十一年前，中國水電工程顧問集團有限公司（簡稱“水電顧問集團”）新能源電力投資開發(fā)業(yè)務(wù)正式登上時代潮流的舞臺。
十一年來，從壩上草原一路走到云貴高原，從西北戈壁一路走到四川盆地……水電顧問集團主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)了由改革重組前水電、風電工程勘測設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)向國內(nèi)外可再生能源投資業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。
2016年8月18日，水電顧問集團電力運營技術(shù)有限公司（簡稱“電力運營公司”）、水電顧問集團建設(shè)管理分公司（簡稱“建設(shè)管理公司”）以及旗下6家區(qū)域公司正式成立，以著力打造和發(fā)揮可再生能源投融資平臺的資源整合能力、資本運作能力和項目管理能力為目標，由此開啟了該公司“6+2”管控模式的探索與嘗試。
“水電顧問集團作為中國電建新能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略實施主體，將依托十余年來培育和積累的較強的投資建設(shè)管理能力和運維服務(wù)能力，以更深邃的戰(zhàn)略投資眼光、更精湛的投資研判技術(shù)、更強大的資源整合力度、更靈活的資本運營舉措、更高效的工作執(zhí)行力，努力打造具有核心競爭力的質(zhì)量效益型一流投資企業(yè)。”水電顧問集團董事長、黨委書記曹春江表示。
戰(zhàn)略融入 以投資帶動轉(zhuǎn)型升級
隨著國家“十一五”規(guī)劃提出的建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，我國水電、風電等清潔能源建設(shè)迎來了難得的歷史機遇。
為順應(yīng)能源市場發(fā)展趨勢，2007年9月28日，中國水電顧問集團投資有限公司（簡稱“水電顧問投資公司”）注冊成立。作為水電顧問集團重要的投資平臺，專業(yè)負責水電、風電、太陽能等清潔能源項目的投資開發(fā)和運營，由此拉開了水電顧問集團投資業(yè)務(wù)發(fā)展的序幕。
“將投資興業(yè)融入到支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略中”，這是水電顧問投資公司成立之初定下的目標。
2016年，水電顧問集團提出了“著力打造中國電建旗下質(zhì)量效益型一流投資企業(yè)”的戰(zhàn)略方向，明確了“著力打造中國電建國內(nèi)、國際重要的可再生能源投資運營平臺”的定位。
按照這一戰(zhàn)略，水電顧問集團陸續(xù)成立了電力運營公司、建設(shè)管理公司以及六家區(qū)域公司。2017年3月31日，水電顧問集團吸收合并水電顧問投資公司，正式構(gòu)建起“1（本部）+6（區(qū)域公司）+2（專業(yè)公司）”的管理格局，由此站在了改革發(fā)展的新起點上。
隨著該公司投資業(yè)務(wù)管控體系在實踐中持續(xù)的完善和提升，水電顧問集團建立了一整套具有自身特色的投資業(yè)務(wù)管控模式———按照 “做強做實區(qū)域公司，做專做優(yōu)專業(yè)公司，打造高效精干的公司總部”的總體管控思路和“兩級兩?！钡慕M織架構(gòu)進行管理。
以投資帶動新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，水電顧問集團的投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)了“點、線、面”相結(jié)合的戰(zhàn)略發(fā)展布局，從良好開局到效益初現(xiàn)，再到收益顯著，該公司逐漸走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路和引領(lǐng)行業(yè)的態(tài)勢。
兩翼驅(qū)動 專業(yè)化為發(fā)展作支撐
以建設(shè)管理和電力運營為兩翼驅(qū)動，大力開拓可再生能源投資、項目建設(shè)、項目運營管理等業(yè)務(wù)，以專業(yè)化為國內(nèi)清潔能源發(fā)展作支撐，力爭成為具有規(guī)模效益和較強產(chǎn)業(yè)帶動能力的質(zhì)量效益型企業(yè)。隨著“6+2”模式的落地，水電顧問集團完成了一次管控格局的突破。
自成立以來，通過實施境內(nèi)、境外工程EPC項目，建設(shè)管理分公司在實現(xiàn)項目建設(shè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化和標準化上取得了一定成果。
2017年12月31日，由水電顧問集團投資開發(fā)的河北懷安北莊堡光伏扶貧發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電。該項目是該公司實施“6+2”管控模式，由其華北區(qū)域公司首個建成投產(chǎn)的新能源光伏扶貧發(fā)電項目。
2018年4月2日，湖北金塘風電場首批機組投產(chǎn)發(fā)電。該風電場是水電顧問集團“6+2”管控模式落地后，以“整合建設(shè)管理資源，帶動EPC業(yè)務(wù)，實現(xiàn)項目建設(shè)管理專業(yè)化”為目的，首次作為EPC總承包方承接的風電項目，從而實現(xiàn)了對項目的全生命周期管理。
2018年8月19日，由水電顧問集團以EPC工程總承包模式承建的孟加拉達舍爾甘地污水處理項目正式開工建設(shè)，該項目是孟加拉國乃至南亞地區(qū)迄今為止單體最大的污水處理基礎(chǔ)設(shè)施項目。
兩年多來，實現(xiàn)運維專業(yè)化、規(guī)范化、標準化，整合高端資源，全力開拓國內(nèi)外運維市場，水電顧問集團將這一發(fā)展新思路從構(gòu)想變成了可操作的藍圖。做實電力運營公司，實現(xiàn)全部投產(chǎn)電廠納入運營公司集中管理，是水電顧問集團響應(yīng)中國電建集團號召，進行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離管理模式的有益探索，從而更徹底地釋放出區(qū)域公司的經(jīng)營活力。
2017年，電力運營公司承接運維項目9個，裝機總?cè)萘窟_31.6萬千瓦，完成發(fā)電量18.31億千瓦時。2018年，其運維項目15個，裝機總?cè)萘窟_138.3萬千瓦，無論是規(guī)模還是數(shù)量，都實現(xiàn)了突破。
從此，水電顧問集團“專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、信息化”發(fā)展開始進入快軌道，其以投資管理為核心，運營管理和建設(shè)管理為兩翼驅(qū)動的發(fā)展模式，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要支撐。
收益顯著 建設(shè)一流投資企業(yè)
從張北壩頭風電場成為開啟我國清潔能源建設(shè)的EPC總承包道路的代表工程，到埃塞俄比亞阿達瑪風電在非洲大地的熠熠生輝，水電顧問集團以一項項優(yōu)質(zhì)工程，不斷推動著新能源行業(yè)的發(fā)展。
在投資效益上，自2011年以來，水電顧問集團投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)連續(xù)盈利，截至2017年底，該公司實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電裝機126.2萬千瓦，資產(chǎn)總額達到146.65億元。
在品牌效應(yīng)上，水電顧問集團協(xié)同中國電建成員企業(yè)以HYDROCHINA品牌開展海外投議標項目，僅2017年參與項目就達31個，有效維護了品牌形象，彰顯了品牌價值。如今，隨著海外經(jīng)營的風生水起，HYDROCHINA品牌業(yè)已聲名遠揚。
在科技創(chuàng)新上，自成立以來，公司先后獲得“全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎”、“全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎”、“水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)獎一等獎”、“電力行業(yè)四優(yōu)獎一等獎”、“國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎”、“全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎”、“陜西省科學(xué)技術(shù)獎二等獎”等多個國家級、行業(yè)級獎項，各子公司先后獲得所在地各級政府頒發(fā)的各類獎項數(shù)十項。
以投資帶動商業(yè)價值和社會價值，在水電顧問集團投資業(yè)務(wù)十余年的發(fā)展道路中得到了良好實踐，尤其是在“6+2”管控模式的效應(yīng)下，加速催生了投資收益和附加效應(yīng)的實現(xiàn)。
“保增長、強管理、控風險、提效益。積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的外部發(fā)展環(huán)境，精細經(jīng)營，協(xié)調(diào)經(jīng)營，穩(wěn)妥開展國內(nèi)風電和太陽能等新能源投資業(yè)務(wù)；培育新發(fā)展動能，拓展新投資領(lǐng)域；爭取海外投資業(yè)務(wù)進一步實現(xiàn)突破。我們將繼續(xù)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重質(zhì)量效益，強化改革創(chuàng)新，全面提升水電顧問集團核心競爭力?！彼婎檰柤瘓F總經(jīng)理、黨委副書記李岳軍面對公司未來的發(fā)展，信心滿懷。
橫向?qū)崿F(xiàn)多元化、縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以戰(zhàn)略為導(dǎo)航，在實踐中不斷創(chuàng)新管控模式，以精細化管理作支撐，一個“質(zhì)量效益型一流投資企業(yè)”的輪廓正在不斷清晰，藍圖繪就，未來可期。
