未來能源電力行業(yè)的競爭不僅是由能源企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成的聯(lián)盟之間的競爭，還有人才之爭。在“互聯(lián)網(wǎng)+”社會大背景下，電力行業(yè)遭遇前所未有的轉型改革，傳統(tǒng)能源產業(yè)也來到關鍵的轉型關口上。變局之下，能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)渴望什么樣的人才？應對挑戰(zhàn)，電力從業(yè)人員又需要磨練怎樣的“十八般”技能？
作為能源互聯(lián)網(wǎng)這個名詞最早的探索者和見證人，幾年來經過風風雨雨，覺得這個行業(yè)具備如下三個悖論性的特征導致人才匱乏：
1. 跨界多元要求太高?；ヂ?lián)網(wǎng)要求創(chuàng)新，因此年輕人成為主體，三個月成為餐飲專家并不難。但是能源領域封閉保守，專業(yè)門檻太高，一般年輕人至少需要十年才能成為中等水平的專業(yè)人才，加之需要復合背景，動不動還要國際化資本化思考，太難。
2. 對手強大競爭壓力太高?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)強調重構，這其中有著眾多的中小企業(yè)群和C端用戶作為背書，雖然也很艱難但總算有棱有角。但是能源行業(yè)里面都是巨無霸，世界500強頭十名的位置擠得滿滿的，整個行業(yè)的博士碩士都被裝在國企大企業(yè)里面，競爭激烈。
3. 回報很大周期太長?；ヂ?lián)網(wǎng)講究快速POC然后資本推動，以空間換取時間，以資本打碎壁壘。但是能源行業(yè)雄踞7萬億的市場，丟個十幾億下去水花都濺不出來，固然回報極大想象空間很大，但是周期太長，EBIT對金融圈來講就是養(yǎng)老產品，人生三十年，等不起。
上述三大特點，應該是能源+互聯(lián)網(wǎng)以后，互相遷就擰擰巴巴走過這幾年，最大的短板，因而整個行業(yè)對落地的懷疑，信心不足，無法找到合適的專業(yè)團隊，資本使用不夠充分等看上去令人非常糾結的特征，應該是題中應有之義了。
那么假如命題還要繼續(xù)，什么樣特質的人才最應該被鍛造出來呢？
優(yōu)秀，應該已經包含了勤奮，聰明，自律，善解人意。在這些之外，有三種特質應該是被著力培養(yǎng)的：
1.具備實體生產的體系感知力后，類IT的二進制思考能力
單單明白這個能力是什么就足夠燒腦。這個能力是一種典型的二次元能力，簡而言之就是物理+數(shù)學的思考能力。這個能力的培養(yǎng)在所有的互聯(lián)網(wǎng)+領域都需要被前置，但是在交通和能源這兩個領域即使高亮也很難獲得突破，因為專業(yè)的體系理解實在是太難。
單單一度電是如何從產生到消費掉的全過程解讀，每天24小時能源體系要完成哪些生產運營任務，全國400個機場是如何調度和互通互聯(lián)的，高鐵的編號命名為什么這么復雜……此類問題要回答出來即使是幾十年的經驗也未必妥當，而必須是多個崗位綜合輪換，管理和技術水平雙高，智商和情商并發(fā)，理論深度和口頭表達兼得的人，才可以勉強再去嘗試用IT的架構和編程思維來實現(xiàn)增長性價值。此般境界，叫聰明的平方。
2. 用無法擺脫的細節(jié)掌控力和無處不在的全局觀構造出來的自帶預判的用戶體驗力
我曾經問過一名95后，你最欣賞什么樣的領導？答案是：格局大，有overview。然后再問你最討厭什么樣的領導：太關注細節(jié)，太龜毛。但是中國歷史上最偉大的幾名皇帝，無一不是這樣的矛盾對立統(tǒng)一體，余下的意識到但是做不到皇帝位置的幾十名能力出眾的宰相名將，大體也是這個路數(shù)。能源這個行業(yè)不缺錢，不缺技術，不缺產品，不缺平臺，不缺商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)的那一套超級致勝快速打法在這里幾乎無險可守，唯一這個行業(yè)缺乏的，其實只有一樣：就是用戶體驗力。
能源這個行業(yè)基本沒什么高端的服務，壟斷行業(yè)的特點就是如此。能源互聯(lián)網(wǎng)唯一的技術高點無非就是電力交易，除了這里值得囤積幾百個博士開發(fā)算法建個lab之外，其余所有的專業(yè)點都可以被勞動密集性封裝，而在用戶這一側幾乎所有的行業(yè)服務都是凹點。自帶預判這四個字恰恰和泰豪的企業(yè)文化中的一句話相對應：滿足客戶需求，超越客戶期望。難，但是值得去做。
3. 用快速的自學能力錘煉成的多線程可換賽道的自驅工作能力
其實一個行業(yè)需要什么樣的能力，就看這個行業(yè)的風云人物都有什么樣的特征。這個行業(yè)的早期幾位最主要的領航者和布道者，比如：劉敦楠，何繼江，曹寅等，其實都是靠強大的自學能力揚名立萬的。其中最令人佩服的，還是何繼江博士。至今還記得2015年左右何博士是如何從低碳經濟學機緣巧合切入能源互聯(lián)網(wǎng)，感興趣之外，花了巨大的時間和精力深度研究，一年飛行120次之余還著書立說，其強大的意志力和自律性令人嘆為觀止，已經不是簡單一個勤奮所能包容。
除此之外，可任意更換賽道的能力，是能源互聯(lián)網(wǎng)這樣很快就要走向充分市場競爭的行業(yè)所必須要儲備的能力。實際上賽道更換無論對人還是公司最大的考驗就是容錯性，這一點我們雖心知肚明卻總是彷徨踟躇。因為不能，所以拒絕。
如上，是我作為泰豪這樣一家已經歷經30年風雨，朝著更加國際化的vision奔流而去的當下，作為其覬覦未來最看重的能源互聯(lián)網(wǎng)領域的執(zhí)刀人所歷歷在心的肺腑之言。
關于這個話題自然還可洋洋灑灑數(shù)千字，但也可以只用一個字來回答：我。兩個字的回答就是：我們。
新一輪電改已滿3年，人們無論是在討論售電公司的盈利模式還是如何調整售電公司未來的經營戰(zhàn)略，也對電力行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)：電力交易市場需要什么特質的人才？
答案是我們冉冉升起的電力交易員新星！
電力營銷人員中不可或缺的人才就是電力交易員：
需要精通報價決策、有敏銳的市場形勢預判能力，掌握電力市場和金融學的基本知識，并能隨機應變地形成交易策略。
掌握電力供需變化趨勢，具有敏銳的市場洞察力，基本的電價預測能力。
通過場內、場外電力交易，為售電公司以最低價格買到售電公司所需電量。
此外，成熟的電力交易員不僅要善于從市場經歷中總結規(guī)律和經驗教訓，也要及時調整自身定位和交易策略。
那么，哪里才能培養(yǎng)出精通“十八般技能”的電力交易人才呢？
