中國儲能網(wǎng)訊：21日,上海電氣集團黨委書記、董事長黃迪南在參加“海派匠心——對話國企領導”全媒體訪談時表示，上海電氣將以技術創(chuàng)新保持新的競爭優(yōu)勢,以國際化拓展新的市場空間,以智能制造作為產(chǎn)業(yè)升級的新引擎,以工匠精神激發(fā)企業(yè)文化軟實力,實現(xiàn)轉型升級,亮出中國制造新名片。
發(fā)力補短板
2016年,許多新變化前所未有,上海電氣面臨全球復蘇不確定性增加和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)下行壓力明顯的雙重壓力。對于上海電氣而言,最為直接的影響是電力需求趨緩和工業(yè)投資下降,這加劇了產(chǎn)能過剩的壓力。同時,新產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢不錯,但體量尚小,還不能成為可持續(xù)發(fā)展的主動力。
為應對經(jīng)濟形勢變化和市場的挑戰(zhàn),上海電氣按照中央提出的供給側改革和“三去一降一補”的要求,采取一系列舉措。
黃迪南說:“我們在補短板上重點發(fā)力,聚焦企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸性矛盾和問題,來推進產(chǎn)業(yè)轉型升級?！?
上海電氣針對主要產(chǎn)業(yè)集團進行逐個梳理,根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團在技術、市場、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、商業(yè)模式以及管理上的不同情況,形成非常有針對性的短板清單。比如,電站要怎么找增量?風電如何提高盈利能力?環(huán)保如何提高風險控制能力?“補短板的壓力和難度在一定意義上比減產(chǎn)能更大,我們也正在努力推進。”黃迪南說。
要補短板,就需加強頂層設計。2016年,上海電氣重點推進了集團管理改進項目,對管控架構和部分產(chǎn)業(yè)鏈進行了優(yōu)化重組,成立了自動化集團和金融集團,探索合資建立共享服務中心,推動了做強總部、做實產(chǎn)業(yè)集團目標的實現(xiàn)。
與此同時,上海電氣正在進行重大資產(chǎn)重組,提高集團的資產(chǎn)證券化率。進一步推動優(yōu)質資產(chǎn)上市,以資本市場透明、規(guī)范的治理準則倒逼企業(yè)市場化改革的深化。
三個走出去
要實現(xiàn)轉型發(fā)展的目標,需堅定地堅持技術創(chuàng)新并積極開拓國際市場,一帶一路的國家戰(zhàn)略和上海建設全球科創(chuàng)中心的目標為上海電氣創(chuàng)造了機遇。
黃迪南表示,2016年,一帶一路戰(zhàn)略效應更加明顯,對電力裝備企業(yè)而言是有效去產(chǎn)能的機遇。
記者采訪了解到,一帶一路沿線非OECD國家的人均年電力消費量約1655.5千瓦時,僅為OECD國家的21.8%。國際能源署預測,到2020年,這些國家年均電力投資額約2500億歐元。一帶一路上的國家合作,將有利于國內電力裝備過剩產(chǎn)能的化解。
國家相關政策含金量高、操作性強、紅利大,發(fā)改、商務和國資部門對境外投資項目的審批均已改為備案制,簡化了審批流程,降低了融資成本,提高了效率?！霸瓉硪粋€項目全部審批時間(不含反壟斷)平均需要2個月,現(xiàn)在時間減半,大大提升了企業(yè)的競標能力?！秉S迪南說。
黃迪南表示,在國家一帶一路戰(zhàn)略下,上海電氣主要實施“三個走出去”,走好國際化道路。首先,創(chuàng)新商業(yè)模式,推動市場“走出去”。利用產(chǎn)融結合優(yōu)勢,通過拓展電站、輸配電、環(huán)保等成套工程業(yè)務,帶動設備銷售。延伸產(chǎn)業(yè)鏈,進入服務領域。搭船出海,加強與央企等合作,開拓新的市場。其次,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,推動產(chǎn)能“走出去”。按照“兩頭在滬、中間在外”的產(chǎn)業(yè)布局,試水海外建廠,把產(chǎn)能轉移到成本更低或離目標市場更近的地方。再次,開展并購合作,推動科技創(chuàng)新“走出去”。在全球范圍配置科研資源,進行國際產(chǎn)學研合作,加快提升自身的研發(fā)水平。
創(chuàng)新排頭兵
上海建設全球科創(chuàng)中心也為上海電氣的科技創(chuàng)新創(chuàng)造了機遇。上海市委市政府提出,要優(yōu)化科技創(chuàng)新布局,實施一批重大戰(zhàn)略項目,其中包括燃氣輪機、智能電網(wǎng)、智能制造與機器人等,這些也都是電氣集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點方向。包括上海市“十三五”規(guī)劃,供給側結構性改革實施意見,都對制造業(yè)的比重提出了底線要求,明確了制造業(yè)是創(chuàng)新的主戰(zhàn)場,并采取了一些精準的政策。
黃迪南表示,上海建設全球科創(chuàng)中心,為企業(yè)提供了非常好的機遇。企業(yè)作為市場主體、創(chuàng)新主體,關鍵是要有把握全球科技進步和產(chǎn)業(yè)變革大趨勢的能力,要有培養(yǎng)自主創(chuàng)新和整合創(chuàng)新資源的能力,要有深刻理解市場需求和主導創(chuàng)新鏈的能力。
上海電氣自主設計、制造的百萬二次再熱機組,主機及控制參數(shù)具有完全自主知識產(chǎn)權。機組發(fā)電效率47.82%,高于之前國內外最好水平0.82個百分點；發(fā)電煤耗降至256.86g/kwh,比之前世界最好水平低5.34g/kwh,比國內常規(guī)百萬機組平均水平低14g/kwh。二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物和粉塵排放量比常規(guī)百萬超超臨界機組減少5%以上,被評為國家能源局燃煤發(fā)電示范項目,科技部節(jié)能減排重大科技支撐項目。
上海電氣加強科技創(chuàng)新,尤其是在智能制造的投入,其對智能制造的理解也延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈,包括智能化的產(chǎn)品設計、制造過程智能化、管理智能化、智能化的服務。近年來,上海電氣主攻離散型制造智能化,形成智能制造系統(tǒng)集成能力。比如,海立鈑金車間,已建成全機器人車間,24臺機器人可年產(chǎn)400萬臺空調壓縮機關鍵部件。每臺機器人投資三年收回。
“海派匠心”2016對話國企領導全媒體大型訪談由上海市國資委、上海市總工會指導,新華社中國經(jīng)濟信息社、新華社新聞信息中心、新華每日電訊、新華網(wǎng)、東方廣播中心、第一財經(jīng)等共同主辦。上海證券報、東方網(wǎng)、第一財經(jīng)廣播聯(lián)合主辦。中國金融信息網(wǎng)、金融世界雜志為媒體支持。
