中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：莫繼才認(rèn)為，恰恰由于大環(huán)境不太好，光伏電站才更需要系統(tǒng)、專業(yè)的精細(xì)化運(yùn)維，并以此為投資者創(chuàng)造更多收益。這樣的精細(xì)化運(yùn)維交由第三方的專業(yè)運(yùn)維公司來(lái)做，才更有效率和效益。
如果要說(shuō)國(guó)內(nèi)光伏電站的日常運(yùn)維都是一筆糊涂賬，恐怕沒(méi)有幾個(gè)電站投資者愿意承認(rèn)。而事實(shí)上，也確實(shí)有一些投資者在進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)維方面的嘗試。
不過(guò)，如果要讓電站管理者們拿出一份日常運(yùn)維管理日志，其中要包括電站各陣列的最佳發(fā)電效率、實(shí)際發(fā)電效率、損失原因分析、改進(jìn)和彌補(bǔ)辦法等細(xì)致的數(shù)據(jù)，相信也沒(méi)有幾個(gè)電站能拿得出來(lái)。
這應(yīng)該是目前國(guó)內(nèi)光伏電站在運(yùn)維方面的真實(shí)情況。
或許，大多數(shù)的光伏電站投資者都認(rèn)為，在現(xiàn)有大環(huán)境下，電站運(yùn)維得再好，帶來(lái)的那點(diǎn)收益，也遠(yuǎn)不如限發(fā)幾個(gè)小時(shí)造成的損失多。
當(dāng)然，也有人并不這么看。
比如莫繼才。
作為南京旻投電力發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“旻投電力”)的董事長(zhǎng)，莫繼才直言不諱，“光伏電站建成并網(wǎng)發(fā)電后就是個(gè)印鈔機(jī)，如果不做好日常保養(yǎng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理，以保證系統(tǒng)時(shí)刻處于最佳狀態(tài)，在能夠發(fā)電的時(shí)候，你憑什么指望它能又快又好的為你出力？”
在限電成為常態(tài)的大背景下，在不少投資者對(duì)于光伏電站運(yùn)維的認(rèn)識(shí)還處于“光伏電站管理只需要一個(gè)老頭兒和一條狗”的階段，認(rèn)同莫繼才這個(gè)“印鈔機(jī)”理論的人，恐怕確實(shí)不多。
莫繼才認(rèn)為，恰恰由于大環(huán)境不太好，光伏電站才更需要系統(tǒng)、專業(yè)的精細(xì)化運(yùn)維，并以此為投資者創(chuàng)造更多收益。
在他看來(lái)，這樣的精細(xì)化運(yùn)維，交由第三方的專業(yè)運(yùn)維公司來(lái)做，才更有效率和效益。
也正是如此，在這個(gè)還充斥著大量短期行為的行業(yè)里，旻投電力更加看好國(guó)內(nèi)光伏電站的第三方運(yùn)維市場(chǎng)，并早早開(kāi)始布局，積極推行其精細(xì)化運(yùn)維模式。
日前，旻投電力和順風(fēng)光電投資(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“順風(fēng)光電”)舉行簽約儀式，后者將其旗下主要分布于新疆、寧夏、甘肅、浙江、河北等地區(qū)的總裝機(jī)1.5GW的光伏電站全權(quán)委托給旻投電力進(jìn)行運(yùn)維管理，包括光伏電站現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)管理，站內(nèi)除技改外的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等日常管理，升壓站(匯集站)、送出線路及對(duì)端間隔的運(yùn)維，設(shè)備試驗(yàn)，電費(fèi)結(jié)算、電費(fèi)回收管理，電量交易等。委托期限為3年。
雙方低調(diào)的簽約儀式，仍然吸引了業(yè)內(nèi)許多人的關(guān)注。
有人認(rèn)為，這才是國(guó)內(nèi)真正意義上由第三方運(yùn)維公司接受業(yè)主委托管理光伏電站服務(wù)模式的開(kāi)啟。
那么，旻投電力成功的關(guān)鍵要素是什么呢？莫繼才告訴《太陽(yáng)能發(fā)電》雜志記者，其實(shí)就“三招”：精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)及分析運(yùn)用，系統(tǒng)、專業(yè)的運(yùn)維能力，區(qū)域內(nèi)規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)形成的超值服務(wù)能力。
重新思考運(yùn)維的價(jià)值
在莫繼才看來(lái)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)光伏電站對(duì)運(yùn)維普遍重視不足，除了一些客觀環(huán)境的原因外，最根本的問(wèn)題還是許多投資者都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電站運(yùn)維的價(jià)值和意義。
而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有的一些第三方運(yùn)維服務(wù)模式，在莫繼才看來(lái)也并非真正的第三方專業(yè)運(yùn)維?！半m然也叫運(yùn)維，但實(shí)際上更多停留在‘監(jiān)運(yùn)’而無(wú)‘維、檢’的層面，根本談不上對(duì)電站進(jìn)行了什么運(yùn)維?！?
“不少人對(duì)于光伏電站的運(yùn)維都存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，要么認(rèn)為光伏電站不需要什么運(yùn)維，要么認(rèn)為隨便組織幾個(gè)人照看一下電站就叫運(yùn)維?！?
當(dāng)然，這種認(rèn)識(shí)上的不足，與現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境也有很大的關(guān)系，特別是限電帶來(lái)的影響。
與規(guī)模效應(yīng)的邏輯相反，在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，幾乎沒(méi)有光伏電站投資者愿意把投資集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，而是盡可能在不同地區(qū)分散布局光伏電站投資。原因很簡(jiǎn)單，一旦遇到大面積限電等問(wèn)題，其投資損失將更為可控一些。
但是，從運(yùn)維的角度來(lái)講，恰恰又是在同一地區(qū)內(nèi)電站規(guī)模越大，越便于集中管理，且無(wú)論是從專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培育，還是在備品、備件的準(zhǔn)備方面，也都更具有經(jīng)濟(jì)性。
尤其對(duì)于央企、國(guó)企性質(zhì)的發(fā)電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，光伏電站的運(yùn)維更是一件令人頭疼的麻煩事。
“包括五大發(fā)電集團(tuán)在內(nèi)的發(fā)電企業(yè)，對(duì)于電站運(yùn)維都有一套非常嚴(yán)格的規(guī)章制度，不會(huì)因?yàn)槭枪夥娬揪徒档鸵?，最多根?jù)光伏電站的特點(diǎn)進(jìn)行一些修改。但現(xiàn)在一個(gè)十幾個(gè)人的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，又處于‘山高皇帝遠(yuǎn)’的地區(qū)，你讓他怎么做到像上千人的電廠那樣的嚴(yán)格管理？可如果不那樣嚴(yán)格管理，如果出點(diǎn)啥狀況，他可能又要面臨國(guó)資委的監(jiān)察和質(zhì)詢，你說(shuō)他頭疼不頭疼？”
而與此同時(shí)，這樣的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)可能也很難吸引具有技術(shù)實(shí)力的高水平工程師加入。如果沒(méi)有很專業(yè)的工程師，電站的運(yùn)維、檢修能力也就很難提高。
“一方面，現(xiàn)在央企國(guó)企對(duì)外聘人員的管理越來(lái)越嚴(yán)格。另一方面，有水平的工程師又有幾個(gè)愿意待在偏遠(yuǎn)地區(qū)的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里？”
另外，備品、備件的充足準(zhǔn)備，對(duì)于有效保證“山高路遠(yuǎn)”的電站的發(fā)電時(shí)間具有關(guān)鍵作用，但這對(duì)于任何一個(gè)容量不大的光伏電站來(lái)說(shuō)，顯然都是一個(gè)不小的成本壓力?！昂芏嚯娬径紱](méi)有關(guān)于備品、備件的預(yù)算，有些電站甚至連這方面的意識(shí)都沒(méi)有?！?
莫繼才認(rèn)為，凡此種種因素，造成了目前國(guó)內(nèi)的光伏電站投資者對(duì)運(yùn)維的認(rèn)識(shí)都比較保守，也因此很難形成系統(tǒng)的、規(guī)?；倪\(yùn)維管理能力。
“不管是否存在限電等原因，光伏電站仍然就是個(gè)印鈔機(jī)，因?yàn)橐稽c(diǎn)設(shè)備故障你就讓它停幾天，這損失的確大了點(diǎn)。再說(shuō)了，行業(yè)內(nèi)三角債這么嚴(yán)重，說(shuō)不定你還欠著廠家錢呢，你現(xiàn)在找人家來(lái)?yè)Q設(shè)備，如果對(duì)方不理你，你說(shuō)你會(huì)因此耽誤多少時(shí)間、損失多少發(fā)電量？”
莫繼才認(rèn)為，這恰恰也正是業(yè)主自辦運(yùn)維的弊端之一。
莫氏三“招”
“合格的光伏電站運(yùn)維，既包括軟件也包括硬件，是一種系統(tǒng)的、專業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)化能力，更是一種針對(duì)電站日常運(yùn)行維護(hù)方面的系統(tǒng)化的管理能力，表面上是‘運(yùn)’，實(shí)質(zhì)上是‘維’?！?
為此，旻投電力提出了一套邏輯清晰的系統(tǒng)化運(yùn)維能力的建設(shè)路徑。
首先是數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性。
莫繼才認(rèn)為，電站運(yùn)行數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集和分析運(yùn)用是整個(gè)運(yùn)維體系中最基礎(chǔ)的一環(huán)。而有著德國(guó)“血統(tǒng)”的旻投電力，無(wú)疑在這方面擁有非常突出的競(jìng)爭(zhēng)力。
2013年，順風(fēng)光電收購(gòu)了德國(guó)公司SAG，該公司旗下有一家專門(mén)負(fù)責(zé)光伏電站運(yùn)行數(shù)據(jù)采集和分析應(yīng)用的公司MeteoconTrol也就順理成章的成為了順風(fēng)光電的孫公司。
據(jù)介紹，MeteoconTrol公司特有的風(fēng)光功率模型及統(tǒng)計(jì)學(xué)修正算法在發(fā)電量預(yù)測(cè)方面擁有突出的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，目前在德國(guó)已監(jiān)控了10吉瓦以上的風(fēng)光電站項(xiàng)目。且作為德國(guó)兩家被認(rèn)可的機(jī)構(gòu)之一，該公司可以給被監(jiān)控的電站出具評(píng)估證書(shū)，金融機(jī)構(gòu)可據(jù)此發(fā)放融資和保險(xiǎn)。
旻投電力在成立伊始就著眼系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)商業(yè)行為獲得德國(guó)MeteoconTrol系統(tǒng)平臺(tái)及其商標(biāo)在中國(guó)及東南亞地區(qū)的使用權(quán)，在對(duì)其軟件根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)漢化和修改的基礎(chǔ)上，旻投電力形成了自身的數(shù)據(jù)采集和分析運(yùn)用系統(tǒng)。
目前，旻投電力在南京江寧建立了其中國(guó)區(qū)電站運(yùn)行監(jiān)控中心，主要負(fù)責(zé)中國(guó)及東南亞市場(chǎng)電站的數(shù)據(jù)采集和分析運(yùn)用服務(wù)，并據(jù)此為其后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維、檢修及日常技術(shù)管理提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)電量預(yù)測(cè)、故障預(yù)判。
莫繼才認(rèn)為，未來(lái)不久，電網(wǎng)公司一定會(huì)加強(qiáng)對(duì)大型地面電站上網(wǎng)側(cè)的電能質(zhì)量管理，這將進(jìn)一步要求電站提高光功率預(yù)測(cè)和負(fù)荷預(yù)測(cè)方面的準(zhǔn)確性。
這正是旻投電力的優(yōu)勢(shì)之一。
其次，則是運(yùn)維的專業(yè)能力。
旻投電力認(rèn)為，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)可以告訴你哪里出了問(wèn)題，也可以預(yù)判可能是什么原因，但卻沒(méi)法確定地告訴你為什么會(huì)出問(wèn)題。要想找出問(wèn)題的根源，則需要相當(dāng)資深的專業(yè)技術(shù)能力。
針對(duì)這一問(wèn)題，旻投電力利用區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)了兩個(gè)專業(yè)崗位能力的建設(shè)，一是電氣檢修工程師，二是對(duì)光伏系統(tǒng)效率深刻理解的工程師，化解了投資者自辦運(yùn)維小團(tuán)隊(duì)在專業(yè)能力方面難以提升的難題。
不過(guò)，這種類型的人才，恐怕也只有類似旻投電力這樣的專業(yè)第三方運(yùn)維公司才養(yǎng)得起、留得住?！霸谖覀冞@樣的專業(yè)第三方運(yùn)維公司里，這樣的人才，在區(qū)域范圍內(nèi)是一種標(biāo)準(zhǔn)配置，他們可以覆蓋區(qū)域范圍內(nèi)的所有光伏電站的定期巡檢和日常維護(hù)?！?
除此以外，旻投電力的區(qū)域公司還配備了專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)電站運(yùn)維人員和軟件技術(shù)支持人員。這些技術(shù)崗位與上述兩個(gè)專業(yè)崗位之間相互支撐，形成了一種系統(tǒng)的技術(shù)解決能力。
據(jù)介紹，旻投電力目前有300多名現(xiàn)場(chǎng)電站運(yùn)維及檢修人員具有從事電力調(diào)度、電站運(yùn)行及檢修的經(jīng)驗(yàn)，另有50余名軟件人員具備遠(yuǎn)程智能監(jiān)控、軟件技術(shù)支持的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
其次則是系統(tǒng)設(shè)備的備品、備件問(wèn)題。
“很多投資商的習(xí)慣性思維，是電站設(shè)備出了故障停運(yùn)后，不是首先搶修恢復(fù)發(fā)電，而是看設(shè)備是不是在質(zhì)保范圍，如果在質(zhì)保范圍，就趕緊通知廠家維修，甚至先找EPC承包商，再通過(guò)EPC找廠家。這樣一來(lái)一回，時(shí)間就耽誤了，發(fā)電損失也形成了，如果還存在三角債就更不用說(shuō)了?！睋?jù)莫繼才介紹，目前行業(yè)內(nèi)這方面的情況還比較嚴(yán)重。
但是，對(duì)于任何一個(gè)光伏電站來(lái)說(shuō)，如果按照滿足其需求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)備品、備件，其成本投入顯然不是一個(gè)小數(shù)目。這或許正是許多電站干脆不做備品、備件的原因之一。
作為第三方運(yùn)維公司，旻投電力通過(guò)增加區(qū)域備品中心的集中備貨來(lái)滿足整個(gè)區(qū)域內(nèi)多個(gè)電站的需求，以此大大降低單個(gè)電站在備品、備件方面的成本投入。關(guān)鍵的是，這同時(shí)也大大提高了故障電站的換件速度和降低了其發(fā)電損失。
通過(guò)區(qū)域范圍內(nèi)專業(yè)能力的強(qiáng)化和共用備品中心供應(yīng)能力的建設(shè)，旻投電力事實(shí)上已經(jīng)在區(qū)域范圍內(nèi)形成了一種系統(tǒng)的專業(yè)運(yùn)維能力，和一種后進(jìn)入者短期內(nèi)難以超越的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
“站外運(yùn)維”
在莫繼才看來(lái)，光伏電站的基本運(yùn)維目標(biāo)，就是要保障電站系統(tǒng)處于良好的可運(yùn)行狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于日常的維護(hù)和定期檢修?！耙蝗?，你本來(lái)就被限發(fā)，現(xiàn)在卻又因?yàn)橄到y(tǒng)運(yùn)維不佳而發(fā)電能力跟不上，連限發(fā)的計(jì)劃都發(fā)不足，那豈不是損失更大了？”
他認(rèn)為，限電問(wèn)題短期內(nèi)徹底解決的可能性不大，光伏電力很有可能將通過(guò)市場(chǎng)化交易來(lái)尋找新的出路。在此背景下，通過(guò)第三方運(yùn)維公司的專業(yè)管理能力，幫助電站投資者“向精細(xì)化運(yùn)維要效益”，將成為一種必然。
“為什么一般我們都更愿意去同一個(gè)4S店保養(yǎng)汽車？因?yàn)檫@個(gè)4S店對(duì)我的基本車況更了解，也更容易發(fā)現(xiàn)車的異常情況。同樣的道理，在一個(gè)第三方運(yùn)維公司的長(zhǎng)期跟蹤下，他肯定更了解你的電站的性能和問(wèn)題，這必然為故障的診斷和優(yōu)化解決問(wèn)題帶來(lái)更多便利，當(dāng)然也因此可以帶來(lái)更多效益?！?
在莫繼才看來(lái)，除此以外，“站外運(yùn)維”很可能將成為第三方電站運(yùn)維公司能夠?yàn)榭蛻敉诰蚋嗍找鎭?lái)源的另一個(gè)重要渠道。
對(duì)電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)非常熟悉的莫繼才認(rèn)為，此前主要由電網(wǎng)附屬企業(yè)負(fù)責(zé)的光伏電站的外線服務(wù)業(yè)務(wù)遲早要對(duì)社會(huì)資本開(kāi)放。這將成為運(yùn)維公司業(yè)務(wù)拓展的新領(lǐng)域，特別是對(duì)于旻投電力這樣的擁有電網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的第三方運(yùn)維公司來(lái)說(shuō)，這將是一個(gè)充滿想像空間的業(yè)務(wù)方向。
莫繼才說(shuō)，通過(guò)與電網(wǎng)公司的溝通與合作，集中適度配置智能調(diào)度設(shè)備和儲(chǔ)能裝置，第三方運(yùn)維公司完全有可能對(duì)相對(duì)集中區(qū)域內(nèi)的光伏電站實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度和優(yōu)化調(diào)度。在此基礎(chǔ)上，作為區(qū)域內(nèi)眾多電站的共同運(yùn)維公司，旻投電力則可以代表區(qū)域內(nèi)的所有電站去參與交易電量的競(jìng)爭(zhēng)，這是挖掘光伏電站收益潛力的有效手段之一。
據(jù)莫繼才介紹，由于電網(wǎng)對(duì)光伏電站采用和火電廠基本相同的調(diào)度管理方式，因此需要對(duì)每個(gè)電站都下達(dá)調(diào)度指令。對(duì)于規(guī)模較大的火電廠而言，這是一件很必須的事。但對(duì)于分散且規(guī)模較小的光伏電站來(lái)說(shuō)，這樣的調(diào)度模式就非常不經(jīng)濟(jì)，非常浪費(fèi)。
“通過(guò)這種系統(tǒng)的、專業(yè)的對(duì)光伏電站內(nèi)部能力與外部環(huán)境的優(yōu)化管理，無(wú)疑將使得電站的發(fā)電收益實(shí)現(xiàn)最大化?！?
莫繼才表示，在一個(gè)注定要到來(lái)的光伏電站的微利時(shí)代，向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要效益已是大勢(shì)所趨，電站自辦運(yùn)維向第三方運(yùn)維的轉(zhuǎn)變同樣也是大勢(shì)所趨。
他認(rèn)為，固本強(qiáng)基方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，光伏電站的管理，正在迎來(lái)第三方運(yùn)維的時(shí)代。
