中國儲能網(wǎng)訊：發(fā)電企業(yè)備品配件跨集團(tuán)聯(lián)合儲備工作會于今年9月底召開，國電物資集團(tuán)作為聯(lián)合儲備協(xié)作組織的年度理事長單位牽頭組織了會議。這是2002年底電力體制改革后，發(fā)電行業(yè)物資系統(tǒng)的一次“會盟”。
發(fā)電企業(yè)備品配件跨集團(tuán)聯(lián)合儲備發(fā)展到今天，走過了一段不平常的路。
在電力安全生產(chǎn)中，備品配件的供應(yīng)管理是企業(yè)維持穩(wěn)定運(yùn)行的必備條件之一。特別是隨著電力行業(yè)進(jìn)入大機(jī)組時代，對電力設(shè)備和系統(tǒng)要求更高。而為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)，一方面?zhèn)淦放浼軌蚣皶r供給，另一方面因?yàn)榻?jīng)營壓力，備品配件的儲備資金要盡可能低，這無疑給備品配件的管理部門增添諸多壓力。
位于浙江寧波的國電北侖發(fā)電公司，是全國最大的火力發(fā)電廠。2009年，該公司兩臺百萬千瓦機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電后，針對備品配件資金占用量大、采購周轉(zhuǎn)周期長的問題，引起了負(fù)責(zé)該公司物資集采配送的國電物資集團(tuán)的高度關(guān)注。由國電物資集團(tuán)華東配送中心牽頭，促成國電北侖公司與周邊的華能玉環(huán)電廠、國華寧海電廠等單位合作，在三家可以通用的物資設(shè)備中，整理出第一批聯(lián)合儲備備件清冊，開始了跨集團(tuán)之間的物資聯(lián)合儲備的新探索。
據(jù)介紹，當(dāng)時，聯(lián)合儲備物資金額達(dá)3500萬元，其中與北侖相關(guān)的達(dá)1500萬元，通過聯(lián)合儲備，該公司每年可減少備品資金占用350萬，同時使得該公司三期庫存與同類企業(yè)相比減少了近千萬元。
在華東沿海地區(qū)，百萬級火電機(jī)組分布較多，因而聯(lián)合同類型火力發(fā)電廠“團(tuán)購”不失為一條節(jié)省成本的好路徑。
而這種“抱團(tuán)”方式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷放大。今年5月，國電北侖公司與國華寧海電廠等單位代表，完成了2013—2014年液氨聯(lián)合招標(biāo)采購工作，實(shí)際中標(biāo)單價為3700元/噸，遠(yuǎn)低于市場平均價格。按北侖公司一年需液氨3400噸計(jì)算，通過聯(lián)合采購，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約采購成本102萬元。
事實(shí)上，對于發(fā)電企業(yè)而言，大量的備品配件儲備，會增加無效倉儲面積和保管費(fèi)用，占用大量資金。備件長期儲備容易銹蝕、損壞、閑置或報(bào)廢，增加企業(yè)成本。為了更有效地的控制成本，各家發(fā)電企業(yè)也是各顯神通，慢慢摸索到一條新的成本節(jié)省路徑。
“聯(lián)儲聯(lián)采”模式
在電力行業(yè)，為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)，備品配件的及時供應(yīng)顯得尤為重要。2002年底電力體制改革后，原國家電力公司所屬的電廠分歸五大發(fā)電集團(tuán)或者成為獨(dú)立發(fā)電公司，各發(fā)電集團(tuán)所屬電廠分布較為分散，一旦發(fā)生事故，集團(tuán)內(nèi)部互相調(diào)劑備件救急的困難較大。因而各家電廠物資部門都儲備了大量事故備品配件，這些事故備品配件在機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行時使用可能性較小，但占用資金相對較大。
特別是在過去幾年間，煤炭價格上漲，讓電力企業(yè)在苦日子里備受煎熬。為了降低成本，各家發(fā)電企業(yè)也是招數(shù)盡顯。
其中一條路徑就是電力企業(yè)紛紛開始在企業(yè)內(nèi)部探索對備品備件實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一采購”和“集中管理”，避免了分散重復(fù)儲備，盡量減少資金占用量。既便如此，依然有很多問題存在。
“企業(yè)備品備件的儲備往往要占用大量的資金，特別是對于一些老電廠，有一些備品可能到報(bào)廢還沒有使用過。同時，還需要選擇符合條件的倉儲進(jìn)行保管，定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和保養(yǎng)，也需要一定的成本投入。”一發(fā)電廠負(fù)責(zé)人說。
在電力物資領(lǐng)域，普遍的情況是各電廠之間備品配件儲備相對獨(dú)立，其中設(shè)備技術(shù)層次、儲備結(jié)構(gòu)也是參差不齊，導(dǎo)致的直接結(jié)果是備品儲備不斷增加，利用效率反而下降。
國電北侖公司、華能玉環(huán)電廠、國華寧海電廠的合作，掀開了備品配件跨集團(tuán)聯(lián)合儲備戰(zhàn)略合作的新的一頁。為此，一種跨集團(tuán)間合作的新模式在電力集團(tuán)間悄然興起——備品配件跨集團(tuán)聯(lián)合儲備協(xié)作組織應(yīng)運(yùn)而生。2009年由國電、華能、神華三家發(fā)起，成立了華東區(qū)域百萬機(jī)組跨集團(tuán)聯(lián)合儲備協(xié)作組，國電物資集團(tuán)為常設(shè)秘書長單位。這個組織也就成了備品配件跨集團(tuán)聯(lián)合儲備協(xié)作組的前身。2010年初，華能玉環(huán)電廠、國電北侖電廠、國電泰州電廠以及國華寧海電廠針對1000MW上電機(jī)組的主機(jī)備品配件，簽署了《1000MW機(jī)組備品配件聯(lián)合儲備協(xié)議》。隨后，協(xié)作組的范圍在不斷擴(kuò)大，中電投集團(tuán)和華電集團(tuán)分別于2012年和2013年加入了協(xié)作組。
雖然僅有5年時間，參與聯(lián)儲模式的成員單位已經(jīng)由建立之初的3家發(fā)電集團(tuán)的3家1000MW機(jī)組發(fā)電企業(yè)發(fā)展到目前5家發(fā)電集團(tuán)的15家1000MW機(jī)組發(fā)電企業(yè)。
擴(kuò)展新領(lǐng)域
跨集團(tuán)合作并非想象中那么容易。為了明確協(xié)作組成員單位的職責(zé)，建立了專業(yè)組長單位，比如國電北侖電廠為汽機(jī)專業(yè)組長單位，華能金陵電廠為鍋爐專業(yè)組長單位，國華寧海電廠為電氣一次專業(yè)組長單位等。
在實(shí)際操作中，對于配品配件的管理是一個處于動態(tài)的管理過程，特別是牽涉到跨集團(tuán)之間的合作，難度更大。
在此間，保持信息暢通，建立聯(lián)儲物資庫及使用情況定期溝通機(jī)制顯得尤為重要。為此，協(xié)作組建立專業(yè)QQ群，通過網(wǎng)站公示各電廠的儲備信息。
“動態(tài)管理過程需要人員投入，備品消耗后做到信息及時發(fā)布也比較難?！比A能南京電廠副總經(jīng)理張立健說。
除了保持信息通暢，尚有一些更為細(xì)致的問題需要解決，特別是為了吸納更多的成員，協(xié)作組的工作范圍還要不斷延伸。
今年9月底的備品配件跨集團(tuán)聯(lián)合儲備協(xié)作組年會，規(guī)模不同以往，華電集團(tuán)鄒縣電廠、萊州電廠以及寧夏靈武電廠以新成員身份亮相。值得注意的是，這三家電廠主要是以東方電氣(600875,股吧)機(jī)組為主。而在此前，聯(lián)合儲備機(jī)組的機(jī)型主要限于上海電氣(601727,股吧)機(jī)組，因此，聯(lián)儲范圍向東方電氣機(jī)組延伸。同時，針對主要輔機(jī)，四大風(fēng)機(jī)、高壓電動機(jī)、變壓器等設(shè)備，設(shè)計(jì)相應(yīng)的跨集團(tuán)合作方案。
“增加?xùn)|方機(jī)組備品聯(lián)儲，是協(xié)作組近期的工作重點(diǎn)。同時，我們要加強(qiáng)與哈電集團(tuán)的溝通聯(lián)系，認(rèn)真調(diào)研市場需求，選擇適當(dāng)時機(jī)啟動哈電機(jī)組備品配件聯(lián)合儲備工作。此外，機(jī)組容量由1000MW向600MW機(jī)組拓展?！?國電物資集團(tuán)總經(jīng)理助理閆吉慶說。
除了聯(lián)合物資儲備，還在向聯(lián)合采購延伸。據(jù)閆吉慶介紹，協(xié)作組成立以來，嘗試以現(xiàn)有庫存為主、添加購買為輔的聯(lián)合采購模式，實(shí)現(xiàn)1000MW機(jī)組備品配件聯(lián)合儲備5000萬元，節(jié)約流動資金占用近1億元。通過聯(lián)合采購，開展液氨、鋼絲繩、滾筒、輸送帶等物資的跨集團(tuán)合作，聯(lián)合采購金額近1億元。
近幾年來，隨著國家對于火電行業(yè)出臺更為嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，電廠對于環(huán)保設(shè)施的投資也是逐年增多?！霸诂F(xiàn)有的備品基礎(chǔ)上，增加一些環(huán)保相關(guān)物資的儲備，也較為迫切。”國電泰州電廠總工程師刁保圣建議道。
電力行業(yè)跨集團(tuán)合作的有益探索，為央企同業(yè)合作提供了新的樣本。
