中國儲能網(wǎng)訊：黨的十八大以來，作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國電建)積極投身“一帶一路”建設(shè)，致力打造“風(fēng)險共擔(dān)、成果共享、合作共贏”的全球生命共同體。
截至今年5月底，在“一帶一路”沿線65個國家中，中國電建在其中42個國家設(shè)有150個代表處或分支機(jī)構(gòu)，執(zhí)行1311個工程項(xiàng)目合同，合同總額約4900億元人民幣，累計(jì)完成營業(yè)收入約1200億元人民幣，合同存量約2553億元人民幣。
近日，中國電建黨委書記、董事長晏志勇在接受《國資報告》記者專訪時表示，在新時代背景下，中國電建正全力推動公司開啟新征程、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，深度參與“一帶一路”國家戰(zhàn)略，努力建設(shè)成為世界一流的綜合性建設(shè)投資集團(tuán)。
新的理念帶來新的變革
國資報告：請簡單介紹一下中國電建是一家什么樣的央企?近年來的發(fā)展情況如何?
晏志勇：中國電建是2011年重組的一家央企，是我國唯一提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、勘測設(shè)計(jì)、咨詢監(jiān)理、建設(shè)管理、投資運(yùn)營為一體的綜合性建設(shè)集團(tuán)?？梢哉f，中國電建是伴隨著中國電力的發(fā)展，特別是水利水電高速、世界級的發(fā)展而生的。
在電力方面，特別是水利水電方面，中國電建擁有著世界領(lǐng)先的技術(shù)和能力，現(xiàn)在在全球擁有各類型的水利水電工程，代表著世界級水平的都在中國，中國所有的大江大河的規(guī)劃研究是出自我們手， 80%多的大中型水電站的設(shè)計(jì)，65%以上的建設(shè)是我們所承擔(dān)的，這是中國電建引以為豪的。
2017年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國電建以迎接黨的十九大勝利召開和學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為動力，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實(shí)推動落實(shí)公司“十三五”規(guī)劃和“12358”戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞加強(qiáng)黨建、深化改革、精益管理、提質(zhì)增效等中心工作，因勢利導(dǎo)，攻堅(jiān)克難，較好完成了全年改革發(fā)展黨建的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
中國電建連續(xù)五年獲評中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè);在《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名大幅提升至第190位;ENR全球工程設(shè)計(jì)企業(yè)150強(qiáng)第2位、全球工程承包商250強(qiáng)第5位;進(jìn)一步彰顯了公司的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和品牌價值。
國資報告：根據(jù)您的介紹，中國電建在水利水電等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢。而隨著新形勢的發(fā)展，是否也遇到了新的發(fā)展難題?
晏志勇：當(dāng)前，我們國家的電力建設(shè)進(jìn)入到一個新的調(diào)整時期。按照新的五大發(fā)展理念的發(fā)展方向，國內(nèi)燃煤電站幾乎是全停了，水電的開發(fā)也已經(jīng)剩下不多了。在這種情況下，我們引以為豪的在世界上領(lǐng)先的能力，就面臨著市場這個問題。
這不是我們想不想改的問題，而是必須要改。中國電建重組以后，我們一直堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，要把中國電建建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的世界一流的質(zhì)量效益型企業(yè)，所以以這個戰(zhàn)略為目標(biāo)，我們正在推動一系列的改革。
改革涉及到方方面面，包括機(jī)構(gòu)的調(diào)整，人員職位的升降，可能更多的還有深層次的調(diào)整，比如，我們要樹立一種新的理念?？赡芎笳叩母母镫y度仍然非常之大，原來我們水利水電這種大型工程，國家都有計(jì)劃和安排，我們的力量也很強(qiáng)，這幾年也按照改革的理念和構(gòu)思，匯集到哲學(xué)的三大終極問題，我是誰，從哪來，到哪去。
我們伴隨著我國的水利水電的發(fā)展而來，擁有世界一流的技術(shù)和能力?？梢赃@么講，在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，水利水電工程是非常難的，我們所擁有的技術(shù)，可能為其他行業(yè)解決一些問題，或許還能推動一些轉(zhuǎn)變，比如地鐵、深隧、地下管廊等，對于處理這些復(fù)雜問題我們得心應(yīng)手。
所以，不要只是局限在水利水電，你的服務(wù)領(lǐng)域更大，關(guān)鍵是怎么樣去適應(yīng)新的領(lǐng)域的需求。所以，我們要從理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)清中國電建的核心競爭力，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造和投資運(yùn)營等方面。
經(jīng)過理念的轉(zhuǎn)變，近年來，我們發(fā)揮自身的優(yōu)勢，像比如深圳的茅洲河，很有名的臭水河，我們發(fā)揮優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新，模式上進(jìn)行大膽的改革，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)有了很大的突破。中國電建在國內(nèi)對一些大河整體進(jìn)行處理，這些理念是嶄新的，通過對水環(huán)境的治理來修復(fù)水生態(tài)，為現(xiàn)代城市的發(fā)展釋放或者創(chuàng)造新的空間。
這種理念變化帶來新的變革。中央企業(yè)、國有企業(yè)也好，包括我們新的民營企業(yè)也好，都面臨著很多的改革，然而，最重要的改革的話，習(xí)近平總書記講的很清楚，“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。通過質(zhì)量變革、效率變革以及動力變革，永遠(yuǎn)沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)，為什么?不改革不創(chuàng)新就跟不上，肯定會落后。
絕不能“穿舊鞋、走新路”
國資報告：除了理念的變化還有把握住市場，中國電建還有哪些新的增長點(diǎn)?
晏志勇：簡單的講，我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)，能夠給與社會和人民有著更符合新發(fā)展理念、追求美好生活的新的感受或者新的體驗(yàn)，這可能就是我們未來的增長點(diǎn)。
十八大以來的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深化改革，比如供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們自己就強(qiáng)調(diào)，中國電建是改革的對象，“不平衡、不充分”在中國電建的產(chǎn)品上就有所體現(xiàn)。
我們最近也在講，隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們也在思考，會給我們帶來什么樣的挑戰(zhàn)，也會給我們帶來什么樣的機(jī)遇。我們從事的地下工程等大的工程，是絕對不允許有生命周期的，必須永遠(yuǎn)健康。所以我們就在思考，如何結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，給我們提供了工具或者理念，進(jìn)一步使我們能給社會提供更好、安全、環(huán)保和協(xié)調(diào)的產(chǎn)品。
我的理解，簡單來講兩句話，人無我有，人有我能。對于未來發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，我們比較有信心。中國電建要牢牢把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，加快完善創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，助力世界一流的綜合性建設(shè)投資集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
國資報告：中國電建近年來在參與“一帶一路”建設(shè)的情況如何?您曾提出，參與“一帶一路”建設(shè)絕不能“穿舊鞋、走新路”。這句話該如何理解?
晏志勇：截至今年5月底，在“一帶一路”沿線65個國家中，中國電建在其中42個國家設(shè)有150個代表處或分支機(jī)構(gòu)，執(zhí)行1311個工程項(xiàng)目合同，合同總額約4900億元人民幣，累計(jì)完成營業(yè)收入約1200億元人民幣，合同存量約2553億元人民幣。
中國電建參與“一帶一路”建設(shè)絕不能“穿舊鞋、走新路”，不能只是為了獲得項(xiàng)目建設(shè)或投資，而必須以能更好履行“一帶一路”建設(shè)的重要使命為目標(biāo)，以新的理念、新的方式參與“一帶一路”建設(shè)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球政治經(jīng)濟(jì)發(fā)生深刻調(diào)整變化，世界各國普遍面臨經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長難題，以實(shí)施“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，開展跨國互聯(lián)互通，提高貿(mào)易和投資合作水平，推動國際產(chǎn)能和裝備制造合作，本質(zhì)上是通過提高有效供給來更好滿足已有的需求并催生新的需求，由此形成新動能，推動實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)再平衡并推動經(jīng)濟(jì)全球化更好發(fā)展。
基于“一帶一路”建設(shè)具有“形成新動能，推動實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)再平衡并推動經(jīng)濟(jì)全球化更好發(fā)展”重要使命，所以它不是一般意義上的一個個項(xiàng)目的建設(shè)。因此，中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)絕不能“穿舊鞋、走新路”。
當(dāng)前，中國電建創(chuàng)新提出并很好實(shí)施“高端切入、規(guī)劃先行，技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良，風(fēng)險可控、效益保障，開放合作、互利共贏”的新理念、新方式，在“一帶一路”建設(shè)中取得了很好的實(shí)效。
不忘“走出去”的初心
國資報告：中國電建是如何以新理念、新方式參與“一帶一路”建設(shè)的?
晏志勇：第一，高端切入、規(guī)劃先行?！耙粠б宦贰毖鼐€的一些國家因經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，大多會在嚴(yán)重短缺的情形下急于應(yīng)急建設(shè)，因缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，可能因當(dāng)前的應(yīng)急不當(dāng)而給未來可持續(xù)發(fā)展造成重大損失或重大障礙。中國電建摒棄了只為獲得可行的工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)理念和方式，發(fā)揮先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，主動甚至免費(fèi)為有關(guān)國家提供咨詢服務(wù)，為其研究編制國家或區(qū)域的有關(guān)發(fā)展規(guī)劃，更好促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效益。
第二，技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。在參與“一帶一路”建設(shè)中，中國電建集團(tuán)堅(jiān)持“技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良”這一般性原則賦予了新理念、實(shí)施了新方式，即以經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境可行為前提，以確保項(xiàng)目安全可靠為目標(biāo)。如項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，如果項(xiàng)目所在國家有標(biāo)準(zhǔn)且高于我國標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行該國標(biāo)準(zhǔn);如果該國沒有標(biāo)準(zhǔn)或其標(biāo)準(zhǔn)低于我國標(biāo)準(zhǔn)，在征得該國政府同意后執(zhí)行我國標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行我國標(biāo)準(zhǔn)時還必須注意要遵守該國的民族宗教文化。
第三，風(fēng)險可控、效益保障。在參與“一帶一路”建設(shè)中，中國電建集團(tuán)不僅僅研究企業(yè)自身的風(fēng)險和效益，還要注重研究項(xiàng)目所在國的風(fēng)險和效益;不僅僅研究經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險和效益，還要注重研究社會、環(huán)境的風(fēng)險和效益。如在投資建設(shè)一沿線國家整條河的流域梯級電站中，我們主動發(fā)揮先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，對規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，既能很好滿足該國電力發(fā)展需求又能盡量減免對生態(tài)環(huán)境的影響，盡量減少占用土地特別是耕地，盡量減少原居民的搬遷，同時利于水電站能很好發(fā)揮效益為目標(biāo)，得到了該國政府和人民的高度贊揚(yáng)。
第四，開放合作、互利共贏。中國電建深刻認(rèn)識并推崇和遵循“一帶一路”建設(shè)是“源于中國但機(jī)會和成果屬于世界”，因此在參與“一帶一路”建設(shè)中奉行“開放合作、互利共贏”的新理念和新方式，而不是自恃優(yōu)勢追求贏家獨(dú)贏。
國資報告：中國電建的開放合作體現(xiàn)在哪些方面?在您看來，在新時代背景下，面臨著新的國際局勢，中國企業(yè)如何更好地走出去?
晏志勇：中國電建與跨國企業(yè)一起打造了“共贏競合”新模式，構(gòu)建了良好的全球生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，并且開展了深度合作。
一是與跨國銀行、多邊金融機(jī)構(gòu)等建立了緊密的銀企合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大融資渠道，為業(yè)主提供高附加值的融資解決方案;二是與著名設(shè)計(jì)商、設(shè)備供應(yīng)商、物流商、咨詢機(jī)構(gòu)合作，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)與服務(wù)能力;三是與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、投資商、承包商等建立良好的合作關(guān)系;四是與本土上下游企業(yè)和競爭對手廣泛合作，形成本土競爭聯(lián)盟、利益與生存共同體。
在新的國際局勢背景下，實(shí)際上，不僅僅是中國企業(yè)，包括全球的企業(yè)，要走出國門，進(jìn)入全球市場，都有幾個基本問題要思考，走出去是為了什么?憑什么走出去?怎么走出去?這三問題非常重要。
你的初心是什么?我們過去中資企業(yè)的教訓(xùn)，只看到滿地都是黃金，仿佛什么都能干，結(jié)果干砸了。中國電建一定要積極響應(yīng)習(xí)近平總書記的號召，堅(jiān)持基礎(chǔ)性、原生性的初心，進(jìn)一步加強(qiáng)全員意識并嚴(yán)格執(zhí)行。
不忘初心，隨著我們理念的更新、文化的進(jìn)步，無論是多么大的艱難險阻，只要我們愿意撲下身子、砥礪前行，憑借中國人的智慧，總會有辦法。
