“規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)應(yīng)時(shí)而生，肩負(fù)重任。
在漸序展開的公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程中，我們將服務(wù)于國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造‘技術(shù)引領(lǐng)世界一流’的綜合性規(guī)劃設(shè)計(jì)工程企業(yè)集團(tuán)。我們愿與各界朋友精誠合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)共贏?！敝袊茉唇ㄔO(shè)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 （簡稱 “規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)”）黨委書記、董事長張滿平如是說。
今年5月21日規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)宣告成立至今，一百個(gè)日夜悄然而逝。如果把規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)比作一艘出海遠(yuǎn)航的巨輪，那么此刻，它身后的海岸已漸漸遠(yuǎn)離視線，始終清晰的是它激起的滔天巨浪和震耳轟鳴……
審視 高屋建瓴聚人心
運(yùn)籌帷幄，決勝千里。組建規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的設(shè)想和決策始自中國能建。今年5月初，為集中整合旗下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)及其業(yè)務(wù)資源，增強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新持久發(fā)展能力，中國能建出臺(tái)了規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)組建方案。方案明確將中國能建直屬的14家省級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)和中國電力工程顧問集團(tuán)有限公司（簡稱“中電工程”）所屬的6家區(qū)域設(shè)計(jì)企業(yè)并入規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)。
中國能建黨委書記、董事長汪建平在新設(shè)（重組）公司成立大會(huì)上講話指出，“推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，是中國能建堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委推進(jìn)國有企業(yè)改革要求的重大舉措，是積極應(yīng)對內(nèi)外部形勢變化，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，也是保持穩(wěn)定增長、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇！”字字鏗鏘，擲地有聲，振聾發(fā)聵。
誠然，任何一項(xiàng)改革舉措，人心向背事關(guān)成敗。在8月初召開的規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)發(fā)展研討會(huì)上，集中傳來了各成員單位的聲音，大家紛紛表達(dá)了對本次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整重組高度贊同和支持擁護(hù)的明確態(tài)度，普遍認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的組建有利于推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資源向重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中，推動(dòng)了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)板塊化、專業(yè)化、區(qū)域化整合，是防范化解國內(nèi)煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、國內(nèi)外工程建設(shè)行業(yè)形勢變化等新的市場環(huán)境的內(nèi)在要求。
“我們要深刻認(rèn)識(shí)面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展的功能定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，全面加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，持續(xù)深化內(nèi)部改革，全力促進(jìn)質(zhì)量動(dòng)力變革，著力提升核心競爭能力，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)，不斷夯實(shí)健康發(fā)展基礎(chǔ)，為中國能建、規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！”張滿平在發(fā)展研討會(huì)上的講話傳達(dá)了強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，為規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的發(fā)展增添了更足的底氣、更強(qiáng)的動(dòng)力。
規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的成立，順應(yīng)了形勢發(fā)展變化的需要，承擔(dān)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重任，匯聚了推動(dòng)發(fā)展的磅礴力量，承載了中國能建的如山重托和規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)2萬名員工的殷切期望，是戰(zhàn)略性、全局性、事關(guān)未來的改革，是發(fā)展所需、大勢所趨、人心所向。
推進(jìn) 蹄疾步穩(wěn)勇?lián)?dāng)
當(dāng)前，世界主要經(jīng)濟(jì)體宏觀政策調(diào)整帶來較大變數(shù)，國際金融市場波動(dòng)起伏，地緣政治格局復(fù)雜。我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的關(guān)鍵期。全球綠色低碳轉(zhuǎn)型和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。
改革沒有回頭路。規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)已然成立，所面臨的發(fā)展形勢和外部環(huán)境不容樂觀。這就要求規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)人樹立信心，義無反顧，毅然擔(dān)當(dāng)起規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大的政治責(zé)任，以“舍我其誰、只爭朝夕”的精神去履行擔(dān)當(dāng)，落實(shí)擔(dān)當(dāng)。
事實(shí)上，自籌備伊始，這種強(qiáng)烈的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)就已化作基因融進(jìn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)人的血脈之中。
自去年10月份開始，在中國能建統(tǒng)一部署下，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)籌備工作正式拉開帷幕。在中電工程和14家省級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)的大力支持和配合之下，緊密圍繞重組工作部署和實(shí)施方案要求，集中精兵強(qiáng)將，齊心協(xié)力推進(jìn)重組各項(xiàng)工作。在此過程中，公司本部和各子企業(yè)講政治、顧大局、嚴(yán)服從，積極對接有關(guān)單位和政府部門，主動(dòng)謀劃和開展相關(guān)工作，推動(dòng)了一系列重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，為規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)如期成立提供了堅(jiān)實(shí)保障。
規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)成立以來，公司本部和領(lǐng)導(dǎo)班子以建設(shè)管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)為中心，通過主動(dòng)謀劃和專項(xiàng)調(diào)研，迅速梳理出了近期各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和亟需解決的問題清單，加快推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作開展，基本實(shí)現(xiàn)了思路舉措清晰、決策程序規(guī)范、機(jī)構(gòu)責(zé)任落實(shí)、人員集結(jié)到位，確保了重組平穩(wěn)過渡。經(jīng)過持續(xù)不懈的努力，目前公司本部各部門和所屬各子企業(yè)初步建立起了對規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感，廣大干部職工的凝聚力和向心力得到有力激發(fā)。
圍繞打造世界一流跨國工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)頂層設(shè)計(jì)，提升公司發(fā)展能力。明確了黨委常委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)等法人治理體系運(yùn)作規(guī)則，發(fā)布了一批亟需的規(guī)章制度，啟動(dòng)了部分集團(tuán)層面能力培訓(xùn)平臺(tái)、數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)、投融資平臺(tái)等建設(shè)工作和知識(shí)共享體系探索工作，積極推進(jìn)現(xiàn)代化、規(guī)范化、集團(tuán)型工程公司整體運(yùn)行機(jī)制的建立。
面對傳統(tǒng)電力建設(shè)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)競爭態(tài)勢，上半年，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)以改革為契機(jī)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，突出抓好抓早抓準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力搶抓機(jī)遇，全力開展市場攻堅(jiān)，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新簽訂合同額460.58億元，占中國能建下達(dá)全年計(jì)劃指標(biāo)的53.30%。
“要搶抓改革機(jī)遇，打贏保增長攻堅(jiān)戰(zhàn)；要統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型布局，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)陣地戰(zhàn)；要抓好精益管理，打好提質(zhì)增效持久戰(zhàn)?！贬槍σ?guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司總經(jīng)理、黨委副書記羅必雄在發(fā)展研討會(huì)上發(fā)出了打贏 “三大戰(zhàn)役”的動(dòng)員令。
展望 一張藍(lán)圖繪到底
莫忘浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。
擁有近2萬名員工、20家子企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)，一經(jīng)組建便成為世界最大的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。沒有人比設(shè)計(jì)人員更懂得藍(lán)圖的意義。對規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)這艘巨輪而言，方向和路線是決定其行穩(wěn)致遠(yuǎn)的先決條件。在經(jīng)過一系列調(diào)查研究、無數(shù)次思想碰撞、反復(fù)切磋論證后，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)決策層用“三型三化”“五個(gè)致力于”響亮回答了這個(gè)問題。
在中長期發(fā)展目標(biāo)方面，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)將全力打造能源行業(yè)國際領(lǐng)先的科技型領(lǐng)軍企業(yè)，符合國資管理和上市公司治理要求的國際一流管理型企業(yè)，能源行業(yè)國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)和以能源為主體適度多元化發(fā)展的工程公司，同時(shí)面向能源供給側(cè)與用戶側(cè)的平臺(tái)化公司，具有較高知名度和美譽(yù)度的國際化一流跨國工程公司。
在功能定位方面，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)是集中管理中國能建勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及其企業(yè)的管理平臺(tái)公司，對旗下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行全面統(tǒng)一管理，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。具體而言，要做到“五個(gè)致力于”：一是致力于持續(xù)推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展；二是致力于不斷提升高端咨詢設(shè)計(jì)服務(wù)能力；三是致力于充分發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)龍頭引領(lǐng)作用；四是致力于努力探索新商業(yè)模式發(fā)展；五是致力于積極打造“信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”平臺(tái)公司，為國內(nèi)外客戶提供工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈集成、全生命周期管理的一體化服務(wù)。
長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。唯有緊緊抓住大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，最大限度地激發(fā)出自身的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，萬眾一心，協(xié)力拼搏，克服發(fā)展道路上一切艱難險(xiǎn)阻，方能讓規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)這艘巨輪劈波斬浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，方能不負(fù)于嶄新的時(shí)代。
