚戈壁，從蒼翠林區(qū)到皚皚雪山，大唐新疆清潔能源公司6年如一日，以綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展為己任，以“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神為引領(lǐng)，一路高歌，扎根戈壁，奮勇前行，在廣袤的祖國邊疆大地上繪就了一幅戈壁新能源產(chǎn)業(yè)的宏偉藍圖。
綠色發(fā)展 思路決定出路
深居祖國西北邊陲腹地的新疆，166萬平方千米的土地賦予了它得天獨厚的清潔能源資源優(yōu)勢：九大風(fēng)區(qū)可開發(fā)利用面積達15萬平方千米，可裝機容量超過8000萬千瓦；全年平均日照數(shù)居全國第二。
思路決定出路。2011年底，新疆境內(nèi)清潔能源裝機僅為255萬千瓦，大唐新疆公司審時度勢，前瞻決策，以提供綠色、高效的清潔能源，打造綠色能源基地為目標(biāo)，2010年就成立了風(fēng)電項目籌建處，主抓新能源項目發(fā)展。
從這一刻起，一大批大唐“清潔能源人”踏上祖國邊疆，開啟清潔電力的圓夢之旅。
從這一刻起，一場場為打造綠色能源基地而奮斗的艱苦之役開始打響。
該公司邊發(fā)展邊組建，在籌建階段就已經(jīng)取得了托克遜風(fēng)電場、三塘湖風(fēng)電場、柴窩堡風(fēng)電場、哈密東南部風(fēng)電場、石城子一期和博湖一期光伏電站項目的核準(zhǔn)，并開工建設(shè)。2013年5月，大唐新疆清潔能源公司正式成立。
新能源裝機的井噴式增長，也將電力消納帶入困境，棄風(fēng)棄光嚴重、電價競爭激烈的新常態(tài)下，大唐人又開展了哈巴河縣、塔城地區(qū)、達坂城區(qū)、八鋼區(qū)域清潔供暖相關(guān)研究工作。目前該公司已完成了八鋼區(qū)域清潔供暖示范項目立項工作。
科學(xué)把控 打造精品工程
新疆深居內(nèi)陸，戈壁大漠，沙塵暴、暴風(fēng)雪、高溫天氣輪番來襲，考驗著每一個人。分布在天山南北的工程管理跨度超過2000千米，建設(shè)和運輸難度成倍增加。大唐人與時間賽跑、與戈壁為伴，走出了一條屬于自己的精品工程創(chuàng)建之路。
2011年，新疆清潔能源公司所屬的托克遜風(fēng)電場創(chuàng)集團公司標(biāo)桿造價。2013年，該公司實現(xiàn)了10個項目的 “七投產(chǎn)三建設(shè)”。2015年，該公司用短短5個月時間，完成了7個項目共計65萬千瓦風(fēng)電工程的并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)，取得2分錢政策電價。2016年，該公司又用比同區(qū)域同類型變電站送電時間少36個小時的成績，順利完成了紅星匯集站送電工作。
按照打造精品工程的目標(biāo)定位和“早落地、早開工、早投產(chǎn)、早出效益”的要求，該公司在項目建設(shè)過程中打牢基建安全基礎(chǔ)，認真做好優(yōu)化設(shè)計，健全質(zhì)量管理體系，所有基建項目均全部實現(xiàn)按期投產(chǎn)和零安全事故的目標(biāo)。
通過設(shè)計創(chuàng)新、多種新型技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用不僅提高發(fā)電量，同時工程造價控制水平、設(shè)計值達標(biāo)率、投資偏差率等重要指標(biāo)均實現(xiàn)了力爭值。各項目分項工程合格率達到100%，單位工程優(yōu)良率達到95%。
度電必爭 決戰(zhàn)營銷一線
面對當(dāng)前新能源棄風(fēng)、棄光極為嚴重的新形勢，新疆清潔能源公司確立電量計劃“一盤棋”思路，建立全員大營銷理念，通過電量替代轉(zhuǎn)移、市場電量調(diào)整等手段，創(chuàng)新營銷模式，破解發(fā)展難題。
“一場一策、一地一策、一時一策”，該公司照此營銷思路，加強經(jīng)濟活動分析和市場營銷及發(fā)電量專題分析，強化對風(fēng)電場、光伏電站“壓紅線”運行爭發(fā)電量管理，有效提升了場站區(qū)域排名。目前，達到92%的場站累計利用小時數(shù)，高于區(qū)域平均值。
該公司將各場站負責(zé)人作為場站市場營銷第一責(zé)任人，統(tǒng)籌策劃班組長一級市場營銷工作的開展，建立起從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層一線的爭發(fā)電量組織體系、保障體系和責(zé)任體系，確?！叭巳松砩嫌胸?zé)任，個個肩上有指標(biāo)”。此外，通過“市場營銷微信群”實時發(fā)布場站負荷情況，該公司實現(xiàn)本部和場站間上下聯(lián)動、分工協(xié)作；將“周對標(biāo)”細化到“日對標(biāo)”，月度排名未達到區(qū)域前兩名、利用小時低于區(qū)域平均值的場站，執(zhí)行“約談”和“說清楚”機制，該公司真正做到了“實時監(jiān)控、在線調(diào)整、日分析、周點評、月閉環(huán)”。
精細管理 力促價值創(chuàng)造
該公司將管理提升作為效益提升的重要手段，深挖潛力，從嚴從緊，堵漏洞、降成本、增效益，全力提升各項工作管理水平。
持續(xù)開展設(shè)備治理行動，向設(shè)備管理要效益。哈密東南部風(fēng)電場自投產(chǎn)以來，風(fēng)機運行極不穩(wěn)定，現(xiàn)場技術(shù)人員少，風(fēng)機缺陷較多，風(fēng)機在調(diào)試過程中遺留下眾多問題，為最大限度減少設(shè)備損失電量，該公司制定設(shè)備治理方案，成立設(shè)備治理攻堅組開展專項行動，成功處理了主軸承、齒輪箱易報高溫，風(fēng)機軸振大等一系列棘手問題。風(fēng)機可利用率由2015年的80%提高到目前的95%以上。
該公司應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、診斷技術(shù)，科 學(xué)組織檢修，縮短檢修時間，有效降低了缺陷發(fā)生率。利用電網(wǎng)側(cè)檢修、機組停備時機，及時開展設(shè)備消缺及清掃預(yù)試。不斷加強新投機組消缺管理，建立起風(fēng)機“問題庫”，有針對性開展設(shè)備消缺。2016年上半年，該公司消缺率保持在98%以上。
政策方面，該公司及時跟蹤、研究國家電價政策變化，緊貼自治區(qū)政策走向，積極爭取清潔能源政策性補貼，確保電價和電價補貼執(zhí)行到位。經(jīng)過辦理投產(chǎn)項目所得稅稅收優(yōu)惠政策備案，該公司所屬的托克遜一二三期、達坂城一期、石城子一期、博湖一期，均已享受西部大開發(fā)所得稅減，按15%的稅率政策。
打造隊伍 力促提質(zhì)增效
新疆清潔能源公司始終把隊伍建設(shè)放在工作的首位，聚焦“全員培訓(xùn)計劃”，加強人才的培育、選拔和考評，多措并舉打造復(fù)合型人才隊伍，力促提質(zhì)增效。
該公司以技能提升為重點，積極開展檢修現(xiàn)場培訓(xùn)，做到教、學(xué)、用同步進行。
以“管理提升講壇”和“人人講”活動為載體，結(jié)合工作實際進行專業(yè)知識培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)部和行業(yè)專業(yè)人才上臺講課。同時，組織系統(tǒng)員工積極參加新疆公司各類技能競賽、班組長培訓(xùn)。2016年上半年，組織開展各類專題培訓(xùn)16項，參加集團公司、大唐新疆公司各類制度大講堂13期，組織管理提升講壇8期，18名員工獲得助理級專業(yè)技術(shù)認定。
為了不斷探索完善人才培養(yǎng)、選拔、評價的新機制、新辦法，大唐新疆清潔能源公司開展崗位培訓(xùn)和人才評價工作，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用。通過加強干部培訓(xùn)，完成了中層管理干部脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強了后備干部隊伍的建設(shè)和80后青年人才培訓(xùn)。近年來，該公司接收的160名學(xué)生全部分配至生產(chǎn)一線鍛煉培養(yǎng)，通過公開招聘，已有14名80后青年骨干走上中層干部崗位，82人成長為技術(shù)骨干。
該公司還將責(zé)任量化分解，完善績效考核管理體系，給各部門、各風(fēng)電場和光伏電站下放20%的績效工資考核權(quán)限，全面解決了“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的突出矛盾和問題。哈密東南部設(shè)立5%的爭發(fā)電量獎、哈巴河風(fēng)電場推行每月評選獎勵金牌值班員、優(yōu)秀值班長和優(yōu)秀管理人員，通過競爭機制，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，打破了考核“大鍋飯”，員工干事創(chuàng)業(yè)熱情逐步高漲，企業(yè)活力穩(wěn)步增強。
